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团队建设与高效执行力

我必须做好”
•2020/5/24
功越来越多!
四、塑造良好的执行心态
❖ 态度决定高度:没有正确的心态,就算用尽良法妙 方也是徒劳。
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
四、塑造良好的执行心态(续)
•树立必须成功的信念
① 相信自己能够做成“好”事情,; ② 将“我是否能够做好”、“我是否应该做好”转化为“
从雁阵效应感受团队的力量(续)
❖ 当一只大雁脱队时,会立刻感到不适应,所 以会很快回到队伍中,继续利用前一只大雁 造成的浮力飞行。
❖ 启示:强烈的归属感,相信团队的力量
•2020/5/24
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从雁阵效应感受团队的力量(续)
❖ 一个队伍中最重要且最辛苦的是领头雁。当 领头的大雁累了,会退到队伍的侧翼,另一 只大雁会取代它的位置,继续领飞。
1. 正确的沟通心态:消除差异,达成共识 2. 良好沟通的环境:减少障碍,确保通畅 3. 足够的沟通技巧:注重倾听,善于表达
•2020/5/24
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•成功团队建设:分享成果
1. 成果分享是共赢的表现 2. 根据个体的贡献进行合理的激励 3. 不能忽略以群体为单元的绩效评估
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•成功团队建设:一致的承诺
1. 敢于对工作任务作出承诺 2. 敢于对承担的职责作出承诺 3. 敢于对遵守规则作出承诺 4. 言必行,行必果 5. 课堂思考:我们的承诺方式?
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•成功团队建设:开放的沟通
团队建设与高效执行力
2020年5月24日星期日
上次培训感受… 哈佛校训
•2020/5/24
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•目录:团队建设篇
• 一、从两种观念说起 • 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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一、从两种观念说起
按照协同作用原理—整体应该要比其个别部分 的总和大得多。
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•成功团队建设:互补性的相关技能
•1、技能(胜任)是团队存在的基础 •2、团队成员之间的技能应有一定的互补性 •3、团队内部成员对各自技能要互相认同,有相 互交流、取长补短的习惯。
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•成功团队建设:塑造和谐的团队文化
2、成功团队的特点
•一致的 •相互 承诺 •开放
•外部 支持
•的信任
•的沟通
•相关的
•和谐的
技能
文化
•恰当
•的领导
•清晰的 •目标
•分享 成果
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
•目录:团队建设篇
• 一、从两种观念说起 • 二、正确认识团队 三、成功团队建设
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
人员 = 用正确的人做事 ✓通过学习,使更多的人成为合适的人 ✓给合适的人合适的机会 ✓送不合适的人培训至合适,或出局
战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
•课程目录
• 一、赢在执行 • 二、理想很丰满,现实很骨感 三、提升执行力:应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力:塑造良好的执行心态 五、提升执行力:准确把握执行角色
1. 团队文化是团队的灵魂,是吸引和凝聚团队成员 的力量。
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队,就像沙漠, 要么将好的成员同化,要么迫使离开。
3. 从团队建设出发,团队文化的核心价值观应包含 :尊重、欣赏、包容、共享
•2020/5/24
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•成功团队建设:培养相互信任
1. 互信是合作的基础; 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度; 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度;
•成功团队建设:恰当的领导
•团队领导应有的特质 •正直、公平;专业、执着;诚实、守信;担当、合 作;前瞻、果断;亲和、沟通;
•1.在内部建立公正公平、良性竞争的机制; •2.有效利用和整合团队资源,为实现团队目标创造条件; •3.建立和谐的外部关系,为实现团队的业绩清除障碍; •4.为团队成员创造学习和提升的机会。
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3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行(上有政策、下有对策)
❖ 一位老总的感慨:我想说的是100%,能被人听 到的是80%,被理解的可能只有60%,被接受的 可能只有40%,按照去做的可能只有20%。
•2020/5/24
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3、评估执行力的三个层次(续)
踏步。 ❖ 小诺到老板那儿发牢骚。 ❖ 老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样
向他解释清楚他和小德之间差别。
•2020/5/24
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❖ “小诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上 有什么卖的东西。”
❖ 小诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个 农民拉了一车土豆在卖。
❖ 这个农民几分钟以后还会运来几箱西红柿,据他看价格 非常公道,昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经 不多了。
❖ 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他 等西红柿到了后,不仅带回了一个西红柿做样品,而且 把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。
❖ 此时,老板转向小诺,说:“现在你知道为什么小德的薪 水比你高了吧?”
然而,现实两种观念打架
正方理由:三个臭皮匠,顶个诸葛亮; 反方理由:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三 个和尚没水吃;
•2020/5/24
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一、两种观念说起(续)
来自身边的反思: 事例:一家重视人才的企业,跟竞争对手单个比较占尽
优势,而捆在一起反而处于劣势。
❖ 各自为政,自以为是; ❖ 相互推诿,相互制约; ❖ 只讲人情,不讲原则; ❖ 各人自扫门前雪,接口总出问题;
•2020/5/24
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•三、成功团队建设:外部的支持
1. 目标分解、相互支持 2. 有效沟通、信息共享 3. 团队间相互认同 4. 善于吸收其他团队的成功经验
•2020/5/24
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•高效执行力篇
一、赢在执行 二、理想很丰满,现实很骨感 三、提升执行力:应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力:塑造良好的执行心态 五、提升执行力:准确把握执行角色
2.执行力的本质:对一个企业而言,所谓执行力,是 指个人或群体对组织战略、制度、方案计划或上级 指令的有效实践能力。
课堂思考:群体的执行力和个体的执行力之间是否 有相互作用和影响?
•2020/5/24
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•课程目录
一、赢在执行 二、理想很丰满,现实很骨感 三、提升执行力:应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力:塑造良好的执行心态 五、提升执行力:准确把握执行角色
•2020/5/24
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一、赢在执行
1.千里之行,始于足下:没有执行力,一切目 标和实施方案都是空谈; ① 空谈误国,实干兴邦; ② 喊破嗓子不如甩开膀子;
•2020/5/24
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一、赢在执行—执行力日益成为影响企业生存与发展 的关键因素(续)
❖ 管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理 运用于管理学的研究,形象地称之为:“雁阵 效应”。
•2020/5/24
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从雁阵效应感受团队的力量(续)
❖ 根据空气动力学,大雁V行编队飞行可相互借 力,一群编成“人”字队形飞行的大雁,要比具 有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程 ,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的 力量飞得更久远。
❖ 启示:目标一致、正确的组织结构、相互依靠
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
从雁阵效应感受团队的力量(续)
❖ 大雁的叫声热情十足,能给同伴鼓舞,大雁用 叫声鼓励飞在前面的同伴,使团队保持前进的 信心。
❖ 启示:传播正能量的团队文化。
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
② 按部就班地执行(被动执行,上头怎么说,我就怎么做 ,没有考虑执行的有效性)
③ 创新地执行(主动执行,边执行,边思考,积极领悟所 执行任务的意图,持续改善执行效果)
•2020/5/24
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案例分析
❖ 小德和小诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。 ❖ 可是一段时间以后,小德青云直上,而小诺却仍在原地
•三、成功团队建设:清晰的共同目标
•1、目标应明确把握核心的工作任务(不可偏离工作目 的)。 长跑冠军抓小偷故事
•2、目标应为团队成员指引方向和提供动力。
•3、目标应被全体成员所理解和接受(否则就不是团队 目标)。
•4、目标应具体,有一定的挑战性但可实现。

猴子吃香蕉的实验
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
❖ 这种现象我们称之为“伪团队”, ❖ 也就是说具有团队形式,缺乏团队力量。
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
那么,如何才能找到团队的力量? 让我们先向大雁学习吧…
•2020/5/24
•借口越来越少,成功越来越多!
从雁阵效应感受团队的力量(续)
雁阵效应
❖ 雁群飞翔,一般都是排成V字阵或一字斜阵, 并定时交换左右位置。生物学者研究后得出 结论,雁群这一飞行阵势是它们飞得最快、 飞得最久,也是最省力的方式。
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