尊重每个并承认他们个人成就的传统信念......因此，个人 尊重和价值是惠普方法的一个极为重要的因
素，正是怀着这种信念，他们废除了考勤制，实性弹性 工作时间制度。归根到底，它是一种精神、一种信念。
惠普公司洋溢着一种气氛：每个人都是集体的一部分， 而这个集体就是惠普公司。 惠普公司不仅在经济和技
普公司发展的早期，每年都在帕洛阿尔托地区为他们所 有的人及其家属举行一次野餐，由公司负责购买食品和
啤酒。机械车间的员工照例烧烤牛排和汉堡，而其他们 部门负责菜单上的其他部分。中高层管理人员负责上菜
，这样就有机会与所有的员工及其家属进行沟通。随着 公司规模的扩大，每个分公司都举行自己的野餐会，休
况来安排上下班的时间。赢得了全体员工的欢迎，因为 它在考虑到公司利润不受损失的情况下，还充分照顾员
工个人繁忙生。 惠普公司决者在对待员工时能抱有一种坦
荡诚实的态度，并对其个人处境能够充分理解，员工们 同样会对公司的决策者抱有同等的态度，甚至对待其他
术上取得了许多重要成就，它对社会的贡献也是十分显 著。明确规定员工有责任履行一个公司的义务。对于员
工参加政府、社会的福利性活动，公司一直给予最大的 支持。
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导读：1975年惠普公司的全体高级经理第一次在外地举 行了会议。在本次会议上起草了公司一份宗旨。1
966年经过第二次修订后，最后确定了七项宗旨，主要内 容包括： 1975年惠普公司的全体高级经理第
一次在外地举行了会议。在本次会议上起草了公司一份 宗旨。1966年经过第二次修订后，最后确定了七项
宗旨，主要内容包括： 1、利润：是公司命脉，是衡量公 司对社会贡献大小的唯一的、最好的尺度。在与其
各项宗旨不相冲突的情况下，惠普公司必须尽最大的努 力降低成本、提高效率，以获最最大限度的利润。 2
、顾问：是公司衣食父母，必须不断地提高向顾客提供 的产品质量，并把产品的售后服务放在重要的位置上。
3、业务领域：集中力量，继续开拓与寻求公司发展的新 机遇，但这种参与只能限制在力所能及、并能做出
贡献的范围内，应该与本公司已生产的产品相关联。 4、 发展：是公司的目标，这是衡量公司实力的尺度和
献。 为了实现这些宗旨，公司又制定了各种规划和具体 做法，这些价值观、规划与具体做法等因素结合起来
，就形成了众人皆知的“惠普之道”。 惠普公司认为人 才是企业无法估量的资本，是企业生存与发展的无价
之宝。"人才就是资本，知识就是财富” 信心和信任： 惠普公司从创立开始起，就充分地信赖每一位员工
，全面开放公司的零件箱一贮藏室；实行灵活上班时间。 在完成了规定的工时之后，员工就可以根据个人的情
生存的必要条件。 5、职工：为每一个惠普人提供就业机 会，并协助他们分享公司取得的成果，这是公司的
义务。公司将根据每一个员工的业绩，为他们提供职业 保险，提供满足个人需求的机会。 6、组织：在组织
上努力创造一种环境，激发员工的积极与创造性，使他 们在致力于既定完旨和目标方面有广泛的行动自由。
7、公民义务：员工应该尽力完成公司的每一项义务，对 社会、社区中为我们提供工作环境的那些机构作出贡
快摆脱困境地，重新投入到正常的工作中去。 对于在惠 普的发展过程中，一些人因为认为其它地方似乎有更
大的发展机会而离开了公司，公司认为只要这些员工不 是到自己的竞争对手那里去工作，而且在外面一直有良
好的工作表现，就应该欢迎他重新回到公司的怀抱。 一 些人，至少有十多个人离开惠普公司后，成功开办了
企业，并在那些公司里体现出“惠普之道”的许多管理 原则与做法，让惠普公司感到荣幸和喜闻乐见。 惠普
公司的信念认为：每一个人在自己喜爱的工作岗位上， 都是希望把自己的工作做得尽善尽美。所以公司的首要
任务就是向公司的每一位员工提供令人满意的工作环境 和条件，消除员工的后顾之忧。 交心的野餐会：在惠
人时也能有相同的态度，因此他们对所肩负的重任毫无 怨言。 容忍个人的不同需求：每个人都会遇到一些个
人问题，它又会影响员工在公司的表现和态度。如何对 待他们在工作中的这种暂时性的不良表现，就成为公司
领导者们必须认真面对的问题。公司始终以理解和容忍 态度来对待这些问题，并用恰当的帮助和诱导使他们尽
利特和帕卡德则尽可能多地参加这些会议，使他们有机 会同在美国和欧洲的许多雇员见面和交谈，这样就可以
了解到各个分部工作情况的第一手资料。 惠普公司的所 有管理方法都来自一种信念，就是相信全体员工能把
工作做好，有所创造，只要给他们提供了适当的工作环 境，他们就能办到这一点。HP方法也就是那种关怀和