13
特征五：及时的反馈和辅导
常见的假（非）目标管理：
批评、干涉
自己亲自干
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
14
特征六：以事先设定的目标评价绩效
绩效标准
常见的假（非）目标管理：
权重
奖惩
对不上号 另一套 没有与激励机制挂钩
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
42
什么是文化？


广义指人类创造的一切物质产品与精神产品的 总和。狭义指语言、文学、艺术及一切意识形 态在内的精神产品。 ——《中国大百科全书· 社会学卷》 是人类知识、信仰和行为的整体，它包括语言、 思想、信仰、风俗习惯、禁忌、法规、制度、 工具、技术、艺术品、礼仪、仪式以及其他有 关成分。 ——《简明大不列颠百科全书》
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
20
有效提高执行力
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
21
一：执行力不好的反思—— 职业理念的缺失
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
22
执行：—— 一个中国政府和企业高度重视的 课题
•可衡量的关键，在于事先约定标准
常见的假(非)目标管理:
目的与目标混淆 制定的目标不可衡量
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
12
特征四：关注结果
让你做的那件事，
结果如何……
常见的假（非）目标管理：
经常下指示 关注过程 关注下属的工作态度
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
25
在《执行——如何完成任务的学 问》中，执行是这样定义的：

简而言之，执行不单是战术，也是 战略；不单是行为，也是系统的方 法；最重要的，它不是被动完成， 而是主动解决，而这，恰恰是我们 工作中最缺乏的态度。
26
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
4
【原文】子曰：“生而知之者，上也；学 而知之者，次也；困而学之，又其次也； 困而不学，民斯为下矣。” 【译文】孔子说：“生来就知道的，是上 等；学习后才知道的，是次一等；遇到 困难才学习的，是再次一等；遇到困难 也不学习的，这种人就是下等了。”
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台


运营流程

三个流程的顺序是:人员
战略
运营
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
38
执行力的重要性



计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%

没有强有力的执行，所有的战略、策 划、制度只能是建在沙滩上的高楼；
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
24
“执行不只是那些能够完成 或者不能够被完成的东西， 它是一整套非常具体的行为 和技术，它们能帮助公司在 任何情况下得以建立和维系 自身的竞争优势。执行本身 就是一门学问，因为人们永 远不可能通过思考而养成一 种新的实践习惯，而只能通 过实践来学会一种新的思考 方式。”
下属
下属的 想法
1、 2、
3、
4、 5、 6、
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
32
执行—— 一个系统思考的工程
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
33
在《执行——如何完成任务的学问》 中，执行是这样定义的：

简而言之，执行不单是战术，也是 战略；不单是行为，也是系统的方 法；最重要的，它不是被动完成， 而是主动解决，而这，恰恰是我们 工作中最缺乏的态度。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
23
什么是执行
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其 结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间“不 可缺失的一环”；

执行力就是完成执行的能力和手段
47
角色将会决定
你的位置
你的工作关系
你的行为
角色将会决定
你的职责
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
48
角色雷达：扫描经理的定位
上司
客户、供应商
同事
下属
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
49
角色认知——三个维度
目标与执行力
讲师：岳阳
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
1
岳阳 资深管理培训导师、管理专栏作家
• • • • • • • 资深培训导师、管理专栏作家； 《前瞻管理》杂志执行主编； YBC中国青年创业国际计划创业导师； 有近 10年世界 500 强公司管理经验，并担任培训部经理负责培 训的规划与管理； 在《管理与财富》、《21世纪商业评论》、《中国企业家》、 《中国读书报》等报刊开设过《管理实务》、《点击市场》、 《岳阳说文化》、《商务新书点评》等专栏，计200多篇作品； 为300多家企业提供管理培训； 著有畅销书《解码沟通》（清华大学出版社）；《企业文化战 略与设计》、《突破领导力：高效授权与激励》（清华大学出 版社出版中）。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
39
二：执行力提升的导航—— 文化价值的塑造
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
40
文化?
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
41
特定人群普遍自觉的观念和规则系统 。这里有一个重要的概念，就是普遍 自觉，这个普遍自觉很重要，所谓自 觉是认为它正确的并且积极行动。如 果对这种观念和方式有了深刻的自觉， 也就是人们自觉于此并乐此不疲，那 么这一个族群在这方面的能力就是天 下第一的，是没有人能够超过他的。
7
执行力提升的方向—— 目标计划的厘清
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
8
目标管理的六个特征
共同参与制定 与高层一致 可衡量 关注结果
目标管理的两个层面：
管理制度 管理技能
及时的反馈与辅导
以事先设定的目标评估绩效
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
2
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
3
没有知识的宽度，就不可能 有事业的高度。
老板的成功从投资企业开始， 职业经理人的成功从投资自 我开始。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
34
执行力模型
体 制
时间管理 角色认知
运营
团队建设
自我管理
有效沟 通
机制
目标管理
授权
执行
团队管理
教练
绩效管理
绩效评估
领导力
激 励
策略
人员 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
35
执行力的三个环节环相扣
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
管理发展和自我发展目标
18
SMART的目标
不聪明的目标
提高销售部员工的时 间管理技巧
聪明的目标
与销售部合作在7月1日 前完成一个时间管理的 课程
不聪明的目标
准备更好的销售报告
SMART的目标
聪明的目标
利用销售队伍提供的信息 。在8月1日前修改目前的 销售报告以及提供有关销 售量和利润方面的准确信 息。
45


找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
执行型文化的基本作用模式
理念层
制度层
操作层
企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
46
三：执行力提升的基础—— 角色定位与认知
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
5
认识的进步—螺旋式上升
典型的四个阶段
随心所欲 知道（有知识） 实际状况 不知道（无知识） 胸有成竹
4
盲目乐观
3
自知之明
1
不知道（无意识）
2
知道（有意识）
自我感觉
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
6
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
43
什么是企业文化 ？

是企业长期形成的共同 理想、基本价值观、作 风、生活习惯和行为规 范的总称。
44
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
执行力问题是由三执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
10
特征二:与高层一致
下一级的目标由上一级的目标分解而来
确认与上一级保持一致
常见的假(非)目标管理:
下属将任务领走了
认为下属理所当然要向自己的目标看齐
以为下属理解了，与自己一致了
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
11
特征三：可衡量
•符合ＳＭＡＲＴ原则 •定性的目标也可以衡量
分 析
执行力不佳的8个原因
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
27
1、 2、 3、
4、