高绩效团队建设与执行力课程
课程背景：
通过特殊的项目体验，了解团队建设与执行力的要素，发现团队存在的问题，并加以讨论分析改进，最终目的是触动在具体的工作中提升团队执行力。

相关资料：
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

课程主题：高效团队建设与执行力培训
主讲老师：王卫华老师
课程时间：6小时
课程对象：中高层管理人员，部门全体人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、项目体验、执行竞赛，学员讨论等使培训效果上佳！
课程收益：
了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准
掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧
课程大纲：
引子：金牌团队的故事
讨论：如何打造金牌之师，团队和一般群体的区别
目的：团队的5要素的引出
第一部分团队成员间的了解与初步协作，组建正式团队
一．团队成员间的差异性
二．性格与行事风格
三．团队成员的职责分工
通过扑克牌塔与七巧板的项目，辅以性格投射测试，增进团队成员间的交流与了解，加强对团队要素的理解，最终组建出竞赛团队。

第二部分围绕目标制定行动计划----高绩效团队执行之前提
一．以正确的方式进行工作
1.介绍ＰＤＣＡ法
案例：假设你准备一次大型活动
二．围绕目标的工作计划的确定
确定目标的SMART原则
团队成员的组织与分工
围绕目标结果，执行中的监督与管控
*该环节的内容主要采用体验式项目（生死抉择）来进行学习，分析，总结，结合相关理论，实例化，具体化，生动化。

第三部分高绩效团队执行力的考查
一.领导决策对团队执行力的影响
二.组织管控对团队执行力的影响
三.目标管理对团队执行力的影响
四.团队的激励与士气对执行力的影响
*该环节的培训以体验式大项目--挑战的完成过程为主要分析对象，培训师结合各个团队在项目中的不同阶段的不同表现，结合相关组织行为学理论，引导团队进行自我剖析，总结经验教训，最终达到觉察，开悟，领会的学习目标。

讲师介绍
王卫华
国家首批二级心理咨询师(2004年)
实战型企业培训师，辅导师
有丰富的个体心理咨询，团体心理辅导工作经验，15年销售，企业培训经验
中国最早将心理咨询、测评技术引入团体培训领域的实践者。

擅长培训课程：情绪压力管理、打造销售顾问的影响力，赢在运营（项目管理沙盘）
高绩效团队建设与执行力
讲师特色：
以情景式体验，性格剖析，案例分析，技术训练，行动指导为主要培训特色；辅以投射性格测评；小班培训辅导（15人以内）可具体到个人。

服务过的企业：
情绪与压力管理类：浙江电信, 平安保险，宋城集团，湖州移动，安邦财险，阳光财险，德意控股，宋城集团，光耀地产，达利（中国）集团，资生堂，养生堂，天音通信，
汉庭连锁，浙旅集团，东部软件园，中豪集团，三川控股，易圣装饰，湖北商会，
衢州商会,浙江金融职业学院，浙江建设职业学院，浙江警官职业学院，浙江工业
大学科艺学院,浙江艺术职业学院，浙江体育职业学院等。

情商与沟通，销售类：工行平湖支行，运河集团，达芙妮国际，康达工贸，汉尔姆家具，中国烟草，坚持我的服饰，万事利丝绸，顺丰快递，魔乐软件，汉嘉地产，臻善科技，
宅易购，德来商贸，都市丽人，轩秀网络，联华华商，艾迪康，思源经纪，泰凌
医药，优胜美特医药等。

体验式培训类：阿里巴巴、建行、工行、中行、农行，中国联通、移动，浙江大学总裁研修班、东方通信，中烟，中豪集团等300多家单位，2万多名学员。