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5S管理方案

4.处置过期和没必要的文件
文档清 扫标准
1.过期的评估表、资料、报纸等
2.无用的名片等
3•修正后不再需要的原稿,如临时、长期医嘱等
4.用后废弃的文档
5.过期及不需存档的会议通知、资料等
处置不 用的文 档
p.建立文档清扫标准
2.机密文件按规定销毁,如封条
3.一般废弃文件,重复利用后集中收集卖掉
仪 器 设 备 现场内的脏污
3s
清扫
2.清扫工作区域垃圾
目 的
保持环境干净明亮
原 则
1.清扫水渍等溢出之物
2.清扫不对劲的地方
3.清扫抹黑、弄脏之处
推 行 标 准
文 件 资 料 清 扫
定期整 理文件
1•保留经常使用和必需资料
2•保留医院下发文件及档案
3•保留必须移交的资料
5S
加强培训,
了解1s疋 义
1.区分要与不要的物品
2.留必要的物品
1.改善工作环境,板报定期更换
2.工作区域无杂物,病房行道通畅,污物及时清理
目 的
3.减少磕碰的机会,保障安全,提高质量
1s
整理
4.消除管理上的混放、混料等差错事故
5.有利于减少库存量,节约成本
1.区别需要和不需要的物品

原 则
2.清理不需要的物品
清扫设 备及周 围环境
1.设备内外清扫仔细
2.按各设备清扫要求进行清扫,同时认真打扫周围死 角部位
3.设立责任人定期检查与维护
擦拭后 细心检 查
检查设备是否呈备用状态
公共区域的清扫
维护公 共区域 环境
1.公共区域随时巡视,及时清扫污物
2.相互监督,改善不良风气
3.定期宣教,维护公共区域卫生
目的
1.认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态
2.努力提高人员的自身修养
推 行 标 准
1.持续推动前4s成习惯化
2.制定相关规章制度
3.制定礼仪守则
4.教育培训各层级人员
5.推动各项精神提升活动
需要物品
不需要物品
推 行
1.工作期间正常的设备
1.不能或不用的设 备
标 准
2.办公用品
2.已坏或不在使用 的办公物品
3.办公室必需资料、书籍等
3.不能再使用 的废纸、书籍或资料
希望是本无所谓有,无所
〒谓无的。这正如地上的路•苴实地上本没有路,走的人多了,也便
成了路
,加强培训,
了解1s定
1.必需品依规定定位、等方法摆放整齐有序
2.整理书籍,将书籍分类放置,建立书柜,标注内容概 要,方便查找
柜类整 顿
1.根据物品使用频率来确定物品摆放位置,归类后统一 标签,标志分隔物品
2.根据耗材不同分类备用
清洁物 品 整顿
1.扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放在明显处
2.清扫用具不能放在主要入口
放置方法:1.长柄的如拖把、扫把等,用于悬挂的方式 放置
2.通过对整理、整顿、清扫活动的坚持,从而消除发生安全事故的根源
3.创造一个良好的工作环境,使大家愉快工作
推 行 标 准
1.落实前3s工作
2•保持工作现场干净整洁、有序的状态
3.病区环境保持干净整洁状态,医护人员遵循护理规范
5s
素养
定义
人人按章操作、依照规章制度行事,养成良好的习惯
目的
1.提升品质,养成工作规范认真的习惯
2.用标签标明
目 的
1.减少寻物品所浪费时间
2.工作区域摆放井然有序,一目了然
3.环境清洁明亮
4.提高工作效率
原 则
1.定品
2.定位
C宀日
3.定量
推 行 标 准
办公区 域整顿
1.办公设备定点放置
2.所有物品摆放整齐,定点放置
3.离开座位或使用物品后及时放回原处,方便再次使用
资料整 顿
1.将电子档案、各项资料、按类型分类归档,文件夹标 注清楚,以便查找
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