目录第一章总则 (3)一、扩初与施工图设计管理的目的 (3)二、扩初与施工图设计管理的原则 (3)三、扩初与施工图设计管理的范围 (3)四、执行监督与修订 (3)第二章扩初与施工图设计、行销监工过程管理 (3)一、设计条件输入 (4)二、扩初与施工图设计管理过程指引 (5)三、扩初与施工图设计成果输出 (8)四、行销监工过程指引 (8)第三章设计管理工具汇总表 (10)第一章总则一、扩初与施工图设计管理的目的为了加强沿地南/北方板块各项目扩初与施工图设计管理工作、深化方案设计、提高设计质量、体现产品优化、成本优化的精神，并严格贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件并正确指导工程施工，规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

二、扩初与施工图设计管理的原则贯彻经过审批的方案深化设计，按项目开发计划与成本标杆要求完成实施图纸设计、初步设计以及施工图设计，对设计全过程进行全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的行销监工，确保实际最终产品满足产品策划、设计方案的要求。

三、扩初与施工图设计管理的范围沿地南/北方板块所有开发项目的扩初与施工图设计管理、图纸审查、设计变更管理、施工过程中的行销监理、材料部品封样管理。

四、执行监督与修订由沿地南/北方产品管理部负责本指引的执行监督与修订。

第二章扩初与施工图设计、行销监工过程管理一、设计条件输入（一）、工作指引1、南/北方产品管理部/项目设计团队负责收集与整理的扩初与施工图设计输入条件，包括但不限于以下资料：⑴、方案深化设计文本与电子文件（CAD文件）⑵、经济技术指标⑶、规划部门的方案审批意见⑷、人防部门审批意见⑸、消防部门审批意见⑹、CC02表及价值工程分析⑺、顾客界面材料部品清单⑻、健康住宅技术配置标准⑼、项目开发关键节点计划⑽、物业管理方案、示范区方案⑾、勘察单位提交的《地质勘查报告》⑿、南/北方成本合约部结合CC02表，对于扩初与施工图设计成本优化建议⒀、经审批的材料设备初步选型定板单⒁、经审批的交房标准2、扩初与施工图设计任务书的编制与评审⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计任务书》的编制；⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队组织南/北方营销策划部/项目销售部门、南/北方成本合约部/项目成本团队、南/北方物业管理部、项目管理部，对任务书进行会稿，最终由南/北方产品管理部/项目设计团队组织评审，南/北方分管领导审批。

3、扩初与施工图设计合同的编制与评审⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计合同》的编制；⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队按照审批流程完成设计合同的审批。

（二）、本阶段需完成的工作成果及表单《扩初与施工图设计输入条件汇总表》（KS-04）《扩初与施工图设计合同》（KS-02）《扩初与施工图设计任务书》（KS-01）《施工图设计管理计划》《交楼标准》（TB-05）二、扩初与施工图设计管理过程指引（一）、工作指引1、扩初与施工图设计过程管理⑴、方案沟通交底a、交底目的：当方案设计与扩初施工图设计非相同设计单位时，确保扩初与施工图设计单位准确理解和把握方案的理念和风格，解决方案设计到扩初施工图设计的技术问题，保证方案的可实现性。

b、交底组织与参与人员：南/北方产品管理部、项目公司设计经理、方案设计单位、施工图设计单位。

c、交底时间节点：方案深化完成并经确认后、扩初与施工图设计之前。

d、交底成果要求：《方案沟通与交底记录》（KS-05）⑵、设计计划管理由设计单位依据项目开发关键节点计划以及设计三级网络图，提交扩初与施工图设计计划，设计过程中由南/北方产品管理部/项目设计团队负责督促和把控设计进度计划的落实，以切实确保项目开发计划的顺利进行。

⑶、设计条件图的审核管理a、审核目的：依据设计计划，跟踪审核各专业之间设计条件图提交的及时性与准确性；负责协调各专业之间的技术矛盾；落实各专业的技术要求对于建筑平面功能、平面布局的制约；解答设计单位对于项目设计中涉及到的使用功能、成本、报批手续的相关技术问题；确保各专业图纸相互协调与衔接，成本控制得到有效落实。

b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、设计单位各专业工程师。

c、审核时间节点：在扩初与施工图设计的开始阶段，建筑设计方案深化完成，提交给各专业工程师之时。

d、审核要点：建筑专业：经济技术指标控制、建筑体量关系、平面功能布局。

结构专业：结构选型方案、结构布局方案。

机电设备专业：设备选型方案、系统设置方案、机房管井的位置与面积要求。

总图专业：市政综合管线初步布置方案、地形标高与建筑首层标高的相互关系。

e、审核成果要求：《施工条件图审核汇总意见》。

⑷、施工图白图的审核管理（施工图预审）a、审核目的：依据扩初与施工图设计计划，进行施工图纸预审，确保施工图纸质量、设计深度、细部做法等满足施工的要求，满足设计规范的要求。

b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、外部审图专家、方案设计单位设计师。

c、审核时间节点：施工图正式出图之前。

d、审核要点：建筑专业：技术经济指标、平面功能、平面与立面的核对、立面设计与方案效果的核对、节点构造做法是否符合设计任务书的要求。

结构专业：结构体系设计的合理性，计算依据的合理性，结构设计是否符合含钢量、混凝土含量控制指标。

结构布局对于立面的影响、对于方案设计的立面影响、必要的结构尺寸与方案设计之间的逻辑关系是否能够完全实现；结构梁柱对于室内空间观感、使用功能的影响。

机电设备专业：系统选择的合理性、设备布局的合理性、设备负荷计算的合理性；管井的布局实用性与合理性，对于建筑平面功能的影响。

室内设计专业：标准层水电等设备接驳点的位置是否合理，与精装修之间的关系，减少施工过程中的踢凿，减少不合理的重复施工，尽量一次到位。

特殊楼层室内设计与土建设计的关系，确保空间的合理高度与结构的关系；首层大堂的有效空间，为室内设计预留可能性。

景观设计专业：注重审核首层单元入口处的土建设计，提前考虑首层入口出台阶、坡道、空间关系与景观绿化之间的结合。

健康住宅设计：落实健康住宅技术要求在施工图纸中的落实，确保健康住宅配置标准的准确实施。

e、审核成果要求：形成《施工图设计预审意见》，《施工图预审意见修改反馈》，并对发现的问题督促设计单位修改。

2、施工图纸审查⑴、施工图设计审图要点由南/北方产品管理部/项目设计团队根据《施工图设计审图要点》，作为施工图审查的依据，在项目开发过程中不断补充与更新。

⑵、施工图设计初审a、审核目的：依据设计计划，按《施工图设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，落实施工图过程中白图的审核意见修改，落实建筑与市政管线的接口位置，以及施工图设计对于项目开发计划、示范区工程施工的影响。

b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、南/北方成本合约部指定人员、南/北方营销策划部指定人员、南/北方物业管理部指定人员、项目管理部、外聘专家、第三方造价师。

c、审核时间节点：正式施工图完成后，施工图外审、施工招标前。

d、审核要点：详见附件《施工图设计审图要点》。

⑶、施工图三方合署审图详见《YH-P3-SJ03-2项目施工图三方合署审图工作指引》。

3、施工图交底⑴、由项目公司项目管理部指定人员负责，组织南/北方产品管理部、项目设计人员、施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写项目交底记录。

⑵、项目公司设计经理将《施工交底记录》提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改进程，南/北方产品管理部/地区总经理对设计单位修改的图纸进行审批确认后，图纸分发到项目管理部、成本经理，并将设计资料备案到南/北方产品管理部，项目公司负责实施工程施工管理。

（二）、本阶段需完成的工作成果与表单《方案沟通与交底记录》《扩初与施工图设计计划》《设计专业条件图审核意见及反馈》《施工图纸预审意见及反馈》《设计审图纪要》《施工图三方合署审图纪要》《健康住宅配置标准审查意见》《施工图价值分析报告》《施工交底记录表》三、扩初与施工图设计成果输出南/北方产品管理部/项目设计团队依据沿海地产设计管理流程，按照设计进度计划，完成以下工作成果：1、施工图设计图纸（施工图设计单位）2、经济技术指标及户型面积统计表（施工图设计单位）3、节能设计专篇与计算书（施工图设计单位）4、结构计算书（施工图设计单位）5、人防设计专篇及人防设计图纸（施工图设计单位）6、消防设计专篇及消防设计图纸（施工图设计单位）7、施工图阶段材料部品清单及用量测算表（施工图设计单位）8、材料封样及设备清单、设备采购技术要求（方案、施工图设计单位）9、施工图阶段设计工程价值分析（成本测算公司）10、图纸测绘报告（测绘单位）11、销售培训资料、户型图、效果图、签约图等（项目公司设计经理）四、行销监工过程指引（一）、行销监工管理工作指引1、项目公司设计经理依据沿海地产《项目责任设计师工程现场作业指引》、施工图设计图纸、交房标准、变更洽商资料、材料部品清单等，在项目实施过程中对于顾客敏感点工程质量进行监理；严密监控项目实施过程，确保销售资料与最终交付的产品符合项目策划和设计方案要求。

2、在项目施工过程中，项目公司设计经理依据项目的具体情况编制《项目行销监工月报》，通报行销监工工作情况，遇有重大问题及时组织论证，并及时通报解决问题的相关情况。

（二）、设计变更管理工作指引项目公司设计经理依据沿海地产《设计变更管理流程》，按照工程施工节点，有步骤地完成设计变更管理工作。

1、设计变更整理与分析⑴、施工过程中，项目公司设计经理收到设计变更需求部门提交的《设计变更申请表》（KS-07）后，应区分一般变更与重大变更，判断是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素，并根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。

⑵、项目公司设计经理负责设计变更信息的收集、分类和整理，设计变更的原因分析。

⑶、项目公司设计经理发起“设计变更申请”流程，按照权责审批。

2、设计变更的审核设计变更经相关专业或部门论证通过后，一般设计变更的由项目总经理审批，重大设计变更由项目总经理、地区总经理和南/北方分管领导审核，南/北方总经理审批。

3、设计变更台账的管理项目公司设计经理负责设计变更台账的管理，每月末与成本经理、施工单位进行核对，填写《设计变更台账》，作为阶段付款或结算的依据。

设计经理根据项目成本经理对于设计变更的原因、类型、数量、成本等情况的统计结果作为对设计单位考评、管理、结算的依据。

（三）、材料样板封样工作指引南/北方产品管理部/项目设计团队依据《材料选型定板流程》，按照工程施工节点，有计划地完成材料部品封样、现场打样、材料定版的管理工作，详见流程规定。