宝积山煤矿综掘一队精细化管理
6S员工行为规范考核管理办法
二〇一三年
综掘一队6S员工行为规范考核管理
根据矿发关于精细化管理33号、35号、36号、44号文件精神，强力推行员工行为规范是开展精细化管理工作的重要基础，结合我矿实际，制定本队实施细则。

一、组织机构
为我队顺利开展6S员工行为规范工作，做到责任到位、目标明确，我队成立推进精细化管理小组。

组长：杨存明
副组长：席旭东、樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、
刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱、王久峰、张龙。

成员：李军、庞朝阳、王志彦、冯丽丽、王平、吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王新太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王新庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。

小组成员职责：
队领导小组召开专题会议，分工负责，明确成员的各项工作职责，积极开展工作。

杨存明：全面负责开展6S员工行为规范工作和完善各项考核管理制度。

席旭东：具体负责6S员工行为规范工作运行和具体监督落实考核工作。

王久峰、张龙：具体负责制定相关制度和措施，经队召开会议商议定稿并执行，同时组织职工培训学习等相关工作。

樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱协助其他人员检查员工行为规范及定制管理工作，并落实考核。

二、6S员工行为规范工作目标
通过全队干部职工认真学习员工行为规范的“六要素”通用标准及本队制定的地面、井下员工行为规范的细则要求，在工作及作业过程中严格自律的遵守标准，并结合安全风险预控管理，形成规范整洁的工作生产环境，为安全生产奠定坚实的基础。

三、开展6S员工行为规范工作步骤
第一阶段：学习阶段
一是重点要抓学习培训，采取集中培训的方法，通过21+1学习和班前会，积极组织全队干部职工学习矿发于精细化管理及6S员工行为规范的文件精神和标准，通过学习力求提高全队职工认识。

二是召开班组长以上管理会议，制定地面、井下6S员工行为规范标准、考核细则、管理考核制度。

第二阶段：创建定置管理图及标准
一是结合矿精细化管理工作的开展步骤，制定地面办公室定置管理图及标准，并制定看板。

二是对井下作业场所，补充完善物料牌板，制定施工工艺流程图。

三是地面办公室、井下作业场所按规定置管理图和6S员工行为规范管理细则严格管理，并落实考核责任。