内训师管理制度
一、目的
为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。

二、定义
1、内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师；
2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成；
3、内部讲师任职资格及评定标准：
三、内部讲师福利激励
1、激励方式：
按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）；
2、讲师福利计算：1课时=1小时，单次课满1课时方可获得讲师费;
3、讲师福利标准：
4、发放方式：
a. 讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放；
b. 调休福利由人力资源部进行登记、发放。

5、其他：
a.每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维
度综合评定，选出3名“公司优秀内部培训讲师”，并给予相应的精神和物质奖励;
b.内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工
作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。

6、以下情况不属于发放授课津贴的范畴：
A. 各类公司、部门会议、活动（分享会）；
B. 管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等；
C. 试讲或其它非正式授课；
D. 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由人力资源部最后界定。

7、内部讲师等级评估小组成员：
组长：Steven
执行成员：俞夏玥、陆海英等顾问：船长室成员、各部门经理级人员以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

四、培训评估其他细则
1、每次培训结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行线上打分，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩；
2、人力资源部将在每年半年度进行内部讲师评级。

五、参训人员积分制度
1、参训人员采用积分制管理办法：是指以积分形式对员工培训情况进行记录，鼓励员工主动学习，每人每年进行积分排名，前三名将获得课程充值卡（可免费参加高级内训师授课5 次），前十名将获得
读书会分享图书若干；
2、对于特别突出的参训人员，还将有机会获得迟到豁免权、0.5 小时调休假等福利。

六、工作计划。