蒙牛奶推动中国乳业国际化乳业最近十分“热闹”，蒙牛奶率先并购雅力士后，“国五条”、工信部发布双提方案、九大部委联合发文等一系列政策密集出台，使乳业成为被关注的焦点。
蒙牛奶似乎已习惯处于舆论的风口浪尖。
消费者发现，积极投身“引进来”和“走出去”的蒙牛奶正给中国奶业带来两个积极变化。
对自身而言，中粮入股后多元化的蒙牛奶显得更加的开放，越来越多的人把蒙牛奶看作是一个国际化公司。
另一方面，蒙牛奶在兼并重组上的小有成就，让同行业看到了甜头也感受到了压力。
蒙牛奶收购雅士利，重点在对产业链进行改善和提升，相信这种长远战略布局，将有助于从源头上改善和提升产品品质。
随着蒙牛奶等乳企海外合作模式的成功，未来越来越多的中国乳品企业“走出去”，加快对海外市场的投资布局，将进一步推动中外乳品市场的融合，拉近中国乳业与国际乳业的距离。
蒙牛奶带领乳业实现重组升级控股雅士利、联手新西兰安硕、与达能合资……近段时间蒙牛奶的举措让乳企开始从“粗放式”的生产方式转为“集约式”，逐渐形成全产业链集团式生产。
从蒙牛奶发展之初，就主打国际牌。
首先是引进最基本的成品设备，比如蒙牛奶的生产线囊括来自瑞典的灌装机、比利时的自动导引车、日本的纸箱自动传输系统。
在奶源这一根本资源上，蒙牛奶还打造出国内首个“牧场联合国”，将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体。
这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理。
蒙牛奶向来与众不同，总喜欢走在行业的前面。
今年4月10日，在中国和新西兰两国政府的支持和见证下，蒙牛奶与国际知名的食品质量安全认证机构——新西兰国有企业AsureQuality有限公司，协同中粮集团以及新西兰普华永道会计师事务所在京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。
6月18日，中国乳业最大规模的一次并购案又发生在蒙牛奶身上，以124亿港元的价格将雅士利纳入囊中。
这次并购对蒙牛奶来说不仅仅是独领风骚带来的荣誉，更是为整个行业的兼并重组、转型升级做出表率。
国际化的蒙牛奶，再次用实践证明，其将作为中国乳业的领头羊，带领行业实现重组升级。
蒙牛奶将成中国乳业重组升级的领头羊蒙牛奶向来与众不同，总喜欢走在行业的前面。
今年4月10日，在中国和新西兰两国政府的支持和见证下，蒙牛奶与国际知名的食品质量安全认证机构——新西兰国有企业AsureQuality有限公司，协同中粮集团以及新西兰普华永道会计师事务所在京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。
此次合作将帮助蒙牛奶在国内率先把具有国际先进水平的食品质量安全认证覆盖到乳品行业的全产业链，包括上游的牧场，不仅提升蒙牛奶对食品质量安全的掌控，更有力推动了中国乳业与国际标准的全面接轨。
6月18日，中国乳业最大规模的一次并购案又发生在蒙牛奶身上，以124亿港元的价格将雅士利纳入囊中。
这次并购对蒙牛奶来说不仅仅是独领风骚带来的荣誉，更是为整个行业的兼并重组、转型升级做出表率。
国际化的蒙牛奶，再次用实践证明，其将作为中国乳业的领头羊，带领行业实现重组升级。
蒙牛奶为中国乳业兼并重组做出表率近段时间蒙牛奶动作不断，控股雅士利、联手新西兰安硕、与达能合资……，让乳企开始从“粗放式”的生产方式转为“集约式”，逐渐形成全产业链集团式生产。
上任15个月的蒙牛奶总裁孙伊萍在接掌蒙牛奶后，一直站在国际化的高度，围绕5年发展战略，运筹帷幄，上兵伐谋。
从蒙牛奶发展之初，就主打国际牌。
首先是引进最基本的成品设备，比如蒙牛奶的生产线囊括来自瑞典的灌装机、比利时的自动导引车、日本的纸箱自动传输系统。
在奶源这一根本资源上，蒙牛奶还打造出国内首个“牧场联合国”，将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体。
这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理。
蒙牛奶向来与众不同，总喜欢走在行业的前面。
国际化的蒙牛奶，再次用实践证明，其将作为中国乳业的领头羊，带领行业实现重组升级。
6月18日，中国乳业最大规模的一次并购案又发生在蒙牛奶身上，以124亿港元的价格将雅士利纳入囊中。
这次并购对蒙牛奶来说不仅仅是独领风骚带来的荣誉，更是为整个行业的兼并重组、转型升级做出表率。
蒙牛奶并购雅士利带动中国乳业重组升级国际化的蒙牛奶用实践证明，其将作为中国乳业的领头羊，带领行业实现重组升级。
6月18日，中国乳业最大规模的一次并购案发生在蒙牛奶身上，以124亿港元的价格将雅士利纳入囊中。
这次并购对蒙牛奶来说不仅仅是独领风骚带来的荣誉，更是为整个行业的兼并重组、转型升级做出表率。
在2013年“全国食品安全宣传周”会议上，工信部等9部委联合宣布，将大力推动实施婴幼儿配方乳粉企业的兼并重组工作，争取用两年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。
蒙牛奶总裁孙伊萍也表示：“未来，蒙牛奶将充分发挥雅士利丰富而优秀的婴儿奶粉管理经验，进军婴幼儿奶粉领域，抓住中国奶粉市场的巨大商机，让雅士利成为国际化的婴幼儿奶粉品牌。
”蒙牛奶对雅士利的收购，引发了全行业的收购潮预期。
圣元国际董事长兼CEO张亮也在微博上表示，目前，婴儿奶粉国内品牌实打实年销售收入超过20个亿的有7家，10-20个亿的有4家。
未来两年，并购重组将会风起云涌，国内婴幼儿奶粉行业将出现收购兼并大潮。
蒙牛奶向着世界乳业前十强前进从1999年成立至今，蒙牛奶在14年中，从一家仅有53平方米办公区的企业，成长为中国乳业的龙头，这成果既是令人振奋，也值得深思。
孙伊萍上任后，蒙牛奶人开始反思“蒙牛奶速度”，清醒地意识到“转型”的迫切性，改造以前粗放的增长方式。
孙伊萍认为，要想做国际化的乳企，最重要的就是产品品质，而确保产品品质最重要的是奶源。
因此，蒙牛奶承诺将投资35亿元打造高端牧场，到2015将实现原奶100%来自规模化牧场。
为了确保奶源安全，蒙牛奶把对奶牛的管理前伸到了种植环节、用药环节、育种环节，加强奶源“前管理”。
如招标使用放心饲料，对2000余种兽药按药理成分进行归类并指导供方合规用药，实现了“四统一”：统一准入，统一饲料，统一兽药，统一评估。
通过几年的努力，目前饲料和兽药受控率达100%。
同时，蒙牛奶利用高技术手段保障原奶的质量安全。
近4年来，蒙牛奶强化原奶收购信息系统，将软件、集群服务器、ORACLE数据库、LAN网、INTERNET网、GPRS、WIFI网、手持终端数据采集设备等技术进行了有机结合，确保整个收奶流程的质量安全。
信息系统上线后实现了对奶站铅封的控制，确保了奶车运输途中的安全；实现了对奶车到厂时间的有效控制；实现了对奶站标准量的自动控制等。
在今年5月20日召开的蒙牛奶内部第三期质量安全月会上，孙伊萍欣喜的表示，蒙牛奶今年的投诉率大幅降低，去年是4.13%，今年则降至0.22%。
公开、阳光、透明、创新的新品牌文化，让蒙牛奶更加回归理性，脚踏实地。
驾驭着“质量安全管理系统、奶源质量中心、营运质量中心、市场质量中心”这四驾马车，蒙牛奶已走出一条创新发展之路。
据悉，蒙牛奶下一步目标已锁定世界乳业前10强。
蒙牛奶为乳业重组升级身先士卒从蒙牛奶发展之初，就主打国际牌。
蒙牛奶先是引进最基本的成品设备，又在奶源这一根本资源上打造出国内首个“牧场联合国”，将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体。
蒙牛奶向来与众不同，总喜欢走在行业的前面。
蒙牛奶再次用实践证明，其将作为中国乳业的领头羊，带领行业实现重组升级。
6月18日，中国乳业最大规模的一次并购案又发生在蒙牛奶身上，以124亿港元的价格将雅士利纳入囊中。
这次并购对蒙牛奶来说不仅仅是独领风骚带来的荣誉，更是为整个行业的兼并重组、转型升级做出表率。
在2013年“全国食品安全宣传周”会议上，工信部等9部委联合宣布，将大力推动实施婴幼儿配方乳粉企业的兼并重组工作，争取用两年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。
蒙牛奶总裁孙伊萍也表示：“未来，蒙牛奶将充分发挥雅士利丰富而优秀的婴儿奶粉管理经验，进军婴幼儿奶粉领域，抓住中国奶粉市场的巨大商机，让雅士利成为国际化的婴幼儿奶粉品牌。
”蒙牛奶的乳企国际探索之路控股雅士利、联手新西兰安硕、与达能合资、兼并雅士利……蒙牛奶近期的一系列整合动作，已经带来了连锁效应，其他乳品企业也相应加入国际战略合作阵营，推动了中国乳业升级的进程。
事实上，蒙牛奶是国内较早提出对标国际并实施国际合作路线的乳企。
2012年4月率先引入欧洲第一大乳企Arla Foods作为战略股东，就是看到了中国乳业未来发展的机会和急需补强的短板。
双方的合作借鉴引入Arla Foods在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面世界领先的经验，为蒙牛奶的质量管理体系建设打下坚实的基础，也成为蒙牛奶对国际管理迈出的重要一步，为中国乳业的国际交流和合作提供示范案例。
一年来，蒙牛奶的乳企国际探索之路并没有停止。
在消化吸收Arla Foods先进技术的同时，如何与全球通行的质量标准对接，蒙牛奶再次瞄准了来自新西兰的AsureQuality，AsureQuality是国际上认可度最高的食品质量安全认证机构之一，蒙牛奶把具有国际先进水平的质量认证引入乳品产业链，就相当于为蒙牛奶盖上了国际通行的“印章”，为产品与国际标准接轨提供检验平台。
在夯实基础练好内功的同时，蒙牛奶正在一步一步完善乳业链条，因此才有了与达能、与雅士利的“震撼级”合作。
而与国际一流企业合作，对蒙牛奶的推动也是有目共睹，正如中粮集团董事长宁高宁所说，达能与蒙牛奶的合作，是“以乳制品业务的合作为起点，未来进一步发挥双方在市场、渠道、产品、管理上的各自优势。
”随着蒙牛奶更多“洋面孔”与“洋股东”的加入，多元化的蒙牛奶具有了开放和包容的气质，在过去一年专注基础建设和业务梳理的背景下，由内到外不断得到提升。
上兵伐谋，先练好内功，夯实基础，满足国内消费需求，才能为走向国际奠定坚实的基础，蒙牛奶举措或能为国内乳企带来更多启示和借鉴意义。
蒙牛奶率先推动中国乳业升级进程据悉，蒙牛奶是国内较早提出对标国际并实施国际合作路线的乳企。
2012年4月率先引入欧洲第一大乳企Arla Foods作为战略股东，就是看到了中国乳业未来发展的机会和急需补强的短板。
双方的合作借鉴引入Arla Foods在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面世界领先的经验，为蒙牛奶的质量管理体系建设打下坚实的基础，也成为蒙牛奶对国际管理迈出的重要一步，为中国乳业的国际交流和合作提供示范案例。
一年来，蒙牛奶乳企的国际探索之路并没有停止。