公司质量奖惩制度
一、奖励制度
1.1. 品质提升奖
如果员工在工作过程中积极倡导品质管理，并在达成目标方面表现出色，公司将授予该员工“品质提升奖”。

该奖项的计算基于员工的绩效，优秀员工可以获得数量不等的奖金。

1.2. 品质卓越奖
为了表彰那些在品质方面表现卓越的员工，公司还将设立一个“品质卓越奖”。

该奖项的获得者需要满足以下要求：
- 在不间断和稳定的品质提升上提供了重要的支持和贡献；
- 经过周密的品质分析和验证，确保产品质量达到或超过行业标准；
- 受到客户或公司高层的赞扬或表扬。

获得这个奖项的员工可以获得一笔特别的奖金，并带来一定的公司宣传效果。

1.3. 准时交货奖
公司将会设立“准时交货奖”，用来表彰那些在交货方面表现出色的员工。

这一奖项的评选标准是：
- 在规定交货时间内成功完成交货；
- 采取了有效的措施来解决潜在的物流障碍问题；
- 在物流方面提供了卓越的支持和协助。

获得这一奖项的员工将会得到一定的奖金和荣誉证书。

1.4. 新产品研发奖
为了激励员工积极参与并推进新产品的研发工作，公司还将设立“新产品研发奖”。

该奖项的评选标准包括：
- 提供了开发新产品的重要建议或支持；
- 设计或开发新产品的成本、效益或市场竞争力优于市场上类似产品；
- 在研发阶段积极地为完整的项目工作做出贡献。

获得这个奖项的员工将会得到一定的奖金、荣誉证书以及宣传推广的机会。

二、惩罚制度
2.1. 不合格品惩罚
员工在制造过程中发现不合格品，在主管领导和品质管理人员未能及时得到处理的情况下，应第一时间报告品质管理人员，协助处理，如果无意疏漏且被审查无误，则不应承担任何责任。

否则，员工将承担相应的责任并受到惩罚。

2.2. 滞延工期惩罚
如果员工在城建过程中造成滞延交货，公司将会按照约定的合同条款对员工做出相应的惩罚，如压缩还款期限、罚款、合同取消等。

2.3. 质量问题惩罚
如果员工在制造过程中存在严重质量问题，员工将需要承担所有法律责任和公司所需的赔偿款项。

三、总结
企业的质量奖惩制度是推动生产和管理不断进步和提高的一种有效方式。

正确的奖励和惩罚机制，可以让员工更加激励和努力工作，进一步提升企业的质量管理水平和经营绩效。

同时，要强调制度的公正性和透明度，让员工感受到企业对他们的公正评价和培养。