华为客户关系管理
一、客户理念
以客户为中心是现代营销观念的基本出发点，客户关系管理是企业通过管理客户信息，提供客户满意的产品和服务，和客建立起长期、稳定、相互信任的密切关系的动态过程。

客户是企业一切活动的起点和归宿。

实施有效的客户关系管理，可以建立企业与客户的良好信任关系，帮助企业维持老客户，吸引新客户，创造更大的效益和竞争优势。

1、以客户为中心华为很早就提出：华为的追求是实现客户的梦想。

这也是成为华为人共同的使命，他们认为为客户服务是华为存在的惟一理由。

企业的生存和发展需要利润，而利润只能从客户那里来。

华为的生存是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑。

因此华为认为只有帮助客户实现他们的利益，才能在利益链条上找到自己的位置。

2、做到两点：一是意识：华为要求：每一个工作人员都要有以客户为中心的理念，形成以客户为中心的公司文化。

二是行动：在工作中，华为工作人员要体现出对客户的尊重，对客户的重视，对客户的关心。

，贴近客户，倾听客户需求，并且去满足他们。

3、华为坚持真诚为本，以诚相待，站在客户的角度客户的利益去考虑问题。

华为在对待供应商和客户是认为只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。

只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到自己的位置。

只有真正
了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与自己的企业长期合作共同成长，才能活得更久。

4、客户关系管理主要涉及到市场分析，销售、顾客服务等企业“前台”系统，并且要求这些面向客户的职能部门积极合作才能完成。

也就是说对于华为而言，公司的每一个人都有可能要面对客户，因此华为要求所有的员工都要有为客户服务的意识。

5.、华为将加强客户关心管理，赢得老客户的“忠心”，同时培养新顾客作为工作的一个重点。

通过营销与服务流程的优化，改善客户体验，从而提高客户满意度，降低客户流失率。

二客户识别
客户识别是通过一系列技术手段，根据大量客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在客户，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施CRM提供保障。

2.1客户类型
根据客户与企业关系的密切程度，华为将客户大致认为分为一下几种：(1)消费者这类客户是产品的最终使用者，但不一定是购买者。

他们关注产品使用价值，如品质、功能、服务等。

(2)顾客这类客户是产品购买者，但不一定是消费者。

他们关注产品的价格(购买成本)和使用价值 (3)企业客户。

这类客户是团体产品购买者，主要用于企业内部生产或者福利，他们主要关注产品的品牌、使用价值、
价格 (4)中间客户他们以盈利为目的，购买产品进行转售。

(5)代理商(、经销商、终端这类客户关注产品的利润空间、品牌知名度和厂家支持。

2.2 客户识别及区分
1、识别潜在客户在识别潜在客户上华为遵循了这样的原则：摒弃平均客户的观点，寻找那些关注未来，并对长期合作关系感兴趣的客户，搜索具有持续性特征的客户，对客户的评估态度具有适应性，并且能在与客户的合作问题上发挥作用。

认真考虑合作关系的财务前景，应该知道何时需要谨慎小心识别有价值客户。

华为将客户分为两类：交易型客户和关系型客户。

交易型客户只关心价格，没有忠诚度可言。

关系型客户则更关注商品的质量和服务，愿意与供应商建立长期友好的合作关系，客户忠诚度高。

2、识别有价值的客户华为认为客户不分大小、职务不分高低，只要是和产品的销售有关的人员，就要全面攻克，因为这是有价值的客户。

任何一个不起眼的细节和一个不起眼的角色都有可能决定在一个项目中华为的去留，所以在处理客户关系的时候必须一视同仁，不轻视订单量小的客户，也不只重复地接触个别的高层领导，对于其他的一些中层领导甚至是普通员工都要“奉为上宾”，最终达成协议。

3、识别客户的需求在市场营销中，华为十分注意在各产品线、各地区部建立市场营销组织，贴近客户倾听客户需求，确保客
户需求能快速地反馈到公司并放入到产品的开发中，以此满足客户的需求。

同时，华为明确贴近客户的组织是推动公司流程优化与组织改进的原动力。

华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里，贴近客户，真正的去了解、发现客户的需求，为他们提供优质的服务。