二 期 提纲 总 包 交 底
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8
9
10
一、 建设方项目管理体系介绍
1.1、重庆泽京宏坪置业有限公司相关部门介绍 工程部 成本部 营销部 综合部 物业部 1.2、本项目部组织架构 我公司梁平项目部项目总由贺俊平担任，下设工程部、成 本部、营销部、综合部、物业部，其中工程部工程经理1人， 土建工程师1人，安装工程师1人，内业工程师1人。 本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《美丽泽京 项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：
塔吊布置
次入口
13 12 6 11 9 10 7 8 2 1 19
生活区
14
15
16 5 4
3 20 21
18
办公区
17
主入口
水电布置
次入口
13 12 6 11 9 10 7 8 2 1 19 18 14 15
16 5 4
3 20 21
17
水源
电源
主电缆走向
主入口 一级配电箱 主水管走向
注：一级配电箱主电缆沿着道路边敷设； 水管线路沿道路边敷设，且在相应楼层口预留接口（浇筑道路时，应提前预 留穿路套管）。
梁平美丽· 泽京项目 二期总包进场交底与工程配合指引
致：中城北方重庆海丰建设集团有限责任公司梁平项目 欢迎贵公司参与美丽泽京梁平项目二期工程施工，成为 重庆泽京宏坪置业发展有限公司的合作伙伴。 履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强 彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合
是达到我们共同意愿的有效方法。现将美丽泽京梁平项目部
场地划分
13
12 6 7 8 2 1 5 4 3
二期
14
一期
15
示范区
16
三 期 b 地 17 块
20
ห้องสมุดไป่ตู้
21
11 9
10
19
18
尽可能为贵司提供足够的施工场地，三期单位未进场前，场地由 二期单位使用，但请贵司务必做好材料堆放分区策划及实施管理。
现场围挡
13
12 6 7 8 2 1 5 4 3
二期
14
3.2．楼栋工期节点要求：
阶段性工期目标 项目名称 单位工程 名称 建筑 面积/m2
基础工程完成时间（开工 之日起算） 主体结构完成或达预售节 点（开工之日起算） 主体封顶 （开工之日起算）
3#楼 4#楼 21#楼 7#楼 8#楼 美丽泽京项 目二期工程 1#楼 2#楼 19#楼 18#楼 20#楼
等措施，并停止下一工序的检查验收。
结合我项目及公司管理要求，请贵司认真做好以下几 点：
8.1、工序流程控制、交接
请贵司根据质量管理要求，将“三检”制度落实到实处，切实做好自 查自纠工作，力争每次报验能一次性通过；同一部位报验3次（含3次） 未通过者，我司将按1000元/次进行处罚。所有的工序开始之前，必须报 监理工程师及我项目相应工程师同意；结合我司前期审计暴露的问题， 我司及监理公司将狠抓一些重要且容易被轻视的工序施工，如桩基础护 壁钢筋绑扎质量、护壁砼厚度、基础（地梁）垫层厚度、预留钢筋及套 管偏移量是否允许范围、梁柱几何尺寸等。请贵司严格按图施工，针对 上述部分情况（我司将视为）偷工减料行为，除相应的罚款外，我司将 及时办理负签证； 另我司将把贵司的工序控制质量与进度款支付结合起来，对未按以 上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。
6347.04 6338.94
40 40 55 45 45 60 45 40 60 60
/ / 100 / / 105 / / 105 105
110 110 150 120 120 150 120
17188.07
6338.96 5466.69 17152.73 5466.69 4231.77 16851.46 16859.25
代表性质量（钢筋）展示
钢筋成型质量
代表性质量（模板）展示（一）
临边模板加固
模板加固成型质量
老墙螺杆
代表性质量（模板）展示（二）
净空大于2m时 应设定型木方顶撑
固定三角板 边长宜大于250mm
代表性质量（混凝土）展示
剪力墙阳角顺直， 不爆模，不漏浆。
梁柱节点顺直， 不爆模，不咬肉，不漏浆
8.3、样板先行
六、 合约管理
有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款 审核等由成本管理部进行交底。
七、设计图纸与施工技术
7.1、图纸管理 本工程蓝图均已到位，因部门图纸由原一期施工单位退回 ，请贵司认真做好图纸的有效管理，防止无效图纸、旧版图纸 、文件的误用。另因图纸中的差、漏、碰、缺问题，请贵司直 接与我司工程部联系，严禁施工单位直接与设计院联系工程问 题。 7.2、施工技术方案报审 对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施 工方案，施工方案要针对本工程做出，不得网上抄袭或复制其 他项目的方案。专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位 修改通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将 评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执 行效果。 通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工 序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。
的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项 目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。 贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内 书面提出。
多谢合作！
目录
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建设方项目管理体系介绍 监理方
前期场地策划及楼栋工期要求 1 前期进场资料准备 工程会议及资料管理 合约管理 设计图纸与施工技术 质量管理 安全文明管理 可视化管理
1.3、 工作时间
周一至周五： 上午 09：00－12：00 下午 13：30－17：30 周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休 在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如 有工程事宜应提前通知。
1.4、 工程配合相关说明
1.4.1施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建 设方联系解决的事宜，均应直接与项目工程部联络协商或书面提出，由工程 部根据情况与公司内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过工 程部与建设方其他职能部门联络或处理工程事宜，否则视作无效； 1.4.2施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交 我司工程部，由工程部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司工程部 批复的资料，建设方有权对其效力不予认可； 1.4.3施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除 正常考虑周末节假日因素、甲供材（提前一个月）供应周期外，施工单位应 至少提前3—7天书面提出。
八、质量管理
质量控制总体要求
我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工
程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，
监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通 知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监
理部、项目部回复《质量整改回复单》以便我部门复查。
对提出的问题如施工单位未及时或未彻底整改时，按 照相关要求监理部、工程部有权作出经济处罚、停工整顿
我公司所有项目均已实施«工程施工样板作业指引»制度；在工程大
面积施工前，必须先施工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大 面积施工。施工样板包括工艺样板和实体样板；工艺样板：对于重复循 环的分项工程，在实体建筑以外制作实物样板模型；实体样板：各分项 工程全面施工前，在实体建筑上进行小范围施工。（详细操作流程见相 关制度） 根据梁平当地建委要求，贵司进场后需建设一个样板集中展示区。 可参考大江建施做法（该展示区纳入总平面布置图中一并考虑）；以下 为我项目一期工程样板展示图片：
5.2、工程资料管理
5.2.1为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交 至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报 我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发； 5.2.2除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相 互联系应以书面为主并以书面为准。请贵司务必注意文件的收发签字 手续； 5.2.3贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我 司将视其为无效文件并可拒绝接收； 5.2.4对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。如贵司对我 部所发文件内容持有异议，可收文后另行书面函告我部； 5.3、 阶段性上报资料 5.3.1月进度计划：施工单位每月24--25日上报； 5.3.2周计划报表：会议前一日； 5.3.3工程进度款及工程签证单：按成本部交底要求实施
8.2、定期项目现场巡视
我司工程部依据工程进展情况定时或不定时在项目现场巡视，及时 发现问题，并视情节严重性下发整改通知单或给予一定的经济处罚，目 的在于督促各施工单位规范施工管理，重视施工质量。同时，项目部每 月将组织一、二期总包单位交叉对工程质量、安全文明进行综合检查， 该类检查将作为（重要依据）考察各承建商综合实力、履约情况以及是 否具备后续投标资格的评判标准之一。
样板墙（砌体）
构造柱加固及砌体样板
样板房（集中工艺展示）
二、监理方
本工程范围内的所有施工均由重庆华大建设工程监理有限
公司负责全过程监理。 根据合同约定：发包人授权监理单位对质量、安全不规范 且整改不力的给予适当的经济处罚。（详见监理实施细则）
三、前期场地策划及楼栋工期要求
该前期策划为我司工程部经讨论后的方案，请贵司进场后，及 时与我方有关人员沟通对接，在该方案基础上进一步细化和深化。
16
5
17
主入口
茶水亭
钢筋加工区
木工加工区
生产区临时设施示意图
临设设置（二）
1
后期预留生活区
19
18
生活区 办公区