领导力与执行力之间的区别及影响方式
领导力与执行力很多人容易将两者混为一谈，甚至认为两者之间的关系是可以化作等号。

其实不然，领导力与执行力虽然有一定意义上的联系，但从整体来看，二者的区别还是很大的。

执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。

而领导力则要根据情况进行一定的训练才能有能力上的提升。

由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。

领导力与执行力之间的关系显得有一定的区别。

这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用"完成"、"提交"这样的指向"执行终点"的词汇，而不是"做"、"写"这样的延续性动词。

领导力与执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下"今日事今日毕"的规则，就会坚定地执行下去。

他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。

他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。

最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。

领导力与执行力一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了"重点"。

向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。

执行，不管有多难、多么不情愿，先"做"起来，别有"万事俱备，只欠东风"这种想法，边走边看，领导力与执行力目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。

领导力与执行力的影响力对企业个人有深远影响
首先要明确一项工作的目标，最好的可衡量的确定达到目标所需的资源，包括需要哪些人的支持、需要什么技术支持、自己的知识结果是否需要补充等等；制定完成目标的策略、步骤，先做什么，后做什么，每一步的时间规划及交付物。

其余的就是及时跟领导汇报情况，目标完成后的一下步规划、特殊情况的预案等等。

煅炼领导力和需要领导力，是两码事。

问题是领导力这东西，是通过"被需要"，才能被锻炼的。

熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。

社会资历：
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历：
20年的工作实践及10余年的企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来，提炼出一套独具特色的、具有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及领导力管控之道，培训受欢迎度在行业内遥遥领先。

如果在快消品行业而且是销售系统里面，一般做到经理职位，才会真正需要领导力。

我所说的"需要"，是除了你真正感到自己有那么点Get-thing-done的能力外，同时上级也开始认可你这种能力。

如果唤作主管（基层领导者），公司一般还是以业绩来评价你和你的组织，领导力不显得那么重要。

但你到了经理这一层，无论是被表面的评价体系和私下的选人用人，对你销售业绩考核都不那么偏执了。

他们会看到其他方面，这个其他方面，就是领导力。

不知在其他行业，例如互联网、媒体广告等，领导力发挥作用的时候会不会早点？
所以，当你去到某一个职位，你自然就要被逼着要有领导力；没到这个职位，也没必要有领导力。

如果非得想"锻炼"领导力，建议就是：主动去承担些责任、独立对结果负责，那么领导力就能逼出来了。