–Production –Shortfalls生产 不足
–Hire more –People聘请大量 员工
生产计划体系
简单一句话，就是我今天到哪里了， 不是因为我外界的其他人的原因，是我要 设计的要到哪里。凡事可预见
以简单的数据表的形式，对生产系统进行规划 及时采集运营中的数据，进行统计分析和纠正， 向上汇报，为企业决策层及员工提供决策依据， 对公司的良好运作进行全面支持。
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2、滚动计划的编制程序：
认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测； 摸清情况，找出差异； 调整和修订计划； 根据调整和修改的结果，制定下一期计划；
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3、滚动计划的特点：
具有连续性－－近细远粗的原则
避免盲目性－－分析计划与实际执行情况差异， 使计划调整有可靠依据
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ERP产生
ERP(Enterprise Resource Planning)企业 资源计划系统，
是在MRP基础上进一步发展而成的，涵盖 供应链的管理思想，
整合了所有管理理念、资源、业务流程、基 础数据于一体的企业资源管理系统。
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现在的新问题
全球一体化、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼 质量要求越来越高 交期越来越短、批量越来越少、种类越来越多 生产管理混乱，该做没做，不该做的做了一大堆 材料该来没来，不该有的来了一大堆。 盘点总是不准 算起来一个订单应该赚钱，等到完成后算又赔了 订单少一些还赚钱，多了反倒赔钱 订单少时效率还可以，多了反倒效率低的一沓糊涂
生产计划管理系统
主讲人---王荣功
课程目标
目标1 了解为什么要采用生产计划体系 目标2 了解生产计划体系包括哪些内容 目标3 明了生产计划体系的内在关联 目标4 学会建立和使用、练习生产计划体系
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主要内容
一、企业管理的核心 二、计划体系的基本构架 三、需求预测 四、主生产计划 五、物料需求计划和控制 六、生产排程 七、生产作业控制
员工参与
–X 机修工
–O 全员预防保全
近代管理的发展
泰勒提出科学管理的思想，讲明 管理会产生的收益。
二战后期出现的运筹学，提出以 量化分析为管理的主要依据。
近代出现的系统管理，要求全面 的看问题，强调辩证、普遍联系。
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现代以东方文化为特色，以人为 本的全面管理，尤其在日本和韩国 的企业管理中体现比较突出。 –11
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计划体系使用的工具
人和物管理一般比较常用的 工具：6S
信息管理一般比较常用的 工具：数学模型
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生产计划系统收益
有效的帮助企业准确控制，最大限度的使用 企业资源，提高竞争力。
提高企业的事前准确计划能力
减少库存资金积压，减少不必要的物料周转。
提高公司所有人员的工作效率
MRP起源
制造资源管理计划－MRP （Manufacturing Resources Planning）概念。
借助电脑将生产计划与原料库存信息结合在一起，
保证在需要的时间内提供足够（适当）的物料。
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发展面临的问题
1.经济全球化由传统的卖方市场， 转变为激烈竞争的买方市场。
2.技术发展加快，客户的需求多样化， 产品的生产周期和寿命周期缩短。
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第一模块 企业管理的核心
管理的几个层次 管理的发展 物料管理的发展 目前企业管理面临的问题 物料管理常用的几个工具
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企业管理层次
大学生 中学生 小学生 幼儿园
让微小变化成 为竞争力
对数据进行优 化
可以进行量化 后加减
被动的执行数 数
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精益生产的核心理念
• 1、零浪费 利益最大化
• 2、客户拉动 可视化、问题自动浮出
• 3、稳定生产 材料、方法稳定 全员参与 自己管自己
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–维护部门生产保养
TPM
–全公司生产保养
–1968年Nippon Denso首次创立日本
特色的全员生产性保 全体制，80%~90%
物流管理发展
• 1、自给自足 • 2、简单 物物交换 • 3、小商品经济 • 4、适应大工业生产的物流
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MRP起源
主要解决的问题:
1.汽车厂的生产计划和原材料
的库存数据信息不通。 2.相互编制的计划经常
得不到有效执行。
3.当时的状态是， 大家都凭感觉办事。
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企业管理的层次
心 道
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技 法
力
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企业管理的几个层次
• 根深才会叶茂 • 腰强才会灵活 • 头脑清醒才会做正确的事
• 治于病情发作之前 • 治于病情发作初期 • 治于病情非常严重
腠理 血脉 骨髓
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管理的核心
• 管理是一种实践，行动产生文化。 • 敬天爱人、知行合一
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–The Circle of Doom in Manufacturing !生产的厄运圈
–Unrealistic –MPS交期达 不到
–of –Control失控
–OT加班
–More Equipment 购买大量设备
–Poor Performance 差的表現
–Fake Numbers 假数据
适应变化性－－着眼目前，计划期中滚动，预测 未来，应对突变
具有灵活性－－在滚动中及时调整计划
必须保证所有数据的准确性
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销售计划
销售计划： 综合根据客户的需求和对市场的预测，公司编
在国外大多数企业早就已经实施
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第二模块 计划体系的构成
基本构成 相互关系 各自的定义
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生产体系涵盖内容
1、销售计划 滚
2、生产计划
动 计
划 3、物料计划
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计划之间的相互关系
销售 订单
生产主计划 物料计划
客户 信息
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生产日计 划
生产汇报
物料到 货计划
采购订 单
仓库到 货统计
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滚动型计划
1、滚动计划法的概念：
滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则， 制定一定时期内的计划，并不断调整，修正。 逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来 的一种方法。
在编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和 物料需求计划。