对分包的协调管理措施本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。

如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。

通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。

承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。

3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。

在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。

4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。

造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。

第一节协调管理的目标1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。

2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。

3、安全文明施工目标各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。

4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。

第二节对分包单位的服务、协调1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位、业主指定分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。

主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；（5）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（6）提供现场警卫、公共部位消防设施；（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（9）提供有关文件要求的其他措施。

2、对各分包单位的协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。

对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。

以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。

第三节各施工阶段的管理配合措施1、现场平面管理施工总平面管理的中心任务是合理利用有效场地、最大限度减少和避免对周边环境的影响，确保安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，以满足各阶段施工生产的需要，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。

2、分包施工前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

有关流程图如下：3、主体结构施工阶段的配合 正式通知进场提交资质报验联系部门：质量管理部门 提交现场人员身份证复印件，填报花名册 联系部门：综合部凭核准的人数办理现场出入证，领取总分包管理规定 联系部门：综合部分包单位提交住宿、办公、仓库用房申请 到派出所办理暂住证，防疫站办理健康证，查验就业证 协调人：综合部用房单位与总包签订保证书，合同外用房需与总包单位签订租房合同 联系部门：综合部现场工作安排、进度计划总包管理交底，内容：总包质量、安全、进度、技术、设计变更、资料管理、测量、试验、预决算、机电、物资、对外联络等管理交底报技术方案联系部门：技术部 正式进场施工（1）结构施工阶段在施工前合理地进行现场材料加工及堆场的规划，塔吊定位和使用时间分配，物质进场和施工进度计划的协调，交叉施工的安全管理。

（2）土建施工前对土建与机电安装预留预埋、装饰及电梯工程等专业进行核对，并统一编制预留洞口、套管、埋板、设备基础等专业图纸，工长、质检员做到人手一份，采取专业跟班作业制，隐蔽前须经机电安装、装饰、电梯工程、土建专业工长和质检员等会签后方可施工，避免了事后凿打、增补，对结构的整体性、防水质量的可靠性具有可靠的保证，同时也节约了资源降低了成本。

4、砌体施工涉及的配合砌体涉及到安装墙体配管、穿墙管道、设备安装等交叉施工，为避免交叉施工造成相互间的成品破坏以及便于现场文明施工的控制，砌体施工前须组织各参建单位对穿墙管道进行列表统计，明确部位、尺寸、过梁设置形式等，并分发给专业工长和质检员，施工前对工人进行交底，确保空洞部位留置准确，避免事后凿打等，节约资源。

同时考虑到设备运输可能须预留通道，砌体施工前我们将会同各分包单位和业主认真核对大型设备进出的最小空间要求，预留部分墙体先不砌，待设备进场后再行施工。

（3）装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是装修基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。

在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。

在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

（4）机电安装各专业施工阶段的配合机电安装工程专业较多，包括给排水工程、采暖及通风空调工程、电气工程、电梯工程等。

在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将指定分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。

专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。

为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电安装管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。

机电安装管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。

在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以“天府杯”和“芙蓉杯”的质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。

主要体现在：①施工图纸的深化设计图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。

我单位在这方面有着成熟的经验，在施工前将由专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。

图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。

包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。

总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。

有权否决分包商的深化图，并指导分包商按正确意图进行图纸深化设计。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。

在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。

施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。

②工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。

当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库。

积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。

在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。

提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。

交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

（5）安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。

做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。

提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由综合管理部牵头组织，各专业配合展开。

进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。

同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压及保温、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。

灯具、风口、广播及开关插座、电视插孔、电话插孔、综合布线等面板安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。

各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。