一线操作工培训计划
一、员工培训目的：
1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；
2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。

4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。

二、员工培训内容
1、形势任务教育
形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。

2、业务技能培训
业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

培训对象：针对新进厂员工
三、分工负责
形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。

业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。

四、培训实施
培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

五、培训效果的评估
1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系
2、业务技能培训
1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。

2）员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

六、培训档案建立和保存
人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《培训签到表》、《培训请假表》和《培训考核试卷》一起存档。

七、相关附件及表单。