(企业管理)教学大纲【一】教学目的《企业治理》是一门充满丰富内涵和勃勃生机的综合性学科。
美国闻名治理大师杜拉克指出，现在差不多进入了一个企业治理的新时代。
开设《企业治理》这门课，其目的确实是让学员通过学习掌握现代企业治理的差不多概念、差不多理论、差不多技术与操作，了解企业治理理论的最新进展动态，学会用新的治理理念、方法指导实践，研究探究企业在改革与进展实践中的相关问题，提高独立分析、研究治理问题的能力。
【二】教学内容教材选用李亚民主编的《企业治理》2017年版，依照学员的实际情况以及教材与课时安排，与相关学科产生交叉的内容不再赘述。
《企业治理》共设置六讲，内容如下。
第一讲企业与企业经营环境分析学习目标：明确现代企业的含义及性质，同时深层次理解企业的经营目标；掌握企业分类中不同企业组织形式的特点；明确企业的创立过程、创业要素的构成及作用；了解现代企业的法律形式，掌握现代企业的运行机制及实质；了解现代企业制度的含义、特征和形式。
【一】现代企业〔一〕现代企业的概念1、概念企业是为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。
企业的概念包括以下四层含义:第一，企业是经济组织第二，企业必须自主经营、自负盈亏、实行独立经济核算第三，企业必须承担社会责任与经营风险第四，企业必须是法人2、企业制度的种类由于财产组织形态的不同，契约各方的权利、责任、义务等必定不同，从而构成了不同的企业制度。
在市场经济几百年的进展过程中，要紧形成了三种不同类型的企业制度，即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。
〔二〕现代企业的特征1、具有现代企业制度——公司制度2、采纳现代大生产方式3、从事大规模产销活动〔三〕企业的目标第一，猎取利润1、利润最大化2、股东财富最大化3、企业价值最大化第二，满足社会需要，承担企业的社会责任第三，满足社会需要和利润的关系【二】企业的法律形式〔一〕业主制企业〔二〕合伙制企业〔三〕公司制企业1、无限责任公司2、有限责任公司3、股份有限公司4、两合公司5、企业集团6、跨国公司【三】现代企业制度〔一〕现代企业制度的概念及特征1、现代企业制度的概念现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为要紧形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、治理科学为特征的新型企业制度，从法律上讲，现代企业要紧是法人企业而非自然人企业。
2、现代企业制度的特征〔二〕现代企业制度的差不多内容【四】企业经营环境分析〔一〕企业与环境的关系1、企业对环境的适应2、企业对环境的操纵〔二〕企业宏观环境分析1、政治与法律环境2、社会与文化环境3、经济与物质环境4、技术与产业结构环境5、全球化环境〔三〕企业微观环境分析1、市场与顾客分析2、行业与竞争者分析3、技术与供给因素分析思考题：1、什么是现代企业2、简述社会责任和经济效益的关系。
3、简述现代企业制度的内涵。
4、企业与环境的关系如何。
5、企业宏观环境分析包含那些内容。
6、企业什么原因要进行微观环境分析。
7、企业环境的特征及分类如何。
8、如何理解波特模型。
第二讲企业经营战略与决策学习目标：明确企业经营战略的含义及目标，明确企业经营决策的含义及在治理中的地位，掌握企业经营战略的内容和进展的新趋势；了解决策制定的过程和要求，了解企业战略的分类，明确企业如何依照自身情况进行经营战略选择；掌握如何进行企业经营战略的实施和操纵，并对企业技术创新战略有所了解。
掌握各种具体的定量决策方法的原理，重点掌握确定性决策和风险型决策的定量方法，能够运用各种决策方法分析和解决实际问题。
【一】企业经营战略概述〔一〕企业经营战略的含义和特征1、企业经营战略的含义2、企业经营战略的特征〔二〕企业战略的新特点和新趋势1、现代企业经营战略的特点〔1〕战略空间的扩大〔2〕战略因素的多方向交叉〔3〕环境不连续变化的增加〔4〕人才、信息是企业最重要的战略因素2、现代企业经营战略的新趋势〔1〕制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展〔2〕企业战略具有高度的弹性〔3〕由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的要紧形式〔4〕制定战略的主体趋于多元化〔5〕事业构成的多元化〔6〕战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规那么的竞争〔7〕战略理论研究的视角趋于多元化〔8〕主动实施撤退战略〔9〕组织能力开发是现代企业战略的核心【二】企业经营战略的内容〔一〕企业经营战略的内容1、战略思想2、战略目标3、战略方针4、战略重点5、战略对策〔二〕企业经营战略体系1、总体战略2、职能战略【三】企业战略的制定〔一〕一般的竞争战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中化战略〔二〕不同行业的经营战略1、新兴行业的经营战略2、成熟行业的经营战略3、衰退行业的经营战略〔三〕不同行业地位的战略1、位次战略2、行业领导者的战略【四】企业经营决策的内涵〔一〕企业经营决策的概念〔二〕现代企业经营决策的内容〔三〕现代企业经营决策的类型1、按决策层次划分2、按决策重复出现的程度划分3、按决策问题所处的环境条件划分4、按参与决策者的人数划分【五】企业经营决策的原那么与程序〔一〕决策应遵循的原那么1、系统原那么2、优化原那么3、信息原那么4、环境原那么5、可行原那么6、动态原那么7、民主原那么8、创新原那么〔二〕决策的程序1、问题的识别2、提出可供选择的方案3、评估方案4、选择方案六、企业经营决策的方法〔一〕定性决策法〔二〕定量决策法思考题：1、什么是企业一般性竞争战略？2、企业战略的新特点和新趋势有哪些？3、如何理解防备战略？4、简述如何针对企业各种条件选择合适的经营战略。
5、决策包括哪些程序。
6、如何理解决策中的理性问题。
7、什么是程序化决策和非程序化决策。
第三讲企业文化建设学习目标：了解企业文化的形成与进展，掌握企业文化的差不多内涵与特征，尤其是对企业文化的差不多功能要有深刻的认识和理解；掌握企业文化建设应遵循的差不多原那么和程序。
【一】企业文化概述〔一〕企业文化的形成与进展〔二〕企业文化的概念和特征1、企业文化的概念2、企业文化的特征〔三〕企业文化的内容与功能1、企业文化的内容2、企业文化的功能【二】企业文化的变革〔一〕企业文化变革的缘故1、企业文化变革的外在缘故2、企业文化变革的内在缘故〔二〕企业文化变革的时机1、有严峻危机出现2、领导班子换人3、企业兼并、重组4、企业股份制改造〔三〕企业文化变革的内容1、企业价值观的变革2、企业制度和风俗的变革3、企业标志等物质层的变化〔四〕企业文化变革的障碍1、个体适应2、职员对风险的规避3、固有的价值观念4、对变革结果的怀疑5、部分领导者的反对6、文化障碍〔五〕企业文化的进展趋势1、从等级化转向平等化2、由分裂状态转向结合状态3、由独立状态转向互为依靠状态4、由竞争状态转向调整合作状态5、从经验处事方式向勇于开拓的处事方式转化【三】CIS战略〔一〕CIS的概念及起源１、CIS的概念２、CIS的起源〔二〕CIS战略的构成要素１、ＭＩ２、ＢＩ３、ＶＩ４、三要素的关系〔三〕CIS的功能１、提高企业的知名度２、增强企业治理３、提高企业应变能力４、增强企业对职员的凝聚力５、增强企业形象的传播效率６、形成和发挥企业理念与文化的作用力思考题：１、企业文化的概念、特点及包括的要素是什么？２、企业文化包含哪些内容？３、塑造企业文化应遵循哪些原那么？４、简述企业文化变革的必要性和时机５、简述企业文化变革的缘故６、CIS的概念、构成要素及功能是什么？７、如何有效地进行CIS设计？第四讲企业资本运营学习目标：在理解资本周转循环规律的基础上，了解资本运营的含义及特点；了解资本运营、资本经营、资产经营等不同概念的区别；认识资本运营的原那么、资本重组、兼并与收购等资本运营的差不多方式；掌握扩张性资本运营和收缩性资本运营的模式，尤其是对公司上市的利弊要有清醒认识；重点掌握资本运营风险的识别。
【一】资本运营概述〔一〕资本1.对资本狭义的理解2.对资本广义的理解〔二〕资本运营1.对资本运营的定义2.资本运营的目标〔三〕资本运营的特点及要紧模式1、资本运营的特点高风险性高收益性高效率性2、资本运营的要紧模式扩张性资本运营紧缩型资本运营〔四〕资本运营的主体与市场环境1、资本运营的主体2、资本运营的环境因素【二】扩张性资本运营〔一〕公司上市1、上市利弊分析2、上市模式选择〔二〕并购1、并购方式选择及利弊分析2、企业并购的分类3、并购风险〔三〕联合【三】收缩性资本运营〔一〕公司分立1、公司分立的动机2、公司分立的不同手段比较〔二〕股份回购1、股份回购的动机2、我国上市公司在实施股份回购时应重点解决的问题〔三〕治理层收购1、治理层收购的适用对象2、资金来源问题3、法规限制问题4、模式选择及比较【四】股权套作思考题：1、资本和资本运营的内涵是什么？2、简述资本运营的模式及差不多原那么。
3、资本运营的特点要紧表达在哪几个方面？4、资本重组与资产重组、企业重组有何不同？5、公司上市的利弊表现在哪几个方面？6、目标壳公司的选择需要考虑的因素是什么？第五讲现代企业质量治理学习目标：了解质量及质量治理的进展历程，着重理解广义的质量概念和提高产品质量的重要意义，掌握妨碍产品质量的因素；理解全面质量治理和质量保证体系的含义，着重掌握全面质量治理的特点、质量保证体系的内容及循环运转的程序和特点；了解全面质量治理的基础工作；深刻理解现代企业产品质量操纵的七种工具，要求掌握这七种工具的作用和操作方法，并能在实践中运用；了解ISO9000族的产生背景与质量认证的建立与完善，明确ISO9000在我国企业中推行的必要性。
【一】现代企业质量与质量治理〔一〕质量治理进展阶段1、传统质量治理阶段2、质量检验治理阶段3、统计质量治理阶段4、全面质量治理阶段〔二〕质量和质量治理的差不多概念1、质量的差不多概念2、质量治理的差不多概念3、妨碍产品质量的要紧因素【二】全面质量治理及质量保证体系〔一〕全面质量治理的概念和特点1、全面质量治理的概念2、全面质量治理的特点.〔二〕质量保证体系1、质量保证体系的概念2、质量保证体系的内容3、质量保证体系的运转方式【三】ISO9000族标准与质量体系〔一〕ISO9000族的背景〔二〕质量标准与ISO9000族标准的结构1、质量标准2、ISO9000族标准的结构〔三〕ISO9000族的差不多思想〔四〕质量体系的建立与完善〔五〕GB/T19000---ISO9000的名称和内容〔六〕ISO9000在我国企业中推行的必要性1、实施GB/T19000---ISO9000族标准是开展国际贸易的需要2、实施GB/T19000---ISO9000族标准是建立现代企业制度的需要3、实施GB/T19000---ISO9000是加强质量操纵的需要4、实施GB/T19000---ISO9000是建立高品位企业文化的需要思考题：1、广义的质量概念是什么？现代企业提高产品质量有何意义？2、什么是全面质量治理？它的要紧特点是什么？3、何谓质量保证体系？质量保证体系是如何循环运转的？4、质量治理常用的操纵方法有哪些？他们各自的作用如何？5、什么是ISO9000族标准？它是如何构成的？6、什么是质量认证？它有什么特点？质量认证的一般程序有哪些？第六讲市场营销治理学习目标：了解市场营销的差不多内涵及相关概念，尤其是对市场营销的核心概念要有深刻的理解，明确市场营销的差不多程序；了解市场细分的依据和作用，对目标市场的选择要重点掌握；了解绿色营销及其与传统营销的区别；了解现代企业市场营销的新见解，并应对国际市场营销有一定的认识。