2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：
SWOT分析
企业内部环境分析
【所属章节】
第二章战略分析
【知识点】SWOT分析
SWOT分析
SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

一、基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，实行系统评价，从而选择经营战略的方法。

这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。

所以，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而协助企业实行战略选择的一种方法。

通过SWOT分析，能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。

优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素实行评估。

二、SWOT分析的应用
SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞
争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要
补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的
资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。

这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断
企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何地使用自己的资源，并且建立公司未来的资源。

1.优势——机会(SO)
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是
一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为
发挥这种优势提供有利机会时，能够采取该战略。

例如良好的产品市
场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企
业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模
的有利条件。

2.劣势——机会(WO)
扭转型战略是利用外部机会来补充内部劣势，使企业改劣势而获
取优势的战略。

存有外部机会，但因为企业存有一些内部劣势而妨碍
其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

3.劣势——威胁(WT)
防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御
性战略。

当企业存有内忧外患时，往往面临生存危机，实行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

4.优势——威胁(ST)
多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造
成的影响。

如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本
压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产
品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、
熟练的技术工人和较强的产品开发水平，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率，从而降低材料消耗和生
产成本。

另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。

新技术、新
材料和新工艺的开发与应用是潜力的成本降低措施，同时它可提升产
品质量，从而回避外部威胁影响。

通过SWOT分析能够将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与
劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。

SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。

值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。

事实上，企业在实行SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要实行总结和梳理，最终确
定公司战略选择的主要方向。