编号：
姓名 考核周期 考核指标 月度关键业绩指标：
辅助总经理工作
月 信息来源
部门 考核岗位
考核时间
相关工作记录
总经理
计划与预算执行情况的跟踪 月度计划与预算执行情况总结报告
总经理
对分管部门工作的指导
扣分类指标： 工作投诉 会议纪律
考核上报纪律 员工纪律
否决类指标： 责任事故
编号：QYFZ01
姓名 考核周期 考核指标
-5 -2 -2 -1
得0分
年）
6月
年度： 年 半年平均值
（年度）
年）
年度： 年
10月
11月
12月 平均值
总经理助理
得分
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
限扣 10分 限扣
6分 限扣 2分 限扣 6分
发生一次部门工作投诉，经查实 发生一次无故不参加公司会议 不能及时提交考核结果 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
（半年）
总经理助理
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的 各展部提门供月建度 议计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确， 各议部合门理月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以 各，部报门告月中对 度问 计题划分与析预准算确执，行建情议况合跟理踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天， 各告部中门对月问题 度分 计析划比与较预准算确执，行偶情尔况的跟判踪断及失时误，影总响结不报大告，上建交议比比较较及合时理，延误时间在3～4天， 报各告部中门对月问度题计分划析与不预够算准执确行，情建况议跟不踪具不有及可时操，作总性结报告上交延误时间在5天（含）以上， 告中对问题的分析极不准确，无合理化建议 极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效 动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效 够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案 分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差 分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题
编号：QYFZ01
指标 1 2 3 4 5
姓名： 1月
部门： 2月
编号：QYFZ01
姓名 考核周期 考核指标 年度关键业绩指标：
管理辅助工作
年 信息来源
部门 考核时间
考核岗位 权重
财务部
月度考评成绩
总经理 20%
计划与预算执行情况的跟踪
月度考评成绩
对分管部门工作的指导 战略规划的修订
月度考评成绩 公司战略规划
相关工作记录
总经办记录 总经办记录 人力资源部记录 总经办记录
总经理
半年 信息来源
部门 考核时间
考核岗位 权重
财务部
总经Байду номын сангаас 主任
总经办 主任
人类资源部经理
总经办 主任
半年度关键业绩指标： 辅助总经理工作
月度考评成绩
计划与预算执行情况的跟踪
月度考评成绩
对分管部门工作的指导
月度考评成绩
总经理 40% 总经理 30% 总经理 30%
按月度考评成绩平均
按月度考评成绩平均 规 规 规 规 规划 划 划 划 划上 上 上 上 上交 交 交 交 交比 比 比 不 及较 较 较 及 时及 及 及 时 ，时 时 时 ， 对， ， ， 延 公延 延 延 误 司误 误 误 时 内时 时 时 间 外间 间 间 在 部在 在 在 5环天133境～ ～ ～ 以的244上天 天 天 分，以 以 以 析量内内内透化， ， ， 彻指对 能 但 ，标公 够 思 思基司 分 路 路本内 析 不 清上外 公 够 晰没部 司 清 ，有环 的 晰 量数境 内 ， 化据的 外 缺 指支分 部 乏 标析 环 对 论
91864～1110～ ～ ～～10986400000
部门： 5月
月度考评汇总表（全年）
岗位：
6月
7月 8月
9月
（月度）
岗位
考核标准
经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议 经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较 够理基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建 够，部合分理完化程 成度 总一经般理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作
限扣 10分 限扣 6分 限扣 2分 限扣 6分
财务部
总经理助理岗位业绩考核表（半年）
岗位
总经理助理
考核标准
得分
按月度考评成绩平均 按月度考评成绩平均 按月度考评成绩平均
部门： 3月
月度考评汇总表（半年）
岗位：
4月
5月
6月
财务部
总经理助理岗位业绩考核表（年度）
岗位
总经理助理
考核标准
得分
按月度考评成绩平均
总经理 20% 总经理 20% 总经理 40%
编号：QYFZ01
指标 1 2 3 4 5
姓名：
部门：
1月
2月 3月 4月
总经理助理岗位业绩考核表（月度）
考核岗位
考核时间
权重
总经理
40%
总经理
30%
总经理
30%
总经办 主任
总经办 主任
人类资源部经理
总经办 主任
总经理布置的任务能够及时高质 总经理布置的任务能够及时完成 合 能够理基本完成总经理布置的任务 议 能够，部合分理完化程 成度总一经般理布置的任务 性 总经理布置的许多日常事务不能 对 发各展部提门供月建度 议计划与预算执行情 对 建各议部合门理月度计划与预算执行情 内 对各，部报门告月中对 度问计题划分与析预准算确执，行建情 报 对各告部中门对月问题 度分计析划比与较预准算确执，行偶情 但 对报各告部中门对月问度题计分划析与不预够算准执确行，情 报告中对问题的分析极不准确， 积极主动地指导分管部门的工作 主动指导分管部门的工作，发现 能够指导分管部门的工作，对部 对分管部门的工作指导不够，对 对分管部门的工作指导不力，无