一上周例会提出问题的落实情况1 已落实部分1.1 材料复试事宜业主、监理、装修单位已于本周二去过检测中心，检测中心王所回复将于下周根据材料清单提供针对本工程的材料检测方案。

记录/1.2 会所总进度计划和施工组织设计已根据监理意见调整到位，会后上报总包、监理、业主审核。

1.3 各家精装单位的吊杆抗拉拔试验已全部完成，等待检测中心出具试验报告。

1.4 机电检验批已上报（退回修改）。

1.5 泳池水管已接好，明天开始试水。

1.6 三层会所原预留墙体材料已到位，明天开始砌筑。

1.7 45层总包以完成向金螳螂的移交工作。

2 本周继续跟进事宜2.1 5层H/户客厅与次卧连接墙是否要移，需业主书面答复。

（业主回复：还在走流程）城发待定2.2 D-1户型缺电气系统图，请业主提供书面施工依据。

2.3 高区H户型玄关取消，强弱电箱位置需重新确定，除尘点位也无法安装，请业主协调橱柜单位尽快提供深化图。

2.4 样板房经验仍未上报（亚厦：明天上报。

）亚厦12.102.5 总包梳理DE地块裙房设计真空地带上报业主，未完成，本周继续跟进。

中亿丰12.15二与机电、土建配合事宜1 亚厦12、15、17层将于12月20号封板，安装单位回复只需精装单位在封板一周前将工作面移交给安装单位即可确保。

记录/ 17层石材准备开始施工，希望安装单位提前进行自检，是否存在未安装线管、线盒，防止影响石材施工。

各层各户型内的地暖管已施工，希望各家单位注意成品、半成品保护。

各层门洞与设计值存在误差将影响到我单位木门安装。

业主回复：对于误差超过规范要求部分通知总包凿除；对于不超过部分则由亚厦内部解决。

四层家庭活动区的两个公共卫生间需开孔，然因土建四层轴线、标高线尚未移交，无法放线，且该部位底下存在安装单位的临时风管，将影响到我单位的管道施工。

业主回复：总包提供相应的轴线、标高线，确定管道位置后检查是否与临时风管碰撞，若是碰撞则由安装单位拆除，业主会提供相应的工程指令单。

2 金螳螂二标希望安装单位的施工人员安装空调时做到工作集中，装完一层再进行下一层施工，若是施工中遇到问题可以联系我单位现场工作人员。

上安回复将对相关工人进行交底。

记录/ 请各家单位注意装饰工程的成品、半成品保护，未做防水保护层的卫生间请不要进入施工。

安装单位回复将进一步对工人交底。

希望安装单位现场需要拆除电线、电管的提前与我单位联系沟通。

安装单位回复照办。

3 会所希望安装单位在安装风管等设备时做到工作集中，方便给我单位腾出工作面。

安装单位回复照办。

记录/ 关于裙房屋面希望安装及土建一次性将需要开洞的洞口开完，以免下雨后对精装的封板工作造成影响。

业主回复：下午4点半由总包李勇组织安装、会所、土建召开现场会，确定开孔的数量、日期及部位，并且商量土建、安装还有哪些空洞需要修补尽快完成。

4 土建土建工作已按原计划完成。

现发现实际砌筑墙体比图纸中要多，业主回复：两家单位对照图纸，对土建的工作量进行确认。

记录/5 银泰因现场大部分墙面干挂龙骨已安装完成，而我单位在电梯前位置还有部分安装工作，需要拆除部分干挂龙骨。

会所精装单位回复：可以，但需提前与现场管理人员沟通。

记录/6 新时空幕墙处靠近窗帘盒部位存在灯光照明安装，希望精装施工封板前通知。

业主回复：封板之前精装单位会书面通知各安装单位，同时将会在工作群里发布消息，请新时空关注。

记录/7 上安希望精装单位在吊顶安装工作中先安装户内的吊顶后进行走道内的施工。

因我单位的弱电线都为暗埋，若精装单位在安装吊杆过程中损坏管线，我单位希望能在拆除吊顶时精装单位给予配合及谅解。

记录/8 苏州大将高区金螳螂提供的H/H~户型深化图纸与投标图纸的尺寸布局相差较多。

业主要求会后与金螳螂核对图纸。

记录/低中高区各层橱柜与装修界面存在较小偏差，该部分偏差由橱柜单位合并到橱柜尺寸。

/三浙江亚厦（8号楼一标）情况汇报1 上周施工完成情况表述（2015.12.2—2015.12.8）1.1 8-10F卫生间回填完成70%，与计划持平。

记录/1.2 10-15F 电气配管完成95%，19、21F 电气配管完成70%，与计划持平。

1.3 15F 、17F 给水管敷设完成90%，与计划持平。

1.4 10-14F 、19-20F 吊顶龙骨完成85%，超于计划。

1.5 13、14F 户内及走道钢架完成80%，与计划持平。

1.6 13、14F 地暖盘管完成90%，与计划持平。

1.7 14、15F 地暖层浇注完成90% ，与计划持平。

2 本周施工计划安排（2015.12.9—2015.12.15）2.1 8-10F 卫生间回填完成100%。

亚厦 12.152.2 10-15F 电气配管完成100%，19、21F 电气配管完成80%。

2.3 12、15F 给水管敷设完成60%。

2.4 10-15F 、17-20F 吊顶龙骨完成90%。

2.5 12、13F 户内及走道钢架完成80%。

2.6 12、13F 地暖盘管完成90%。

2.7 13、14F 地暖层浇注完成90%。

2.8 17F 石材样板完成100%。

2.9 17F 瓷砖样板完成100%。

3 其它情况汇报3.1上周累计105人；本周累计118人；下周计划进场：15人。

记录 /3.2 本周进场材料:混凝土90方，水泥10吨，黄沙13吨，石材800平方；下周计划进场材料：混凝土100方，水泥10吨，黄沙13吨,粘胶泥10吨。

4 需要协调解决的问题4.1 中低区图纸需尽快确认回复。

城发 待定 4.2 橱柜确认图纸需尽快下发。

（业主回复：中低区明天下发，高区正在深化，时间待定。

） 12.10/待定四 苏州金螳螂（8号楼二标）情况汇报1 上周施工完成情况表述（2015.12.2—2015.12.8）1.1 29-40F 放线完成100%，与计划持平。

记录 /1.2 23-40F 排水主管入户完成90%，与计划持平。

1.3 23-32F 基层挂板完成90%，与计划持平。

1.4 23-32F 电线管敷设完成90%，与计划持平。

1.5 22F 走道吊顶封板完成100%，与计划持平。

1.6 23-32F 客房吊顶基层完成50%，与计划持平。

1.7 23-32F 卫生间第一遍防水施工完成100%，与计划持平。

2 本周施工计划安排（2015.12.9—2015.12.15）2.1 23-45F 排水主管入户完成70%。

金螳螂 二标12.152.2 23-32F 吊顶基层完成95%。

2.3 23-32F 电线管敷设完成100%。

2.4 34-40F 吊顶基层完成20%。

2.523-32F 走道钢架完成50%。

2.6 23-32F 卫生间第一遍防水施工完成100%。

2.7 41-45F 施工放线完成70%。

3 其它情况汇报3.1 上周共计：110人；本周共计：124人。

记录/ 3.2 上周进场材料有：木工板500张，轻钢龙骨35000米，钢材3吨，水泥10吨，黄沙5吨。

下周计划进场有：水泥10吨，黄沙5吨，钢材20吨。

4 需要协调解决的问题4.1 电梯厅新方案尽快完成下发。

城发 12.11 4.2 关于邀请质监一户一验相关事宜需要业主联系质监站李科长。

待定 五 苏州金螳螂（8号楼会所）情况汇报 1 上周施工完成情况表述（2015.12.2—2015.12.8）1.1 淋浴区顶面龙骨安装完成60%，滞后于计划。

记录/1.2 综合立面图确认完成，与计划持平。

1.3 大厅造型顶制作完成，与计划持平。

1.4 公共区域过道造型顶安装，与计划持平。

1.5 样板区石材、木饰面淋浴区下单80%，滞后于计划。

1.6 轻钢龙骨隔墙制作完成90%，与计划持平。

2 本周施工计划安排（2015.12.9—2015.12.15）2.1 淋浴区顶面龙骨安装完成，封板完成30%。

金螳螂会所12.152.2 综合立面图确认完成，墙面布线完成。

2.3 造型顶风口制作完成。

2.4 棋牌室造型顶安装完成。

2.5 样板区石材、木饰面下单完成。

2.6 轻钢龙骨隔墙制作。

2.7 泳池顶面转换层制作。

3 其它情况汇报3.1 本周施工班组人数木工25人，水电工11人，油漆工3人，共计39人。

记录/ 4 需要协调解决的问题 4.1 变更区域图纸未提供，需尽快提供。

城发/ 4.2 健身区、跳操房、高尔夫球室需明确施工界面。

六 总包对现场管理的建议和要求 1 希望各家单位在年前继续将进度往前推进。

（金螳螂二标回复：无法按照总进度计划制定的目标完成今年的预定工作，预估只能完成计划的90%。

） 记录 / 七 监理对现场管理的建议和要求 1 质量 1.1 三层会所部分挂板安装未刷防火涂料、龙骨隔墙未设置穿心龙骨，已通知其整改。

会所回复：下午安排人员整改。

会所 12.9 1.2针对二标提出的成品阳台做法，应先设置1处样板，由监理、业主共同验收确认，方可大批量进场安装。

金螳螂二标/1.3 各家施工单位的穿墙孔洞必须在封板之前封堵完成，否则造成的损失由该单位负责。

相关单位/2 其他2.1 上道工序未签字验收之前不得进入下道工序，如发生该现象，我单位将对该单位进行罚款。

记录/2.2 走道、电梯厅等部位，应补设可视化验收表。

亚厦、金螳螂二标/2.3 请亚厦、金螳螂二标、会所将工程中的影像资料尽快建立起来。

亚厦、金螳螂二标、会所/2.4 月进度计划要求在每月的25号提供，且必须满足总进度计划（如不能，应说明原因）。

/2.5 关于紫金杯申报事宜应提前准备。

/ 八业主对现场管理的建议和要求1 户内所有的隐蔽验收工程都应该保存验收的影像资料。

建科/2 现场主要材料进场应由施工单位联系监理单位验收，监理单位在收到通知应通报业主参加。

记录/3 劳务班组进场的资料及样板审批资料尽快上报业主。

亚厦、金螳螂/会议参加方对本会议纪要内容如有异议，应在收到纪要3个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。

会议纪要记录：韦杰康苏州中心广场一标监理项目部2015-12-9。