范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
行）的实际完成情况。
C （60-75]
目标的要求。通常具有 下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
本项得分：本项目由打分人根据该部门任 务的完成情况及参与数量，在相应的分数
该项工作绩效部分达到
的实际完成情况。
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
不良影响
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：项目管理、跟踪和提醒等工作
相关报表
100%完成
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减1%
相关报表
完成部门尽调数量的---%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于---%，每降低---%考核得分扣减1%