银行安全管理研究报告_研究报告
以下是我们的编辑推荐的银行安全管理调查报告，供您参考。

山区农村信用社由于网点分散，现金、重要空白凭证、抵押物、印章等重要物品难以集中统一押运管理。

从近年来金库的安全管理来看，事故频发。

随着业务的发展，库存现金逐年增加，对金库的安全管理提出了更高的要求。

笔者从山区农村信用社普遍存在的金库安全管理问题出发，提出了金库安全管理肤浅的拙见。

由于地理条件的限制，山区农村信用社采用“中央金库-地区金库”和“中央金库-点金库”两种模式，基本上实行独立押运。

部分城市和郊区将纳入联盟的中央财政管理，并将实施点对点日间护送。

区域中心金库应设在条件较好的偏远地区，并在周边地区实行集中统一管理。

大多数的点太分散了，小金库是根据单个点建立的。

由于人员短缺、物理技术设施落后、防火防爆演练计划不力、人员保护意识薄弱，拱顶安全隐患更加突出。

(一)国库集中管理风险突出。

由于基层员工大多在4-5岁之间，而且常年居住在单位所在地的人数较少，所以不能严格按照仓库保管员与保管员分开的原则保管钥匙。

根据操作要求，目前使用的仓门上下钥匙不分开放在保险箱内，保管员应自己拿一把。

在某些情况下，保险箱使用时间太长，甚至没有备用钥匙。

由于人员限制，即使是最基本的密钥并行切换系统也无法实现。

运营主管甚至可以访问所有的钥匙。

(2)库房设置不规范。

一些基本拱顶的两个守卫室在拱顶的一侧彼此相对，并且拱顶没有被拱顶包围，因此存在保护死角。

单独的门卫室不与金库相邻，不利于值班人员观察金库入口处及其周围的环境，也不利于逃离值班范围。

在某些情况下，两个仓库只有一个入口，这限制了异性的储物空间。

长期以来，仓储现象经常发生。

有些点拱顶六边未用钢筋混凝土浇筑，存在防滑隐患。

一些控球后卫的房间里没有厕所，还有一个无人看管的空隙。

(三)值班人员素质参差不齐。

基层金库的出勤基本上就是此时人员的出勤。

如果有些员工思想认识不深，可能会有熟悉金库考勤制度和情况的内部幽灵，也可能会有内部人员犯罪的情况。

(4)值班人员精力不够。

由于业务的发展，外勤人员和客户经理大部分时间都在农村收集贷款和利息，往往无法返回俱乐部保管仓库。

大部分值班的仓库管理员都是内部员工，这导致每个人每月要在仓库里呆20天以上，并且从早到晚几乎每天24小时都住在营业室里。

他们承受着巨大的精神压力，缺乏精力，不能一直保持高度警惕。

(5)混合人员进出金库。

由于放松了基本制度的实施，大部分点允许内部人员随意进入金库，上级检查和外部维修人员不能进出金库进行搜身，身份确认和登记制度长期未得到遵守，并存在混水摸鱼或金库结构泄漏的现象。

由于中央金库在城市和郊区承担现金、重要空白凭证、抵押物、印章等重要物品的保管职能，人员日常出入境频繁，保护风险较大
(一)加强金库钥匙管理。

合理安排值班人员保管好金库钥匙，
并将其放入营业室保险柜或提供专用保险柜保管。

此外，专用密钥保险箱还实现了单独的密钥存储，从而降低了密钥管理的风险。

金库管理员应实行两人签名登记和开放记录制度。

一个人应签字，另一个人应被允许开门并保存价值。

保管好价值后，应签字并将保管库钥匙放回原处。

备用钥匙不能由工会中的一个人保管，但也可以由进入内阁的两个人保管，并实行强制登记制度。

钥匙保管员不必与日间柜台保管员保持一致，采用内外考勤的方式参与保管钥匙，实现平行钥匙交接，避免单线钥匙传递，规范使用。

(2)加强物理核场所。

实行金库现金和实物贵金属两核分账，并由分账负责人进行核对和确认，确保账实相符。

加强对国库业务点负责人和国库安全的管理和监督。

网点负责人应坚持资金的开仓和锁定管理，加强对库管员、双重操作和双重结账行为的监督。

为了增加核场所的频率，仓库管理人员每天接触仓库一次，场所负责人每十天进行一次全面的仓库检查，协会的审核人员每季度进行一次仓库检查，协会的高级管理人员每年对基层场所进行一次仓库检查。

(3)国库布局合理。

可以在相对集中的地区建立统一的金库。

它甚至可以与邮政、保险和农业银行等类似行业联合建立国库。

可以雇佣专业人员来监督，可以签署责任书，可以转移内部监督的财产和人员风险。

如果不能实现联合金库，就必须建立一个标准化的金库，并合理地建立一个库房。

(4)建立共同防御责任机制。

您可以与当地公安部门及周边邻居签订联防协议，每个岗位都要签订安全责任书，做到“谁主管，谁负
责”，坚守岗位，做好本职工作，划分责任区域，落实到人，晚上有人值班。

每季度组织员工进行预案演练，提高员工自我保护能力，预防和预防暴力。

每月进行一次安全教育，让员工畅所欲言，集中讨论，及时纠正金库安全隐患。

对“110”报警和监控报警设备进行自检，始终注意设备的完整性。

(五)为员工筑起坚固的思想堤防。

员工再培训等有效机制可用于提高员工的整体素质、加强保险库人员管理和业务安全，以及关注保险库运营。

以人为本，加强思想教育，防范道德风险。

严格岗位限制，落实各项风险防范措施，加强金库现金储存、现金库存、现金实物转移管理。

当你沿河行走时，感受脉搏，保持头脑清醒和兴奋，保持鞋子干燥。

(六)加强员工本地化招聘工作。

可以降低从业人员的招聘门槛，招聘热爱农业、农村、农民事业、积极参与县域经济、身体健康、年富力强的社会精英到农村信用社大家庭工作，解决在职人员问题，解决人员短缺带来的安全隐患。

(7)确保持续监控。

如果条件允许，可以实施专用线路管理，以确保值班期间的有效供电。

或者配置大功率发电机电池装置，防止电力部门因电力不足而造成停电安全隐患，保证无人值守区域视频监控的连续性。

(八)防范资金业务操作风险。

制定强制。