工程发包流程
作 业 步 骤
作 业 说 明
作 业 依 据 相 关 表 单 时 效 经办人
1. 各部门依具体需求及实际情况提出工程申请；
实际需求
《工作联络单》
即时
各部门
1. 各部门经理对工程施工进行初审；
2. 总经办对工程申请最后审批，未批准退回原部门。

3. 总经办直接指示工程不需申请。

一天
部门经理 总经理或指定代理人
1. 申请部门将核准后的联络单转交行政部。

2. 行政部同申请部门沟通确定工程具体方案；
3. 行政部编制工程预算。

二天 工程负责人
1. 行政部工程询价，至少三家（含）以上厂商报价；
2. 结合工程预算同报价厂商议价。

3. 行政部制定工程决包单，提出发包建议（发包厂商及
发包价格）;
《工程报价单》 《工程决包单》
一周
工程负责人 行政主管 行政经理
1. 总经办对工程方案及《工程决包单》进行审批。

2. 若工程方案不合理退还行政部，行政部与申请部门沟
通改善；
3. 若工程价格不合理退还行政部，行政部与承包商再议
价或寻找新承包商。

一天
总经理或指定代理人
厦门强力巨彩光电科技有限公司
XiaMen QiangLi JuCai opto_Electronic Technology Co., Ltd
转行政部
询价、议价制 定工程决包单
总经办 审批
总经办审批
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工程申请
文件编号：。