现代造船工程提纲
第一章：
1.模式：事物的标准形式，或可照着做的标准样式。

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统一：船舶建造用什么样的原则对其进行产品作业任务的分解，以及分解后的产品作业任务用什么样的方式对其重新组合。

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2.造船模式的内涵：组织造船生产的上述基本原则和方式。

它既反映组织造船生产对产品作业任务的分解原则，又反映作业任务分解后的组合方式。

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3.造船模式的转变经历了那几个阶段？特点是什么？（详见作业本）
4.成组技术：把相似的放在一起进行生产和加工。

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5.造船模式的两大类别及其特征。

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第二章：
1.现代造船模式的含义。

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2.成组技术运用的两种原理。

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3.根据船舶产品的生产特点，相似性分类成组具有四方面的准则。

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4.壳、舾、涂的具体在船上的分类。

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5.系统工程的概念。

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6. 系统工程技术的基本原理是运用其统筹优化理论。

与其基本原则。

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7.完整理解现代造船模式，可简要归纳有6点。

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8.现代造船模式的基础是区域造船，目标则是以中间产品为导向，实现两个“一体化”区域造船，其主要基础则是生产设计和科学管理，它将犹如两个车轮推动者传统造船模式向现代模式的转变。

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第三章：
1.现代造船模式是把“造怎样的船”和“怎样造船”融为一体，在解决“造怎样的船”的基础上，运用成组技术的制造原理和相似性原理，以及系统工程的统筹优化理论，对“怎样造船”通过设计，进行合理规划。

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2.现代造船模式应遵循的5个设计原则.P13
3.船舶设计可划分为四个阶段：初步设计（投标）、详细设计（送审设计）、转换设计、生产设计。

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4.造船过程分：生产技术准备阶段（建造法、建造方针、施工要领、作业顺序）和船舶建造两个阶段。

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5.设计前的协调方式：完成一个设计阶段进入下一个设计阶段前的设计协调。

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设计中的协调方式：设计进行中的协调，涉及技术上的综合协调。

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6.设计中协调的主要方式是：召开图纸研讨会和出协调图。

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7.现代造船的设计基础：设计编码化：现代造船的设计编码可分为两类：1.2两点。

设计托盘化：托盘管理表有5种类别。

设计计算机化：P22
8.现代造船的设计体制：船厂内部的设计建制要考虑如下2个原则。

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9.现代造船的设计、生产、管理的相互关系。

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10.组建造船生产部门的原则：4点。

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11.造船生产管理部门的任务：5点。

.造船生产管理部门的三大块管理：工程管理部门资财管理部门质检部门。

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12.建立现代造船生产管理目标模式的原则：5点。

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13.现代造船生产管理目标模式的特点：5点。

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14.工程计划管理的特点：5点。

.现代造船模式的工程计划管理含3部分内容。

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15.对工程计划管理方式的分析。

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1.工程计划管理从广义的范畴解释就是生产管理，涉及全部生产要素的统筹协调和计划控制。

从狭义的范畴解释就是生产管理中的工程进度管理或叫工时管理，在一定的设施、设备配置条件下，实现人力最佳安排，实现作业程序最佳组合，从而取得最好的生产效益。

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2.造船工程的特点。

（详见作业本）
3.造船工程计划管理的基本思路：5点。

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第七章：
1.组织的两个要素：管理组织：………. 作业组织：………….P65
2.事业部门制度：P66
3.设计船厂生产组织构架应注意的8个问题。

P66
第八章：
1. 造船工程计划编制：包括造船工程计划编制要领：8点。

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.造船线表计划编制：P69
.工时负荷计划曲线绘制：包括目的、前提、绘制、平衡等问题。

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.编制船舶建造方针：P71
.建造综合日程表：包括目的、依据、时间、平衡等问题。

P71
.船体建造日程表：P72
.舾装综合中日程计划：P80
2.造船工程计划的控制：9点。

P80
第九章：
1.信息的概念。

P85
2.信息分类的概念。

信息编码的概念。

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3. 编码的定义。

P88 编码的原则：P88（详见作业本）
4.代码的定义与功能。

P89
5.代码的种类：P90
6.代码的设计总的来说，分类在先，编码在后。

它的设计通常应符合下列要求：4点。

P92
第十章：
1.船舶建造编码的重要性：P94—P96
2.船舶建造编码的原则：8点。

P96
第十六章：
编码标准的制订、贯彻与维护：P211—P214
第十七章：
1.船舶舾装包括哪些方面：P245
2.船舶舾装的方法：4点。

P247
3.模块化造船的概念。

P247
4.船舶舾装托盘的含义包括两个内容：P249
5.托盘管理的概念：P250
6.实施托盘管理的条件：P251—P252
1.现代造船工程管理的基本概念：P253
2.造船产业的个性特点：P253工程控制=检查+实施
3.工程管理的内容和基础：P254
4.建造方针的概念和托盘管理的：P255
5.单元划分的原则：P256
第十九章：
区域划分方法和托盘划分方法：P258—P263
第二十章：
1.集配中心的作用：P289
2.计划调度组的工作内容：P290
3.托盘管理组的工作内容：P291
第二十一章：
1.管舾装对人员的要求：P297
2.按托盘组织生产的计划工作流程：4点。

生产管理部门根据部门工厂的节点制定每只托盘的交货期：具体有3点。

管子内场加工根据其生产能力及托盘交货期制定生产计划：具体有4点。

集配中心按托盘交货日期进行集配
管子外场按托盘安装进度计划进行安装工作。

P298—P299
第二十二章：
1.管理的概念；管理的两种属性。

P307
2.定置管理的定义。

P308
3.信息媒介在定置管理中的作用。

P312
第二十三章：
1.定置管理分析的概念：P314
2.造船作业分析：现场的每个阶段的流程和作业方法的分析，P314
3.定置管理和作业分析的关系：3点。

P314
4.物流、物流分析的概念。

P316
5.物流的形式：3种。

P316
6.物流分析的原则：5点。

P316—P318
7.定置设计的概念。

P320
8.定置管理图的设计原则：3点。

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9.定置管理设计的工作步骤：P321
10.“四个必须”和“四定”P322
11.考核的内容、考核的标准、考核标准的制定要负荷下列原则。

P322。