国外敏捷治理的案例
1. Spotify：Spotify是一家总部位于瑞典的音乐流媒体公司，
采用敏捷治理方法。

该公司采用“Spotify模型”，通过将团队
组织成小型“聚变队”，促进了团队之间的协作和创新。

该模型中重要的一个特点是跨职能团队，通过减少跨不同部门的沟通，提高了团队的整体效率。

2. 英国政府数字服务部（Government Digital Service, GDS）：GDS是英国政府推动数字化转型的机构，采用敏捷治理方法。

他们采用了敏捷开发方法，通过小型团队的迭代开发，快速交付高质量的数字服务。

GDS也鼓励团队在项目中尽早和频繁
与用户进行反馈和测试，以确保他们的服务能够满足用户需求。

3. 美国军方：美国军方采用敏捷治理方法来提高作战效率和决策能力。

他们使用敏捷开发和Scrum方法来管理软件开发项目，并采用敏捷思维来指导项目管理和领导决策。

通过将团队组织成小型、自主和跨职能的单位，美国军方能够更灵活地应对变化和快速决策。

4. 谷歌：谷歌是一家知名的全球科技公司，采用敏捷治理方法来管理项目和团队。

他们使用Scrum和迭代式开发来保持团
队的敏捷性和灵活性，并且注重持续的反馈和改进。

谷歌还鼓励员工自主决策和创新，以促进团队的协作和创造力。

这些国外的敏捷治理案例表明，敏捷方法在不同行业和组织中都有应用的潜力，能够帮助提高团队的协作能力、加速项目交付、满足用户需求，并应对变化的环境。