性别与领导力的关系
“什么是领导？”“怎样才能做一个好领导？”这些问题已经困扰着人类数千年之久。

众多的大家经过层层的思考与讨论，给了“领导”一个定义，即指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

领导的本质是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。

纵观古今，我们可以发现大多数的领导者都为男性，鲜少有女性站在权力的巅峰，领导着部下。

这是为什么呢？性别与领导力是否有着关联？
不可否认的是女性与男性在行为方面有着天差地壤的区别。

女性更感性一些，语言丰富一些，人性方面更多一些，男性则逻辑性强一些，果决一些，凡事敢担当。

这些行为上的差别导致男性更愿意冒险，在未知未来的情况下更容易做抉择，但显得更冲动一些。

男性有时做决策完全是为了逞强，所以男性的成功和失败总是在突然之间，容易走两个极端。

女性则细腻稳健一些，所以管理者中女性特别突出的少，特别差的也少。

所以管理者中女性是中间力量。

而对于领导方式上的选择而言，女性更偏向于民主型领导，而男性则更多的选择专权型的领导。

因为男性的控制欲强于女性，这使得他们常常想要把一切都掌握在自己的手中，对于领导下属，常常采用“一言堂”的形式。

而女性具有天生的感知优势，具有较为强烈的角色知觉能力，代入感强，这使得她们会设身处地，从而在做决策前，往往会提出问题，征求意见。

领导的作用是指挥、协调、激励。

管理中需要什么样的特点是由具体情况决定的，不同的企业环境，不同的管理对象，不同的情境，对管理者的要求是不同的。

作为一名管理者，只有具备与之匹配的特质才能达到最好的效果。

例如，世界上最大的美容化妆品公司之一—雅芳集团。

雅芳的前任CEO钟彬娴女士，她接任时的雅芳集团正处于困境之中，股票猛跌50%，而其上任的第二天，雅芳的股票就上涨了23%。

钟彬娴通过自身代入发现古老的上门推销方式已无法适应新经济下的现代社会，她果断决定进军零售行业，同时采用网上营销，致使雅芳的销售额和盈利分别增长9%和40%。

看到这，大多数人会说，也许性别对领导力的差别与企业的属性有关。

在美
妆、服饰、美食行业，女性有着天生的优势，而在建筑、汽车、钢铁等行业，男性的优势就显露出来了。

其实不然，例如，聚美优品的CEO陈欧，陈欧运用男性的敏锐观察力，发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊。

又运用男性的性格上的果敢与冒险，创办了化妆品的B2C网站。

使他在化妆品销售的行业里稳占一席之地。

而女性特质在男性色彩比较浓的高科技行业同样能发光，而且这种趋势近年来似乎更加的明显。

像全球最大的通讯设备制造商朗讯公司董事长兼CEO帕特丽夏·鲁索临危授命拯救朗讯亏损局面。

“她在市场营销方面的确很强，她非常善于揣摩顾客的需求，并让他们对朗讯的所作所为感到满意，还有令人生畏的谈判技巧”，Sanford Bernstein的电信分析师保罗·萨贾瓦说。

从上述中我们可以发现，性别与领导力几乎没有差别，有的也只是男女之间性格的差异。

而一个企业的管理的好坏，它的管理者是否适合它有关。

在现如今的社会，我们不能歧视女性，在企业的管理方面，我们应该遵循适合原则，发挥每个领导者的个人才能，创造男女平等的发展条件。