酒店职业经理人如何提升领导能力身为职业经理人，具备领导能力是十分重要的，那么酒店职业经理人如何提升领导能力呢，下面我们一起来看看吧。

自我认知
摆好位置，甘当老二。

比如很多80 后管理者在成为一家酒店的总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控酒店。

实则不然，中国企业，尤其是民营企业，80 后管理者一定要有种思维-甘当老二。

其实职业经理人就是产出价值，如果不对企业产生利润，那你就没价值了。

所以别把自己看高，价值产出很重要。

同时，认识到东西方的角色差异，很多人觉得，职业经理就是人、财、权都要一手抓。

实际上，绝大部分中国企业，职业经理的权力有限。

同时，甘当老二，你的所有优秀的建议与决策，在公布的时候不一定署你的名字。

这个一定要有心理准备。

重视团队关系
80 后管理者有朝气有魄力，但是在进入高层后，难免出现新老思维碰撞。

而80 后的管理者在遇到问题时很多时候喜欢较真。

较真到最后，看似自己赢了，实则输了。

为什么?张顾严在授课经常说一句话“职位越高，你个人专业能力与团队绩效增长实际上是成反比的。

”为什么?职位越高，越要求的是整合与协调能力。

如果总是以个人专业能力来实现团队绩效，实际上是事倍功半，甚至得不偿失。

很多80 管理者，尤其是空降的80 后的酒店经理人。

空降之后，大刀阔斧进行变革。

但是却收效甚徽，甚至是干不下去，灰头土脸的走人。

很多空降的80 职业经理不明白。

为什么董事长都答应了全力支持，最后却是老人依然在，80 经理人走人。

其实，在中国企业做管理，两项能力必不可缺;一是工作能力，这个众所周知，这是你价值的基础。

二是人际能力，这个是你实现价值。