论文摘要
随着改革开放的迅猛发展，国外优秀企业管理经验的不断涌入，其中绩效管理以其完善的管理体系、详尽的流程和不断深化发展的特别，深受我国众多企业管理者的喜爱。

目前，绩效管理已经成为我国企业管理的重要组成部分，变成一种员工激励制度，同时，绩效管理还不断的被深化，成为企业挖掘人才潜力的重要管理手段，给企业的可持续发展和良性循环带来无限生机。

本文从我国企业绩效管理的现状出发，深入探讨了其中存在的问题，并针对问题提出了相应的改进措施和对策，旨在对我国绩效管理起到一定的促进作用。

关键词：绩效管理企业对策
目录
引言 (1)
一、概述 (1)
（一）绩效管理理论概述 (1)
（二）绩效管理对企业发展的意义 (1)
二、我国企业绩效管理现状分析 (2)
（一）大中型企业绩效管理较为科学 (2)
（二）国有企业绩效管理多流于形式 (2)
（三）中小企业绩效管理有待进一步加强 (2)
三、我国绩效管理存在的问题分析 (3)
（一）企业对绩效管理重视度有待进一步提高 (3)
（二）企业绩效管理没有联系自身实际 (4)
（三）绩效管理科学化有待进一步提高 (4)
（四）绩效管理落实不到位 (4)
四、解决企业绩效管理存在问题的措施 (5)
（一）加强企业对绩效管理的重视 (5)
（二）企业在建立绩效管理系统时必须联系自身实际 (5)
（三）科学化企业绩效管理 (6)
（四）加强对企业绩效管理的监督 (6)
结语 (7)
参考文献： (7)
浅谈企业绩效管理
引言
绩效管理是指企业在日常工作中对总体战略实施过程员工的表现和目标的完成进行审视，找出其中出现的偏离，并及时的更正回到正常的轨道。

它的质是一个企业管理者和员工之间就工作过程中的工作目标以及工作手段进行的一种互动，而如何在企业的经营管理过程中，做好绩效考核，正确如实的反应的员工的工作状态，加强绩效水平的提升，并起到战略牵引的作用，对一个企业是十分重要的，同时也应该引起企业管理者足够重视。

一、概述
（一）绩效管理理论概述
绩效管理是指企业的管理者和员工为了达到某种具体的经营目标而共同参与设计的绩效计划。

目的是为了完成企业的战略目标，提升各部门的绩效。

具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等四个阶段。

一个绩效管理阶段的结束，是另一个绩效管理阶段的开始，通过这种循环，个体和组织绩效得以持续发展。

同时，绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上的过程，每一个员工都应该设计自己的绩效目标，并与领导达成一致，实现个人目标与组织目标的协调。

常用的绩效考核方法主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于以绩效为导向围绕绩效而展开模式的延伸和变通。

每种绩效考核方式都有其优缺点，需要结合企业实际进行选择。

（二）绩效管理对企业发展的意义
规范、常态的绩效管理使企业战略目标层层分解和传递，落实为考核指标，将个人目标与企业战略目标统一起来，引导全体员工为企业目标的实现作贡献。

同时，向部门和员工清晰地传达目标、指标及期望，引导职工行为，使企业每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，更加尽职尽责地完成任务，过持续的绩效管理循环，可以及时发现企业管理模式存在的问题，有利于
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