总包单位进场交底制度V1.0
编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0）
一、目的
为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。

二、适用范围
本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。

三、管理原则
（一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。

因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。

（二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。

（三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。

（四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。

（五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执
行。

四、工作职责
（一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。

（二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。

（三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。

（四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。

五、奖罚原则
本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。

六、附件
附件1. 总包单位进场交底模板
七、相关文件
房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。

八、解释权限和生效日期
本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。

本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。