②
练习
画个图给自己做个自我介绍
进阶技巧——系统思考
系统思考技巧
• 1、回溯 • 2、留白 • 3、结构性工具
1、回溯
概括 点
起始方案 起始方案 起始方案
起始方案
目的
初 始
概念 点1Leabharlann 目的练习：部门会议准备
2、留白
练习： 组织部门户外活动
3、结构性工具
年会组 织
常用结构性思考工具
招聘工作STAR原则： （Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）
10.2820.10.28Wednesday, October 28, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:54:2915:54:2915:5410/28/2020 3:54:29 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2815:54:2915:54Oct-2028-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:54:2915:54:2915:54Wednesday, October 28, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2820.10.2815:54:2915:54:29October 28, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时54分29秒下午3时54分15:54:2920.10.28
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sight s. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
创新工具——思维导图
“完整版”思维导图绘画规则
核心原则——发散思考
Case: 数数视频中白衣人一共传了几次球？
定起 多角 可视
点
度
化
创新思维3大原则
一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库
装满货 高2.25米
限高2.2米
练习
“口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？
③
①
市场竞争分析工具：SWOT （Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁
任务分解法【WBS】（Work Break down Structure)
如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
练习： 分析自身的工作职责
团队共创——群策群力
跳板法
。2020年10月28日星期三下午3时54分29秒15:54:2920.10.28
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月下午3时54分20.10.2815:54October 28, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月28日星期三3时54分29秒15:54:2928 October 2020
练习：为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座椅
回顾一下
• 课程基础——创新五力 • 核心原则——发散思考 • 进阶技巧——系统思考 • 团队共创——群策群力
Thanks
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.
制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)--企划的目的、内容。 Who(谁)--企划相关人员。 Where(何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。
创新思维与工作工具方法
目录
• 课程基础——创新五力 • 创新工具——思维导图 • 核心原则——发散思考 • 进阶技巧——系统思考 • 团队共创——群策群力
课程基础——创新五力
你想到了什么？
移动两根火柴，让下面的这个数变得最大
心理学家：Ellis Paul Torrance，目前应用最广泛的 创造力测验
职责清晰的6W1H原则 1.Who—工作的责任者是谁？ 2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3.Why—为什么要做该项工作？ 4.What—工作是什么（主要指工作的内容）？ 5.Where—工作的地点在哪里？ 6.When—工作的时间期限？ 7.How—完成工作所使用的方法和程序？
常用结构性思考工具