❖ 建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层 领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理 念、管理思想和管理成果。
企业信息化建设流程
管理咨询
通过管理咨询，实现企业战略 定位、组织规划以及新流程的 设计、新制度建设，包括人力 资源管理、计划管理、生产管 理、质量管理、管理会计等。
管理咨询
信息资源规划和企业建模
产业的视角
根据产业发展的特点、 发展规律和趋势，审视公 司发展和管理中出现的问 题，提出建设性的意见
。
管理创新的原则
❖ 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩 短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场 的反应速度。
❖ 建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和 成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速 度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益 降低的不应有的结果。
企业面临的是一个“动态竞争”的市场
低效率的手工 管理模式
Hale Waihona Puke 顾客：▪ 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 ▪ 顾客需求的不确定性增强 ▪ 对交货期和价格的要求越来越高
企业
变化
•动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对 手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 • 竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞 争和营销战略的决定因素 • 任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的
动态资金预算及控制
预计企业使用后的效果
❖ 定单准时交货率将达到 96% 以上； ❖ 库存资金占用降低 30-50％ ❖ 资金周转加快 5-10%； ❖ 采购成本降低 3-7%； ❖ 采购提前期缩短 50％ ❖ 生产成本降低 12-18% ❖ 等工待料减少 60％ ❖ 管理人员减少 10％ ❖ 提高生产能力 10-15％ ❖ 不合格品率降低 2-3% ❖ 管理成本降低 3-7%； ❖ 其他管理指标将有显著提高…….
动态规划企业组织和业务模型， 建立企业管理蓝图，数字化企 业管理流程和制度。
ERP实施
根据管理咨询和信 息资源规划的内容 设置业务流程、组 织机构、管理权限 、业务单据和应用 功能。
信息资源规划 ERP项目成功实施
和佳ERP整体解决方案技术构架
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
任务号和来源 任务来源
产品配置
设备承担的 任务分布
任务统计图
生产细化到工序
业务单据
条件分类
审批流程
管理细化到环节
消耗资源
业务流程
工作效率分析
时间对比
工作质量分析
企业部门
个人工作 质量
管理分类 业务分类
业务流程
单据
信息规划和管理建模结果
管理部门
岗位
员工
组织机构建模结果
管理分类
条件分类
管理环节
信息规划和管理建模结果
部门岗位
业务权限
岗位权限
统一定义
物流、 资金流、 信息流、 工作流 的集成
管理分类
业务流程优化
管理分类
业务流程重组
业务单据
审批流程重组
业务单据
审批流程重组
竞争：
▪ 竞争范围空前扩大 ▪ 竞争手段越来越多 ▪ 竞争规则频频改写 ▪ 竞争结果空前残酷
变化：
▪ 变化内容越来越丰富 ▪ 变化速度越来越快 ▪ 变化结果出人意料 ▪ 变化对思想观念提出巨大挑战
管理创新是信息化的核心
从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。
企业战略的视角
从企业战略管理的角度， 分析公司产品、市场营销、 人力资源管理等方面存在 的问题，提出公司发展战 略的建议。
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
调整原则
统计结果 排序
材料消耗定额管理
图形显示
报批的 调整方案
调整原则
统计结果
加工工时定额调整
图形显示
和佳ERP系统四个特点
•管理模型“柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析“智能化” •管理运行 “动态化”
内部价值链的视角
分析各流程中存在的缺 陷和问题，剔除不增值的 作业，提出符合企业实际 情况的解决方案
企业
流程的视角
突破部门的壁垒，注重 各主要业务流程之间的衔 接，保证各业务环节的物 流、信息流的畅通。同时 加强各业务环节之间的相 互协调和制约关系。 。
客户的视角
从客户的角度，分析公 司产品研发、销售和服务 存在的问题。