招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理单项选择题问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。
(10分) BA:2B:4C:5D:6问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。
(10分) BA:合格供应商B:供方选择标准C:采购说明书D:自制还是采购问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。
(10分) DA:合格供应商B:供方选择标准C:卖方D:买方问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。
(10分)A:实现最低价格中标B:以最高质量标准进行采购C:实现最快采购周期D:最优实现招标采购目标问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。
(10分)A:业主B:采购人C:采购代理人D:使用人问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。
(10分)A:容易B:难以C:应该D:必须问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。
(10分)A:专家评审费B:企业管理费C:办公设施费D:人力资源费问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。
(10分)A:提前B:推后C:同步D:独立问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。
(10分)A:索赔B:保险C:质保D:安全E:风险问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的( ABCD) 。
(10分)A:经济性B:及时性C:质量符合性D:程序规范性E:业主满意性第2讲单项选择题问题1：招标采购管理的阶段划分为（D）个阶段。
(8分)A:1B:2C:3D:4问题2：招标采购需求分析的意义是，为下一步招标采购目标成果的制定和（D）提供切实可行的基础资料。
(8分)A:招标采购的质量管理B:招标采购的成本控制C:列明外部相关因素D:招标采购管理方案的编制问题3：影响自制或外购分析的最主要制约因素是（A）。
(8分)A:采购成本B:采购环节C:采购质量D:采购价格问题4：项目利益相关方分析的关键点是（C）。
(8分)A:最大程度地满足招标采购团队的工作需求B:最大程度地满足投标人对招标采购的需求C:最大程度地满足关键项目利益相关方对招标采购的需求D:最大程度地满足政府对招标采购的管理需求问题5：由于招标采购的外部环境及市场条件会产生变化，以及预测采购需求的变化，因此有必要建立（A）。
(8分)A:招标采购需求跟踪系统B:项目管理方案变更程序C:招标采购需求分析系统D:招标采购组织保障资源分析系统问题6：对于复杂的采购对象分析，需要考虑采购对象的合同类型和（D）。
(8分)A:采购项目的时间空间关系B:政府相关要求C:采购人的专业能力D:采购流程问题7：利益相关方分类的方法中，（B）方法可以对项目的主动参与情况进行分组。
(8分)A:权力/利益矩阵B:权力/影响矩阵C:影响/作用矩阵D:凸显模型问题8：招标采购的控制主要包括（BD）等两大类别。
(11分)A:项目组织（采购人和招标机构）内部的检查和考核B:政府对招标采购的行业监管C:社会各界对招标采购的监察D:相关协会对行业的监督E:当事人对招标采购的管理问题9：采购过程中的项目关键利益相关方的主要构成包括（BDE）。
(11分)A:项目经理B:业主C:项目团队D:政府E:采购团队问题10：开展项目组织的外部市场调查研究主要包括（ABCD）内容。
(11分)A:市场条件B:潜在供应商情况C:项目特定条件D:项目所在地的特别要求E:满足业主（客户）的需求问题11：招标采购工作的市场调查研究方法主要有（ABCD）。
(11分)A:实地调查B:专家讨论C:类似项目参考D:文献查阅E:与项目委托人反复沟第3讲问题2：(10分) DA:落实招标采购目标制定的技术和管理条件B:研究分析招标采购目标系统C:制定不同层级、不同范围的目标D:确定和排列招标采购目标的范围与重点问题3：工作分解结构（WBS）的工作步骤有：1 明确和识别主要工作分解结构部分；2 确定可交付成果详细程度；3 核实分解的正确性；4确定可交付成果的组成元素；其正确的工作顺序为（C）。
(10分)A:1-2-3-4B:1-3-2-4C:1-2-4-3D:2-1-3-4问题4：招标采购产生的风险主要是（A）因素造成的。
(10分)A:人为B:自然C:突发D:偶然问题5：招标采购风险管理中，对项目风险进行全面核查，从而根据新的经验教训改进核检表，其过程应当在（A）阶段进行。
(10分)A:项目开始B:项目中期C:项目收尾D:项目前期问题6：招标采购风险评价方法---风险概率和影响矩阵的基本步骤为（A）。
(10分)A:识别风险-分析概率-评估影响-制定策略B:分析概率-识别风险-评估影响-制定策略C:识别风险-评估影响-制定策略-分析概率D:制定策略-识别风险-分析概率-评估影响问题7：招标采购项目管理方案的基本内容中，组织管理体系、制度等内容属于招标采购的（C）范围。
(10分)A:项目背景B:任务分解问题9：招标采购风险规划的意义主要包括（ACD）。
(10分)A:提高其他招标采购风险管理过程的成功概率B:使得招标过程更加简单C:保证招标采购风险管理的程度、类型和可控程度D:为风险管理有关活动安排充足的资源和时间E:提高项目风险可控水平问题10：(10分)A:对多个项目的收益进行整合和交付B:解决项目间的资源制约和冲突C:采用跨项目的应对措施以缓解风险D:做好单个工作的交付E:分散管理各项目节点，主要采用流程管理和（多项选择题问题5：招标采购管理中存在一系列重要的招标采购管理要素，其中属于质量管理的管理要素包括（ABC）。
(20分)A:管理方案B:质量控制C:质量记录D:成本分类E:绩效评价问题6：招标采购实施阶段所运用的项目管理工具和技术主要包括（BCD）。
(20分)A:招标文件编制工具B:投标文件评价技术C:采购成本估算D:专家判断E:市场调查研究问题7：招标采购实施阶段控制重点应包含（ACD）三大主要管理目标。
(20分)A:质量B:安全C:成本D:进度E:风险第5讲单项选择题问题1：标的物合同履行阶段所用的项目管理工具及技术包括采购绩效审查，其目标在于量化评价卖方（A）。
(10分)A:履行工作能力B:采购成本的高低C:计划价值D:项目的好坏问题2：挣值分析又叫做（D），可以有效判断项目预算和进度计划执行情况。
(10分)A:差额分析B:挣值差额C:不平衡分析D:偏差分析法问题3：对项目进行挣值分析中，从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态，以下属于项目处于超支，实际进度落后于计划进度状态的是（A）。
(10分)A:CV小于0，SV小于0B:CV大于0，SV小于0C:CV小于0，SV大于0D:CV不大于0，SV等于0问题4：采购审计的目的在于（B）。
(10分)A:确认采购的的遗留事项B:确认采购过程是否符合相关法律法规及企业内部的采购政策C:对采购流程的总结与评价D:对采购合同可交付成果进行验收问题5：标的物合同履行阶段的管理中，我国传统的招标采购工作范围一般局限在（A）以后，招标采购工作即告结束。
(10分)多项选择题问题6：标的物合同履行阶段的主要成果包括合同管理过程的相关资料，其主要内容包括（ABD）。
(25分)A:往来函件B:卖方绩效评估文件C:招标采购情况记录D:支付计划和请求E:可交付成果问题7：项目绩效管理的基本过程中，一般而言，属于项目利益相关方关心的指标包括（ABDE）。
(25分)A:效益型指标B:效率型指标C:安全型指标D:风险型指标E:递延型指标。