浅析XXXX股份绩效管理工作毕业论文目录声明 (1)摘要............................................................... .. . .. . . (2)ABSTRACT (4)绪言.............................................................. ............ (6)1、绩效管理对企业的重要性............... ........ ......... ......... (6)1.1.绩效管理是对员工进行激励的手段.............. ......... ........... .. . (6)1.2.绩效管理是平等竞争的前提............. ........ (7)2、对XXX科技股份绩效考核的现状分析. ......... ..... ..... ..... .. (7)2.1.公司的基本情况......... ......... ................ ..... ..... . (7)2.2.公司建立绩效考核制度...... .. ......... .. .. . (7)2.3.绩效考核与激励相结合...... ...... ...... .............. ..... ..... .. (8)2.4.建立绩效考核评定机制...... ...... ..... ..... ..... .................. . (8)3、XXX科技股份在绩效考核中存在的问题.. (9)3.1.没有重视岗位分析............................ .. .. .. .. ... .... .. (9)3.2.绩效考核结果没有合理利用.... .. ........... .. .......... .. . .. . .. (9)3.3员工对绩效考核认识不明确...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... . (9)3.4组织执行力度不够. ......... ......... ......... ......... ......... . (10)4、完善XXX科技股份绩效考核的建议4.1.科学的进行岗位分析................................ . ..... . . ..... .. (11)4.2.加大对各级员工的培训和宣传.... .. ....................... .. . .. (11)4.3建立有效的绩效沟通机制................... .. . . ..... . . ..... . . ..... .. (11)4.4营造良好的平等沟通氛围，健全绩效反馈机制................... .. . .. . (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)浅析XXX科技股份绩效管理工作绪言1、绩效管理对企业的重要性绩效管理是为了培育和发展适合自己公司需要的人员队伍，强化战略导向，保证公司经营发展目标的实现，进一步完善公司部的激励机制，体现分配的公平性和对员工的激励作用，通过完整的绩效过程管理，提升管理人员的目标、计划和人员管理能力，提升员工的自我管理和激励能力。

并促进上、下级沟通和各部门间的协作。

通过对员工在一定时期担任岗位工作所表现出来的能力、态度以及工作绩效进行评价、分析，以把握员工工作执行和适应情况，从而确定员工个人绩效改进方向与计划，提高个人绩效水平，最终提高公司整体绩效水平。

同时确定人才开发及培训需求，合理配置人员，明确员工发展方向。

国外的研究已经证实，人力资源管理水平的提高可以大幅度提高企业的竞争力和盈利水平，并且是企业在同行业竞争、布置战略方面中十分重要的组成部分。

在以前，人力资源管理一直是遵从企业的战略去被动的执行，然而到现在，它已经成为企业发展战略中的主导者，它在企业发展过程中发挥的功能，得到的收益也渐渐受到人们的重视。

XXX科技股份发展时间比较短，相对层次比较低，在许多方面存在着诸多问题，人力资源管理就是其中一个尤为重要的方面，而其本身包含的绩效管理更是重要组成部分，因此绩效管理水平的提升对民营企业发展有十分重要的意义和巨大的作用。

1.1绩效管理是对员工进行激励的手段激励体系中包含着奖励和惩罚，人力资源管理必须遵循奖惩分明的原则。

如何做到奖惩分明，就必须制定一套科学、严格、公正的体系标准对每一位员工进行考核，得出的考核结果作为对员工奖励和惩处的依据。

例如，员工在年度绩效考核中到达良好或以上，就能入选公司评先评优候选人，可以有资格申请职务晋升或加薪；年度绩效考核中等以下员工，应进行岗位再培训，或者调岗等办法。

绩效管理其主要因素就是激励员工向上迸发的激励因素。

通过定期的考核，肯定部分员工在工作过程中的进步，指出长处，鼓舞斗志，坚定信心；通过考核，指出部分员工在工作过程中存在的不足，纠正错误并寻找差距，明确需要努力的方向，使其在未来工作中不断进步。

在不断的循环中，先进工作者变得更强、更有动力；后劲工作者将会变压力为动力；如此，就能使每一位员工都能拼尽全力，达到自己预期的工作目标。

绩效管理的目的并不是单纯的进行利益分配，而是促进公司与员工的共同成长共同进步，通过绩效管理发现所存在的问题，找出问题并有效的加以改正。

绩效管理的重点应该放在薪酬和绩效方面，薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的。

在设定薪酬是，都是以固定工作和绩效工资，绩效工资是通过绩效考核予以的，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬高低上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

1.2绩效管理是平等竞争的前提在每个企业部，由于各种原因，都会存在不公平的人员竞争；在同一岗位上的员工绩效考核也可能会存在很大的差别，特别是在技术岗位上，显得尤为突出。

如何让员工在一个公平、合理的平台上开展竞争，实现其个人最大价值，提高每个人的绩效，那么企业就必须建立完善的绩效考核机制，完全遵守公平、公正原则。

让员工能够清晰地参照制定条款，尽情发挥自己的长处，起到良性竞争，在个人能力提升的同时，也提高了企业的竞争。

2、对XXX科技股份绩效考核现状的分析2.1 公司的基本情况XXX科技股份位于市浦东新区周浦镇。

成立于2007年6月，拥有10000多平方米的标准厂房，XXX科技股份主要致力于生产和销售汽车门板饰条、仪表板饰条、中控制台、组合仪表盖板总成，模具的设计和销售。

汽车装饰设计。

目前拥有行业先进的注塑机、冲切机、吸塑机等。

目前XXX科技股份，共有员工500名。

其中，设计师50名，管理人员100名，一线员工350名。

因为市场经济的因素，人员流动性大，经常有员工辞职或是有新的员工填充进去，所以这些数据也处于频繁变动之中。

2.2 公司建立绩效考核制度XXX科技股份的绩效考核应由以下五类人员组成考核小组：考核人员（被考核人上级）、同事、被考核人的下级、被考核人本人和其他人员（客户等）或人力资源部门人员。

有时，对于考核相同的对象需要好几类人共同作出考核。

每类人员都有他们考核的优势。

如果考核人员是被考核者的上级领导，那么他对被考核者在日常工作中的工作表现更为了解，更为直观，考核起来也更为客观。

如被同事考核，那么由于日常关系的密切性，甚至会比考核人的上级更了解被考核者，但也常常受到人际关系的影响，使绩效考核的准确性存在偏差，掩盖了其本身结果的真实性。

所以考核的目的、考核的标准、被考核人的类型是绩效考核中至关重要的三种因素，也是决定如何组成考核人员的主要标准。

最简单的就是在车间操作的一线员工如要考核，那么就应该以他上一级领导的信息作为考核指标的主要途径，因为他们日常最熟悉一线员工的工作容，如由他们考核，更能贴合实际，考核结果相对也更准确。

2.3 绩效考核与激励相结合当今社会，人们物质生活水平日益提高，如何运用公平的考核方式来激励员工，并按完成质量和对公司带来的效益来给与对等的薪资报酬，对未按时按质的员工进行相应的处罚，这对当前企业来说是一个不可忽略的难点。

现在越来越多的企业为了吸引并留住员工，对薪酬方案非常重视，也就是俗称的现金报酬，但现金只是其中的一个重要因素，但现在的员工不仅仅是单方面的现金奖励，更是在思想上希望得到更多的东西，如培训深造、职位晋升、精神奖励等方式，这些都是有目标有远见的企业吸引高素质员工的手段。

XXX科技股份赋予每个员工公平竞争的机会，如能达到公司绩效标准，都有可能获得奖励、免费外部培训、职位晋升等机会。

在现代的组织环境中，考核者可以从满足员工的基本需要，满足和谐人际关系的需要，满足尊重需要及促进员工创新和发挥潜能等几个方面进行激励。

以激发员工的主动积极精神，使他们的工作热情建立在高度自觉的基础上，以发挥出其在的潜力。

绩效标准中完整的包含了对每位员工的绩效考核指标和评价。

但绩效考核实际在操作过程中较为困难，如果处理的好将大大提高员工工作的积极性，反之可能会带来负面影响，造成员工心态失衡，抵触反抗等。

那么，如何评定员工在日常工作中的表现和工作成效已经不单单是提升薪资报酬就能够做到的了。

2.4 建立绩效考核评定机制考核成为员工晋升、调配岗位及确定收入的主要依据。

制度规定，如果连续三年受到公司表彰的员工，可加薪或得到晋升的机会；如果连续三年受到公司通报批评或违反公司规章制度的员工，可以调岗或解除其劳动合同。

为规对员工职务升降的考核，给员工提供一个发表意见的通道，XXX科技股份建立了员工申诉平台，员工如有异议可以向公司或部门反映事件，对绩效考评结果提出不认同，对公司或部门、个人的任何投诉及对公司的意见与见解等。

如提出合理的改进建议，公司一经采取，公司将酌情奖励该员工。

员工把要投诉的事件用文字表述清楚，放进意见箱，人力资源部人事专员每周固定时间开箱收集一次并及时给投诉人书面答复说明处理方案，讲述公司意见与原因等，处理完成后，把申诉表复印一份，复印件交还给投诉人，原件公司建档留底。

3、XXX科技股份在绩效考核中存在的问题3.1 没有重视岗位分析在实际工作中，为了减少考核成本，公司根据既定好的经营目标，选择关键绩效指标作为考核指标，并不是将所有岗位职责都作为考核指标。

这样很容易导致绩效考核指标过于宽泛、岗位职责不清楚、工作规不明确等一系列问题出现。

而且，绩效考核仅仅被视为人力资源考核中的一个工具，而没有把它视为整个考核过程中的一个有效的工具。

在实际工作中，XXX科技股份部分员工对绩效考核的实质和重点未能完全理解，对其认识片面、不甚了解，故存在一定的恐惧感和抵触感。