考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（生产副队长张罗超）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
得分
2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分；
3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分；
4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分；
5、严重隐患扣跟班副职0.5分；
6、一般隐患扣跟班副职0.3分；
7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分；
9、没有按时间向相关领导、上级汇报及发送资料的，一次扣1分；造成严重后果的扣5分；
10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
井上值班 （20分）
5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分；
7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分；
8、值班期间出；
得分
分管业务 （20分）
井上值班 （20分）
1、安全生产工作，以完成当月矿下达工作任务为标准，超任务每多5米奖1分，少5米罚3分； 2、上级检查出的问题，未及时整改的，一处扣1分： 3、分管业务，以相关科室满意度为标准，按具体情节进行考核奖罚1至13分； 1、值班记录填写不规范有错别字一次扣0.5分； 2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣1分； 3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分； 4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分； 5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分； 7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分； 8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ； 9、没有按时间向相关领导、上级汇报及发送资料的，一次扣1分；造成严重后果的扣5分； 10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则 （ 机电副队长李勇）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
得分
分管业务
（20 1、工会、支部、团委工作，以上级要求为标准，按具体完成情况进行考核奖罚1至13分；
分）
2、分管业务，以相关科室满意度为标准，按具体情节进行考核奖罚1至12分；
1、值班记录填写不规范有错别字一次扣0.5分；
2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣1分；
3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分；
8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分；
9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分；
8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
分管业务 （20分）
井上值班 （20分）
1、全员培训工作，以培训中心对标考核为标准，多1分奖1分，少1分罚2分； 2、技术工作，以上级组织的检查结果为标准，多1分奖1分，少1分罚2分； 3、分管工作资料，及时完善。上级检查，发现问题每条扣0.1~1分； 4、分管工作，上级检查不合格直接影响全矿得分的，扣除此项50%得分； 5、上级检查出的问题，未及时整改的，一处扣1分： 6、分管工作，矿检查不合格的根据情节，每条扣0.5-1分。 1、值班记录填写不规范或有错别字一次扣0.2-1分； 2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣2分； 3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分； 4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分； 5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣0.2分； 7、不使用文明用语一次扣0.2分、上岗衣服不整齐一次扣0.5分； 8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ； 9、没有按时间向相关领导、上级汇报及发送资料的，一次扣1分；造成严重后果的扣5分； 10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分；
现场管理 （20分）
4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分；
6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分；
7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分；
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（吴朝飞：内部市场化、 培训、技术）
考核内容
评分标准
得分
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分；
2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分；
3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分；
安全管理 （20分）
4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（孙震：安全、双基建设）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分；
3、分管业务，以相关科室满意度为标准，按具体情节进行考核奖罚1至10分；
1、值班记录填写不规范有错别字一次扣0.5分；
2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣1分；
3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分；
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（钱昌来：煤质、工会）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；