质量管理工程师
关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%质量部经理
工作计划完成率（实际完成计划工作项数/ 计划项数）× 10050%分管领导
管理指标说明评价人
1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/ 次；
管理制度及工作
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，质量部经理
流程的执行
直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2 ～ 5 分
没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题
质量体系运行督
没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重，质量部经理促执行情况
扣 2～5 分/ 次。

1.标准严重有误，扣 5 分以上 / 次；
内部质量控制标
2.重要标准缺失或未对标准进行及时完善，扣2～5分质量部经理
准
/ 次。

质量控制与顾客客户对产品质量的投诉依据情节严重程度，扣 2 ～ 5
质量部经理抱怨分/ 次。

每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣5～ 10质量部经理质量改进计划分 / 次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不
明显，扣2～5 分/ 次。

1.经质量检验后的主料、辅料、中间产品、成品、工
装，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣
质量检验质量部经理2～5 分/ 次；
2.外购物料漏检、误检，扣 2 ～ 5 分 / 次。

没有按照量检具管理制度对量检具进行管理，扣 2～5
量检具管理质量部经理分 / 次，影响质量检验、造成质量问题扣5～10分 / 次
质量资料档案管出现质量资料或计量器具档案不齐全的情况，扣 2～5
质量部经理理分/ 次。

质量报告准确性、 1.质量报告延误，扣 2 ～ 5 分 / 日；
质量部经理及时性 2.质量报告出错一次，扣2～5 分/ 次。

1.未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务培
训，扣 2～5 分/ 次；
培训工作行政人事部
2.质检员投诉未对其质检工作及时进行合理指导，属
实者，扣 2～5 分/ 次。

在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析
中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好
合理化建议业绩管理小组效果可酌情加 2 ～ 5 分/ 次，在公司实施的加5～10 分
/ 次
上级交办的其他
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 2 ～ 5分 / 次质量部经理工作。