c．车间内行走时双手插兜； d．物品存放无定置，摆放混乱，标识与物品不符； e．坐桌子、设备的； f．会议、培训期间手机未调到静音或振动状态造成响铃； g．未严格按标准作业执行； h．用餐期间不按规定排队者； i．在食堂就餐，浪费粮食，乱倒饭菜者； j．乱扔杂物、随地吐痰，破坏环境卫生者； k．未按要求着装或佩戴上岗证者； l．女员工浓妆艳抹，男士留长发、蓄胡须； m．在公司内穿超短裙、短裤、赤膊、赤脚、穿拖鞋； n．饭后在食堂逗留者； o．工作时间玩手机； p．培训期间睡觉； q．有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； r．帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。
c．若同时触犯多项规定，可加倍处罚。 ⑤意识提升：公司内严令禁止的一些日常行为类仍然不遵守者，除 罚款外，可视实际情况对违纪者进行 1-2 周的意识提升活动，（期间薪 资按照新员工工资标准发放）。 3.处罚流程 （1）本部门提出处罚
审批：科长以下人员罚款500以下的；科长及以上人员100元以下的。 审核（1、员工金额500元及以上的2、科长及以上人员100元及以上的罚款。 人力资源汇总
为试用期薪资）
——
——
注：（1）责罚：指经济处罚，包含五个层次： a．扣除当月薪资的 50 元； b．扣除当月薪资的 100 元； c．扣除当月薪资的 150 元； d．扣除当月薪资的 200 元； e．扣除当月薪资的 300 元； (2）行政处罚：包括警告、降级、留用查看、因违纪解除劳动合同 等四项；
（科长及以上：≥100 元）
警告
总经理
降级
总经理
留用查看
因彰（晋升） 时间
——
3个月
1年 1至2年（留用查看
期间） ——
职位降低
是否反映到薪资
——
否
年度累计3次对 职位进行降级
停发3个月职补
——
是，酌情降一至两个薪 资级（最低级者，升级
时反映）
是，重新评定薪资（降 直接降为职员
（3）停止表彰时间：受到处罚时，在此期间停止表彰活动，只作 记录；
（4）所有科长及以上领导≥100元罚款由总经理审批； （5）如总经理短期不在（三天及以上），可由授权的其他领导代 为审批。除上述情况外，科长以下人员处罚500元以上必须经总经理审 批。行政处罚（警告、降级、留用查看、解除劳动合同）必须经人力资 源部门审核总经理批准后方可实施。 2．处罚细则 （1）责罚： ①扣除当月薪资 50 元： a．迟到、早退； b．出入厂区不按规定路线行走，多人同行时未排队；
c． 伪造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关 处理）；
d．未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； e． 盗窃同事或公司财物者； f． 连续旷工 3 个工作日或全年旷工累计达 5 个工作日（同时罚款 500 元）； g．违反公司保密制度者； h．对于发生的重大事故，故意隐瞒事实，弄虚作假、营私舞弊 者； i． 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者； j． 组织、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩 序者； k．利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者； l． 在执行公务或对外交往中索贿、受贿、收取回扣者（数额较大 者移交司法机关处理）； m．仿效上级领导人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者； n．不服从领导的指挥调遣，且有威胁行为者或屡教不改者； o．对下属正常申诉打击报复，经查属实情节严重者； p．管理部、财务相关部门或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资 者； q．参加非法组织，经劝告不改者； r． 在职期间刑事犯罪者； s． 有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； t． 帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 注：a．上述情况没有涉及到的违规行为按照XX其他相关规定执 行； b．上述情况的处罚程度为最低限，情节恶劣的各部门可视实际情 况加重处罚；
b. 不爱护公司财产，故意破坏操作设备； c．浪费水、电、气、油等资源（未及时关闭阀门）； d．未能按照标准完成本职工作，且未及时沟通，造成重大损失 者； e．登录与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件和资 料，未造成后果者； f．私自留客在员工宿舍留宿者或在食堂用餐者； g．员工月度内连续旷工 1.5 个工作日者； h．考试作弊； i．有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； j．帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 （2）行政处罚 ①警告，扣除当月薪资 200 元： a．擅自带领人员进入公司非参观区但未泄漏公司机密者； b．发生灾害、事故等不及时履行报告程序或隐瞒事实者； c．携带公安管制刀具或私自携带易燃、易爆等危险品进入公司 者； d．在物料仓库或危险场所违背禁令，引火或吸烟者； e．出勤表弄虚做假者； f．员工月度内连续旷工两个工作日者； g．擅自动用公务用车或公车私用者； h．无正当理由不出示上岗证、拒绝检查携带物品，不听从保卫人 员制止，妨碍保卫人员执行公务； i．代刷卡者及被代刷卡者； j．因越权、独断专行而影响工作者； k. 有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； l．帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 ②降级，扣除当月薪资 200 元：
注：提出处罚时填写《XX公司处罚单》，表格见附表 1。 （三）处罚记录管理 1．处罚单： （1）为保证罚单的有效性、唯一性及严肃性，处罚单不允许员工 私自打印、复印，必须由部门内勤统一向人力资源部门领取后发放于各 班组。在填写过程中如有填写错误或误罚现象，不得私自撕毁或丢弃， 需经部门负责人确认后交内勤处保管。 （2）其他形式的罚款： 直接通过内部通报罚款的事件，需由通报拟定部门将通报的原件交 至人力资源及财务部； 注： 1.所有罚款必须将纸版的罚款证据交至人力资源科及财务部， 否则不予受理； 2. 关于旷工类处罚禁止在旷工期间对责任人进行处罚，必须在员工 回岗后进行处罚； 3. 处罚单从提出日期到审批日期不得超过 30 日，以保证处罚负激 励的及时性。 （3）罚款分类 ①行为类： a. 日常行为类：指对迟到、打架等违反公司纪律的行为进行处罚的 类型；
a．对下属正常申诉打击报复，经查属实但情节轻微者； b．虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者； c．因管理人员疏忽造成重大安全事故负责人； d．严重违反公司安全规则，导致机器设备或物品材料遭受伤害或 伤及他人情节较轻者； e．工作时间酗酒者、聚众赌博者； f．值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者； g．未能按时完成重大任务，且未能采取补救措施造成重大损失 者； h．年度内累计警告三次者； i．员工月度内累计旷工两次以上或连续旷工 2 个工作日者； j．有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； k．帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 ③留用查看，扣除当月薪资 300 元： a． 擅离职守导致事故，使公司蒙受重大损失者； b．遗失经保管的重要文件、物件或工具等； c． 故意损坏公司重要文件或公物者； d．拒绝听从主管人员合理指挥监督，给公司造成重大损失； e． 违反安全规定措施，致使公司蒙受重大不利者； f． 因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者； g．员工月度连续旷工 2.5 个工作日者； h. 有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； i. 帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 ④因违纪解除劳动合同： a． 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭 受损失者； b．不服从工作上的或关于分配、调动等指示、命令，公司予以警 告后无正当理由不服从的；
① 偶发性个人行为，未造成较大影响，追究员工责任； ② 问题频发（三次及以上）将追究管理者责任。 上述情况中，情节恶劣或造成较大影响的，视具体情况加大管理责 任追究层级。 （二）处罚 1.处罚等级及比例
处罚级别
审批人
责罚
部长（员工：＜500 元）
（科长及以上＜100 元）
总经理（员工：≥500 元）
②扣除当月薪资 100 元： a．未按规定穿戴劳保用品； b．遗失上岗证未及时采取措施，造成不良影响的； c．办公时间，做与工作无关的事，如串岗聊天或私自外出、会 客、躺卧、睡觉、吃零食等； d．在办公场所喧哗、打闹，办完事后逗留聊天不离开的； e．走路搭肩搂腰、嬉笑打骂、边走边吃东西； f．公费手机未在 7 到 22 时开机，约定人员未按规定 24 小时开 机； g．公话私用； h．下班未关灯、电脑、空调等； i．旷工时间半个工作日； j．有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； k．帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 ③扣除当月薪资的 150 元： a． 浪费公物，经批评不改者； b．未能按标准完成本职工作，但未造成损失者或损失较小者； c．未按要求加班，擅自离岗； d．违反公司安全规则，未造成损失者； e．车间内叉车速度高于车间规定车速； f．未能发现排除重大安全隐患且负有不可推卸的责任者； g．无故不参加公司安排的会议或培训； h．检查或监督人员未认真履行职责者； i．旷工时间一个工作日 j．有其他与上述各项类似的违反公司规定的不良行为； k．帮助上述行为或身为上司知情不纠或不报告管理部者。 ④扣除当月薪资 200 元： a． 在非吸烟区吸烟；
b. 行为管理类：指由于管理者管理不到位，造成不良后果需追究管 理责任进行的罚款类型（不包括造成安全事故的管理不到位）。
②安全类 a . 安全事故类：指发生安全事故需追究责任的罚款类型； b . 安全管理类：指由于现场安全问题、安全隐患产生的罚款类 型。 ③质量类 a . 品质质量类：指对一线员工由于工作失误造成产品品质不合格进 行的罚款类型； b . 工作质量类：指对非一线员工由于工作失误造成工作质量不合 格进行的罚款类型。 2．处罚单由人力资源部门盖章生效后进行下发，各部门根据下发 的处罚单录入本部门台帐（科长及以上人员的处罚单、各种通报等由人 力资源科录入），每月 1 日前将上月罚款进行汇总，由本部门领导确认 后交至人力资源部门，人力资源部门将各部门罚款明细进行汇总分析。 3．人力资源部门将不定时抽查各部门处罚明细台帐（电子版及纸 版），如有台帐与事实不符，隐瞒不报现象，将对责任人及负责人处 罚。 4．所有处罚结果由人力资源部门录入XX人力资源库，作为个人档 案一部分，并为人员晋升、评选等提供相关依据。 5．所有处罚记录有效期限为一年，员工自每年一月份将所有处罚 记录清零，重新开始累计。 （四）警示宣传：由人力资源科每月进行汇总，于每月1日发于各 部门并张贴在公司宣传板。 （五）反省总结：人力资源部门每季度对罚款进行汇总分类，人均 罚款数额居于前三位的部门须进行对策整改，人力资源部门将对整改计 划的实施情况进行监督、检查。 六、相关支持性文件