月份：
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
10
3）制定培训与辅导计划，提升员工技能和素 养，1次／月，无作为扣5分∕次
5
1）员工工伤事故，大于1000元，否决绩效考评
。
2）出现重大质量、安全事故，根据公司安全管
理条例处置
100
检查组
人事 人事 人事 办公室
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成；考核工资=（个人参加考核工资 +职务考核工资） × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
交 货 期 无 误 次 数 交 货 总 次 数
1 0 0
%
日
工
作
小 抽 实 产 时 样 际 出 产 直 合 数 品 接 格 量 总 人 数 数 标 工 准 数 1 工 量 0 0 时 % 损