厂长业绩考核管理办法（2）
1．目的：
●调动管理人员的积极性；
●责权分明；
●建立约束与激励机制的需要；
●充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；
●提升工厂经济效益；
●提升基础管理水平。

2．基本考核办法：定量考核工资（60%）+ 定性考核工资（40%）
3．定量考核：
●利润值业绩考核指标：
●定量考核工资=月工资总额*60%*利润值目标达成率
当月实际实现利润值-当月考核指标利润值利润值目标达成率=（1+ ）*100%
当月考核指标利润值
如月工资3000元，8月份指标利润值为-5万元，实际利润值为-4万元，则当月定量考核工资为：3000*60%*（1+4/5）100%=1800*120%=2160元
●如月利润达成率指标未达到计划指标的80%，考核工资全部否决。

4．定性考核：
●定性管理目标
见附表
●定性考核工资=月工资总额*30%*目标达成率
目标达成率=实际考核分数/100*100%
5．考核程序：
月考核表
月考核表。