XX地产
设计成果评审作业指引发放编号：
生效日期： 2014-XX-XX
公开范围： XX地产板块内公开
XX地产发展有限公司
1. 目的
对设计阶段输出成果的进行必要评审，以确保设计阶段图纸质量和内容满足国家规范、规定和施工的相关要求。

2. 适用范围
适用于公司所有开发项目概念设计至施工图设计的各阶段设计成果评审。

3. 术语与定义
3.1. 设计评审：指对设计过程中某项规定活动的结果进行检查的活动。

4.工作程序
4.1. 设计评审的一般原则：
4.2. 设计图纸标准
1)表中所列为参考要求，具体出图内容根据设计任务书确定；
2)表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸；
3)除表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。

概念设计图纸目录表(参考)
方案设计图纸目录表(参考)
扩初设计各专业图纸目录表(参考)
4.3. 设计评审的程序和记录
4.3.1.设计预审：由设计主导部门组织部门内部进行
a)成果检验：设计主导部门在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，
依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。

如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

b)指标复核：设计主导部门在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，
依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容
和指标，以达到《设计任务书》的要求。

4.3.2.评审前准备：
a)设计主导部门知会评审参与部门并进行必要的设计成果交接，对设计成果进行必要的介绍。

b)评审前将评审依据发给各评委。

项目公司到总部评审的内容应将评审成果及依据提前3日报
总部规划设计中心，并由规划设计中心发各评委。

c)参与评审部门应在计划约定时间内，按照相关设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出
修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。

d)设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，记录形式为成本测算。

e)对在评审意见征询过程中的图纸理解方面的问题，设计主导部门应安排人员给与及时解答或
沟通。

4.3.3.设计评审
a)设计主导部门负责组织相关部门召开设计评审会，针对《设计评审表》和成本测算，讨论前
期意见或建议，形成统一结论。

b)设计评审会的结论，由设计主导部门以《会议纪要》或《设计评审表》的形式记录，按流程
或《权责手册》的规定审批。

4.3.4.设计评审结论的验证
a)存在后续设计阶段的：设计主导部门将《会议纪要》或《设计评审表》的内容，体现在后续
设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。

b)无后续设计阶段的：设计主导部门向设计单位发出《设计工作联系单》及附件《设计评审表》，
要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问
题的解决办法和完成时间。

在设计单位完成修改后，设计主导部门负责对照《设计评审表》
进行设计验证，验证记录填写在新的《设计评审表》中。

4.4. 概念设计阶段的评审要求
4.4.1.各部门参与概念设计任务书的评审重点：
a)设计部门：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及
深度要求，各阶段设计完成时间；
b)成本部门：设定项目成本控制建议；
c)拓展部门：提供并检查政府相关部门对项目的设计要求；
d)营销部门：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。

4.4.2.概念设计成果的评审：
a)设计部门：检查设计成果完整性，设计图纸内容及深度是否满足要求和满足国家规范，重点
检查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；
b)成本部门：检查各概念方案是否突破项目成本控制建议，并根据最终确定的概念方案编制项
目分项成本框算；
c)拓展部门：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；
d)工程部门：检查概念设计中分期开发的可行性；
e)营销部门：检查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；
f)客服物业部门：检查总体布局中是否存在客户投诉的隐患，从使用者和管理者的角度对概念
设计成果进行评审。

4.5. 方案设计阶段的评审要求
4.5.1.各部门参与方案设计任务书的评审重点：
a)设计部门：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标
要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；
b)成本部门：设定项目方案设计成本控制建议；
c)拓展部门：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；
d)营销部门：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风
格建议；
e)客服物业部门：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会
所及物管用房的设计要求。

4.5.2.方案设计成果的评审
a)设计部门：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要
求。

重点检查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。

需要时，结构专
业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。

b)成本部门：检查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方
案编制项目分项成本概算。

c)拓展部门：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度（设计部门协助）；
d)营销部门：检查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，
设计风格建议，销售示范区划分合理性。

e)客服物业部门：检查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患，检查规划及单体设计是否
满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。

4.6. 初步设计阶段的评审要求
4.6.1.各部门参与初步设计任务书的评审重点：
a)设计部门：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度
安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；
b)成本部门：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；
c)工程部门：检查主要设备选型要求；
d)客服部门：参与设备选型技术标准制定。

4.6.2.初步设计成果的评审
a)设计部门：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、
环保部门的要求，是否满足公司的要求。

b)成本部门：检查初步设计是否符合项目分项成本概算要求。

c)工程部门：检查主要设备选型。

d)拓展部门：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度（设计
部门协助）。

e)营销部门：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求，确认
各专业设计是否满足商家设计相关要求。

f)客服物业部门：检查细部设计中是否存在客户投诉的隐患，检查各专业及智能化设计是否满
足使用者和管理者的要求。

4.7. 施工图设计阶段的评审要求
4.7.1.各部门参与施工图设计任务书的评审重点：
a)设计部门：组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业
设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节
点及要求；
b)成本部门：确定项目分项成本概算要求；
c)工程部门：提出施工图标准做法要求，根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出
图时间，施工图细部做法设计要求；
d)客服物业部门：参与设备选型技术标准制定。

4.7.2.施工图设计成果的评审：
a)设计部门：各专业设计人员进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应
商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲
（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一
些自行设计的零星规划设计等。

它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施
工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；
b)成本部门：检查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算；
c)拓展部门：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度（设计
部门协助）；
d)工程部门：检查设计成果是否采用施工图标准做法，检查施工图细部做法是否满足施工要求；
e)客服物业部门：建筑平面图、各专业工种的说明（施工工艺、材料）。

5. 补充说明
5.1. 本流程解释权归地产总部规划设计中心
6. 附件
6.1. 《项目设计管理流程》
6.2. 《景观设计与实施管理流程》
6.3. 《室内设计与实施管理流程》
6.4. 《设计评审表》
6.5. 《设计评审要点》
6.6. 《经济技术指标对比表》。