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如何提升管理者的带队能力

案例:
ZOZBOIBOIOTTOOWWEERR 中百大厦的如经何营提转型升与管理管者理者的带素队质提能升力
林心如见面会, 团队成员密切配合,成功实践全员营销
各部门针对营销、安全、接待方案修改20余次 各部门配合协调组织2000多名活动参与者 业务紧抓销售,管理做好保障 发现机遇,共同努力,“心如之夜”专场营销 众志成城,密切合作,不畏困难,活动圆满成功,创造多项骄人业绩
想要在职业生涯中生存和发展,需要把工作伙伴变成拉拉队,一队快乐的工 作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力 更有助于你职业生涯的发展。把工作伙伴变成拉拉队,你的职业生涯会在他们的 呐喊声中飞速发展。
如果我们与大雁一样聪明的话,我们也会互相扶持,不管是在困难的 时刻还是在顺利的时刻。
第一部分
管理者素质的提升
管理者素质的提升
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案例:富士康“十连跳”之关于管理人员素质的考量
管理者素质的提升
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被尊为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后,这 个亏损额超过20000亿日元、已经资不抵债的日本最大航空公司,4、5、6三个月 财务报表合算出现了盈利。
对于稻盛和夫新接手企业,是用什么方法去改造?如何建立领导者权威?又如 何推进新运作模式?
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责任
完成
机会
责任是主动的,由内向外的
管理者素质的提升
六、学会打造高绩效团队
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条件一:主动性(自动自发)
主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯 培养员工的主动性:主动性强的人,应该赋予更多的权力;主动性
团队的 领导並不是固定不变的…,因此,每个团队的成员都必须准备好有 一天担任领导的职务…
我们期待人人將工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而 生活… 成为充实,快乐,生活充滿意义的知识工作者…
2010年公开课
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稻盛和夫重组重病垂危、关系复杂的大型国企与在白纸上初创民企,是完全不同 的,其面临的文化挑战将是成功关键。阿米巴经营模式与敬天爱人的经营哲学
领导力大师约翰科特认为变革能否成功70%-90%归因于领导力,领导力体现在 领导者是否具备远景规划能力与令人震憾的故事。 辉煌经历、78岁复出、0薪水, 使管理层忠心跟随,并愿意做出牺牲
管理者素质的提升
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2010年集团公司公开课
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如何提升管理者的带队能力
大雁的启示
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管理者素质的提升
高绩效团队提升与激励
领导者必修课——经营人心
2010年公开课
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当有人工作不熟练时,大家帮助他… 当有人生病假時,大家关照他… 广布善缘,广植善因,必可广结善果…
只有快乐奋发向上的員工, 才有快乐奋发上进的企业。
2010年公开课
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回顾一下大雁带给我们的启示???
企业再生支援机构的变革计划中,明确要求日航裁减1/3员工与1/2子公司,打破 原有稳定的高成本、低效率运行机制 。所有变革者的核心命题
管理者素质的提升
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请思考:
我们应如何提高管理素质???
管理者素质的提升
ห้องสมุดไป่ตู้ 管理者素质的提升
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二、正确理解两种领导力
权威
一种能力,利用你的地位, 不顾别人的意愿,强迫他 们照着你的决心行事
威信
一种技能,运用影响力, 让别人心甘情愿地照着你 的决心行事
国王、警察、富士康
周总理、稻盛和夫
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三、提升领导力的三部曲
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差的人,要减少他的权力,甚至撤换 员工有主动性,团队才有积极向上的动力与活力
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条件二:思考性(团队成员要有建议)
时常自问我们自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)? 会不会对这个问题寻求对策? 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议? 对缺点的改善方法就是思考,思考性就是要我们去想有没有更好的
与拥有相同目标的人同行,能更快速、更容易地到达目的地,因为 彼此之间能互相推动。
如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目标一致的队 伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人。
在执行困难的任务时,轮流担任与共享领导权是有必要的,也是明 智的,因为大家都是互相依赖的。
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声,而不是其他声音。
2 当一只野雁脫队时,他立刻感 到独自飞行时迟缓、拖拉与吃 力,所以很快又回到队形中, 继续利用前一只鸟所造成的浮 力。


如果我们拥有像野雁一 样的感觉,我们会留在 队里,跟那些与我们走 同一条路,同时又在前 面领路的人在一起。
愿意接受他人的协助,也愿意协助他人…是团队成功与否的必要条件… 因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必須努力去学习別人会的技能, 扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…
野雁的叫声不但热情十足,而且足以給人精神鼓舞…
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1 当每一只雁鸟展翅拍打时,造 成其他的雁鸟立刻跟进,整個 鸟群抬升。借着V字队形,整 个雁群比每只雁鸟单飞时,至 少增加了七十一个百分比的飞 行距离。
我向所有的社会大众致以我最高的歉意,因为我们未能防止这类事 情一再发生。噩运一直在考验我们的运营能力,我们的人文建设还需要 一段时间。”(摘自“第十跳”后的新闻发布会)
——富士康集团 郭台铭
“23日我还在和来自两岸的社会学和心理学专家商讨办法,24日还 在部署预防措施,25日凌晨就发生了‘11跳’。”
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未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
未来的竞争
不是一个团队与另一个团队能力的竞争 而是一个团队与另一个团队能率的竞争
管理者素质的提升
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一、管理者的四种利克特管理模式
专制——权威式 开明——权威式 协商式
群体参与式
利克特发现,运用“群体参与式”风格的管理人员都 是取得最 大 成就的领导者。他们坚决地面向下属,依靠所有成员彼此的信 任 和支持,鼓励下属积极参与决策和评价,鼓励不同层次的有效 沟 通,积极采纳下属的设想 和意见,实现了最有效的激励
缺乏世界大企业的博爱,宽容,平等,环保,安全,节约,沟通等一系列普世价 值观,没有将此精神灌输到所有员工特别是管理者的思维中。
价值观的认同
管理者素质的提升
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实战:稻盛和夫挽救日航,半年扭亏
管理者素质的提升


与拥有相同目标的人同 行,能更快速,更容易 地到达目的地,因为彼 此之间能互相推动。
• 过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少… • 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… • 以合作取代独立竞争,一起创造整体的工作价值…
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管理者工作重点分配
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管理者三大能力分配
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五、执行有力,从责任开始
方法,思考是为了有所创新。
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条件三:合作性(与同事间的良好配合是实现目标的重要途径)
团队合作是指一群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了 一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程
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