5S管理办法
一.管理目的
持续推进5S活动,建立并维护整洁.有序的生产环境,保障安全生产,消除质量隐患,创造明亮,清洁的场所,使员工有成就感,能造就现场全体员工进行改善气氛,提高员工工作效率,提升员工企业荣誉感和企业形象
二.管理范围
适用于常州电气兴业热处理有限公司所有员工
三.管理办法
1.5S管理推进单位
推行成员:全厂所有员工
推行监督:总务课担当
推行组长:现场由课长担当;管理部由管理部经理担当
监督委员会:副总
2.5S检查
2-1.现场每日5S检查由现场主管每日确认并填写《机加工员工每日5S考核表》(附表1)及《热处理员工每日5S考核表》(附表2);
2-2.全厂由监督单位每日随机/时检查,并拍照取证进行监督;确认缺失点后立即整改;
2-3.每周一由清洁工针对公共管辖区域整理整顿,由总务课确认完成度;
2-4.管理部办公区域,每周一早上整理整顿,并由管理部AM10:30之前进行检查,并将《管理部5S检查表》(附表3)呈副总确认;
3. 5S奖惩办法
3-1.现场每日5S按《机加工员工每日5S考核表》检查,如有不符标准的,由现场人员立即整改;
3-2.管理部每周一检查的部分,由管理部主管针对各区域检查,并如实填写《管理部5S检查表》,如有不符标准的则立即通知整改;
3-3.在一个月内,如员工不超过二次点评“×”,则在月底奖励100元/月;
3-4.在一个月内,如员工超过二次并等于二次点评“×”,则扣款50元/ 人;
3-5.如员工整月点评都是“○”,则月底奖励150元/月;
3-6.如推行监督在检查过程中,发现有缺失点时,会同现场主管共同确认后定案;
3-7.针对管理部的检查,如每月检查符合检查条件者,则在月底奖励100 元/月.人;如有未符合标准的,则扣款50元/月.人;(以评分表为准)
4.对问题区域通知改善:
对问题点的发现由推行监督及推行组长确认执行;
4-1.初发:本次检查存在的问题点需改善;
4-2.再发:上次发现的问题点未在改善的时间内改善完成,扣除50元/次;
4-3.复发:上次发现的问题点在改善后又重复发生(扣除100元/次);
5.区域/看板管理
5-1.见附件区域示意图
5-2.建立5S看板管理,5S改善案公布,确保执行各项制度规定;
四.附则
1.本办法由管理部解释和修订;
2.本办法自下发之日开始执行;。