概括起来： 明确区域、明确责任、责任到人、持续改进
。
确保流程最优Leabharlann 成本最低、效率最高。海尔的OEC管理，日事日毕、日清日高
一. 6S管理的基本理念—系统做法2
5W1H：
➢WHY---为什么做（目的） ➢WHAT--范围，做什么，使用什么材料 ➢WHO--谁来做 ➢WHEN--什么时间做 ➢WHERE--在哪里做 ➢HOW--如何做，如何控制和记录
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料
一. 6S管理的基本理念—日常做法
目的
将“空间”腾出来活用；将与安全有关 的因素找出来，以便分析、管控
➢若工作环境堆满了非必需物品，就会导致必需品无处摆放； ➢若因此而增加空间或设备堆放必需品，就会造成新的浪费； ➢若形成恶性循环，累积的浪费将数额巨大。
四. 6S管理的含义和目的—1S整理（续1）
四. 6S管理的含义和目的—1S整理（续2）
不是深奥的理论， 是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。
如：新年、春节、上级或监管部门检查时扫除 的过程： 1、收拾； 2、处置； 3、放置； 4、扫除； 5、检查、评价； 6、满意的环境。
一. 6S管理的基本理念—系统做法1 6S管理就是对日常操作进行：
➢流程化、 ➢系统化、 ➢规范化、 ➢标准化、 ➢制度化。 ➢其中暗含了文件化的要求。 是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。
整理：要与不要，弃留有据； 整顿：四定标识，存取快捷； 清扫：清除脏污，追根溯源； 清洁：贯彻标准，持续改进； 安全：遵守規范，防患未然； 修养：养成习惯，成功卓越 。
四. 6S管理的含义和目的—1S整理
含义
区分“要”与“不要”的东西。工作环境中只放置“要” 的东西，同时应识别存在的安全因素
特别说明
特别说明
目的
不浪费“时间”找东西； 安全控制的器械和流程更明确、易操作
整顿是研究提高效率的科学。使区域划分更合理； 物品“四定” 、标示明确、取放方便快捷；关注安全 器械的状态及操作流程。
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续1）
所需物品 没有了
急忙订货 糟糕！
寻找后没 有找到
订货
后来又找到
寻
好不容易
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿
含义
将要的东西固定位置、固定容器、固定方向、固定方法摆 放整齐，明确数量，明确标示，明确安全状态及控制方式
实施6S管理的必要性及 推进思路
2020年4月24日星期五
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．现场实施6S管理的必要性 六．现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．实施6S管理的建议 九．部分参考资料
四. 6S管理的含义和目的—3S清扫
含义
清除工作环境内的灰尘、垃圾、不用物品、过期无效的安全设施及污染 源，防止污染的发生或再发生，防止控制安全隐患的操作无效
特别说明
目的
消除“脏污”和无效安全设施，保持 工作环境干净、明亮、安全
三. 6S管理的起源和应用范围—起源
5S的描述及目的要求表
三. 6S管理的起源和应用范围—有关S的顺序
1、6S的顺序理解： 2、7S、8S、9S的理解：
节约（Saving） 服务（Service） 客户满意度（Satisfaction）
三. 6S管理的起源和应用范围—应用范围
1、制造业的工厂管理：广泛应用； 2、服务业：很少实施； 3、银行业：几乎未曾系统实施。
6、定点照像 7、红单检查 8、安灯管理（Andon） 9、一点式培训 10、流程图管理 11、改进小组活动（Improving Group Activity ） 12、合理化建议
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料
二. 6S管理的有效方法
1、五问方法
① “有没有用？”； ② “要不要用”； ③ “是否可以不用？”； ④ “是否现在就用？”； ⑤ “如果不用，是否有影响？”
2、四定方法
3、抽屉原理
4、樱桃原理
① 5、目视管理
②
包括：看板管理、标示管理（标识管理）、形
迹管
③
理、颜色管理、愚巧化管理等；
二. 6S管理的有效方法—（续）
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料
四. 6S管理的含义和目的—概述
下班了
可惜！
找
找到了
不良品不能使用
数量不够
立即找到 （寻找时间
为0）
立即能使用
数量太多 太多了！ 合适
我最好！
物品寻找百态图
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续2）
一套文具示例 ：
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续3）
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续4）
四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续5）
一. 6S管理的基本理念—图示一
形式化
整理 整顿
清扫
行事化
清洁 安全
习惯化
修养 6S推进原理图
行为 态度
一. 6S管理的基本理念—图示二
目录
一．6S管理的基本理念 二．6S管理的有效方法 三．6S管理的起源和应用范围 四．6S管理的含义和目的 五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性 六．商业银行营业现场实施6S管理的思路 七．6S管理与其他管理体系、标准的关系 八．商业银行实施6S管理的建议 九．部分参考资料