南昌市烟草公司品牌经理考核管理办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实国家局“大市场、大企业、大品牌”的总体方向和培育“532、461”的品牌发展战略目标，提高我公司品牌经理的基本素质和业务水平，提升品牌培育能力，实现品牌经理对内开展公司品类管理与品牌营销管理工作，指导市场一线营销人员进行品牌培育实践；对外服务工业企业，通过与工业企业的全面协同，实现卷烟价值链的通畅。

特制订本管理办法。

第二条本办法适用于南昌市烟草公司营销中心从事品牌经理工作岗位的人员。

第二章品牌经理的管理
第三条营销中心原则上配备三至四名专职品牌经理，分别负责不同工业企业品牌培育、工商协同等相关工作。

第四条目前初步拟定为品牌经理（A岗）负责包括江西、上海（含北京）、广东、深圳（含国外烟）、浙江、广西；品牌经理（B岗）负责包括湖南、湖北、川渝、安徽、贵州、福建；品牌经理（C岗）负责包括云南、山东、河南、河北、江苏、吉林。

随着品牌培育要求的不断提高，公司可根据实际状况增加配备品牌经理（D岗），分担A、B、C岗部分工业企业。

第五条品牌经理为专职岗位，不得兼任其他岗位。

第六条品牌经理的考核实行按季考核，定性考核与定量考核相结合，公司考核与部门考核相结合，考评结果与绩效薪酬挂
钩，并作为续聘和晋升调离的重要依据。

第七条品牌经理的日常管理由营销中心负责。

营销中心副主任负责对品牌经理所做的分析、建议等进行审核，提议由营销中心主任召开营销例会，相相关人员征集意见后决定是否采纳实施。

公司要对品牌经理进行经常性的培训，尤其是目前新设岗位期间。

第三章品牌经理的岗位职责与主要任务第八条品牌经理的岗位职责
1、负责分析卷烟市场和卷烟品牌的分析工作，为制定品牌营销策划方案提供依据；
2、负责制定月度品牌培育工作计划；
3、负责制订品牌营销策划方案，指导营销活动规范、有序开展；
4、负责收集分析品牌培育相关信息，协调各营销部执行品牌培育措施；
6、负责开展品牌需求预测工作；
7、负责对品牌信息档案建立、更新和维护；
8、负责开展品牌生命周期的管理和评估工作；
9、负责开展市场调研工作，定期对品牌营销活动实施效果进行评估；
10、负责制定各项营销活动改进措施，促进品牌培育工作和团队综合素质的提升；
11、完成领导交办的其他工作。

第九条品牌经理的主要任务
具体任务主要按照135工作法的要求开展工作。

详见《南昌市公司品牌经理135工作法操作细则》。

第四章品牌经理的考核
1、每月必须对月度需求预测、月度策略制定、品牌引入退出等方面提出具体意见，并出具分析报告。

考核周期为年度考核
2、135工作流程的实施情况以省局135工作考核为准。

3、因品牌经理工作失误导致的品牌在市场上出现问题如：造成货源断档、过度投放、价格下滑等全年累计超过3次的，调离营销中心。

第六章附则
第十三条本办法由营销中心负责解释和修订。

第十四条本办法自发文之日起执行。