建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理
摘要：本文阐述了建筑项目进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进行
系统的分析与研究，进一步对建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理的措施
进行了探讨，并希望此次研究可以为今后的建筑工程项目的实施与管理工作提供
一些参考意见，并为提高建筑工程项目的整体质量起到现实的指导作用。
关键词：建筑工程；施工；进度；质量；管理
进度和质量是工程项目管理的主要控制要素， 目标旨在保证质量的同
时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质
量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
一、进度和质量管理在施工中的作用与关系
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有
效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工
期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生
各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工
期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，
边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是
一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些
施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，
造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设
单位投资任务产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会
降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质
量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工
组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才
能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
二、建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理措施
1、建筑工程施工中工程进度管理的措施
1.1、实施施工进度管理的原因及其目标
在建筑工程建设过程中，所有的问题都要落实到两个方面的内容，一个是建
筑工程质量，另一个是建筑工程的投资成本，进行施工进度管理的根本原因也是
这两方面。在建筑工程施工之前，施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的
实际情况建立合理的施工进度，但是，在实际情况下由于一系列的原因会使得施
工进度和计划进度之间存在进度差，如果进度差过大就会在工程质量和工程投资
成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大
的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安
全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成
本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对十保证施工质量
和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过
有效的对施进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。
1.2、进度管理的措施
（1） 加强人员的管理
施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人
员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人
员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员
的薪资相挂钩，提高施工人员的工作积极性。
（2）加强施工组织管理
在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临
时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落
实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从
而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过
程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的
进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工
序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
（3）编制科学合理的施工进度计划
施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条
件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等
进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工
程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安
排，并制定出保证计划实现的有效措施。
2、建筑工程质量的管理措施
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段， 指挥和控制工程
施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程施工围绕着产品质量不断更新的质
量要求， 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活
动的综合。它是工程施工各级职能部门领导的职责， 而工程项目施工的最高领
导即施工项目经理应负全责。施工项目经理应该积极调动与施工质量有关的所有
人员的积极性， 共同做好本职工作， 才能完成施工质量管理的任务。在施工现
场， 影响施工质量有多种因素， 一般可以分为“人(M en)、材料(M aterial)、机
械(M ech ine)、方法( M ethod )和环境( E nvironm ent ) ”等， 其中人的因素是指
之间参与施工的决策者、管理者和作业者； 材料的因素是指工程材料和施工用
料， 又包括原材料、半成品、成品、配构件等； 机械因素是指工程设备、施工
机械和各类施工器具等； 方法的因素是指施工技术方案、施工工艺等； 环境的
因素是指现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素等。施工过
程中的质量管理包括施工准备的质量控制和材料的质量控制:
2.1、做好材料的质量控制。在建筑施工过程中， 为了保证工程质量， 施
工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制：施工单位应该制定合理的材
料采购供应计划， 监理严格的供应方资格审查制度，保证采购订货的质量；材
料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件；供货商
应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记；供货商应该做好
特种建筑材料的质量检验， 必须提供材料的检测报告。
2.2、做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工
机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等
因素相匹配， 符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性
能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
2.3、 按规范和规程施工，积极采用新工艺
施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规
律性、合理性，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。在施工过程中，
要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，各分部分项工程均应严
格按规范和操作规程进行，并严格按照施工顺序，出现问题及时纠正，以消除事
故隐患，避免不必要的返工，节约成本。同时，为保证工程施工质量，可在工程
中有针对性的采用先进成熟的技术新工艺、新方法，不断改进和提高工艺技术水
平，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平，满足工
程建设现代化的需要。
综上所述，进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有
认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间
内完成优良的建筑产品。
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