xx中心学校校长在学校管理经验交流会上的发
言
xx中心学校校长在学校管理经验交流会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，能和各位聚在一起，就教育管理工作进行探讨、交流，我倍感荣幸。

前一段时间的学习，使我深受教益，首先我要感谢市教育局的领导，给了我们这样一次互相学习、共同提高的机会。

下面我谈谈自己在学校管理中的一些粗浅体会，权作引玉之砖。

一、统一思想，排除万难谋发展当前，农村教育的现状不很景气，存在着许多短期内难于解决的矛盾，但我始终坚信：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。

”只要思想统一，步调一致，就一定能克服种种困难。

因此，在日常工作中，我尤为注重教师思想认识的提高。

定期组织教师学习党的方针、政策、教育法规和理论、教育发展的最新动向；利用例会、教师代表会以及平时的谈话，对教师进行职业道德教育；在学校教工大会上多次向全体教工阐释，尽管学校存在资金缺口、负债累累和由此带来的一些矛盾等现实困难，但是只要大家齐心协力，学校的困难是暂时的，希望是永恒的；并且在教师中大力倡导“扎根山区，无私奉献”的精神，向教师灌输“校兴我荣，校衰我耻”的观念。

通过这一系列的活动，使教师们明白了“学校利益高于一切”、“学
校发展是个人幸福的保障”，看到了山村教育的希望，工作热情也十分高涨。

教师们的思想认识提高了，学校的凝聚力更强了，在艰苦的环境中，大家凭着相互的理解，团结一心，迎难而上，为建设学校美好的明天而共同努力，取得了辉煌的成绩。

二、以人为本，和谐民主抓管理以人为本，无论是作为一个口号，还是一种理念或一种管理方式，都是符合人的心理需求的，它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。

一直以来，我始终认为管理立校必须以领导示范、人文关怀、民主管理为基础，必须尽可能地让师生感受到发展上的关注，物质上的关怀，心理上的关心。

一是发扬领导的表率作用，以人格魅力鼓舞人。

“干部干部，先干一步”，这已经成了约定俗成的道理。

要想教师能与我们步调一致，必须首先打造一支锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导班子。

因此，自担任中心学校校长以来，我反复要求、强调每个行政班子成员在工作上要爱岗敬业，业务上要务实求精，作风上要廉洁自律，要求教职工做到的，自己务必先做到。

一定程度上提高了领导班子在教师中的威信，有效地促进了各项工作的顺利开展。

二是注重“民心”工程，以人文关怀感动人。

xx乡地处衡阳县西北边陲，交通不便、信息不畅、经济不发达，教师待遇相对低下，要想教师集中精力，全力以赴到教育教学中去，学校一定要知其需，知其想，努力为其排忧解难，免除其后顾之忧。

几年
来，我经常与教师促膝谈心，聆听他们的心声，把握他们的思想动态，了解他们的困难，并且及时地予以疏导、提供力所能及的帮助。

平时生活中，处处想教工所想，急教工所急，无论是逢年过节，还是教工生病住院，或者教工家中发生变故，我都会及时送上我们的心意，一条短信，一声问候，一次探望……事情虽小，却使教工感受到了学校的温暖，虽然条件十分艰苦，也没有人抱怨叫屈，萌生去意，有效地确保了教师队伍的稳定，为学校的可持续发展提供了有力的保障。

三是实施民主管理，以“主人翁”精神调动人。

多年的教育管理工作使我懂得，学校的管理不是“卡、压”，要走科学、规范、民主之路，要营造一种美好、信任、关怀、理解的和谐健康氛围，才能充分调动其积极性，让每个教工主动地工作。

因此，在工作中，我十分注重发挥党组织和教代会的民主监督职能，在学校重大问题上，集体讨论，民主决策，交由教代会表决，形成决议再实施；每一学期，我都设立了学校清账小组，期末时对学校账目进行审查，将审查结果在教职工大会上公布，“阳光”理财，公开透明；学校遇到困难时，我们都会召开“智囊团”会议，并广泛的征求教工意见，齐心协力共同解决……使教工们意识到，自己就是学校的主人，学校的前途与自己息息相关，从而更加激发了他们建设学校的责任心。

三、开源节流，和衷共济渡难关众所周知，近年来，农村教育经费短缺，常常会有捉襟见袖、举步维艰的尴尬。

如何为此
“少米之炊”？曾一度引起了我的深思。

我认为，只有管理者妥善经营、严于律己，与教工同甘苦、共患难，方能共渡当前的难关。

一方面，我鼓励教师们献计献策，抓好勤工俭学工作，在政策允许的前提下，最大限度地挖掘自力更生筹措经费的潜力，虽然只是杯水车薪，但也能解关键时候的燃眉之急。

另一方面，我把“节流”作为经费管理的重点。

把有限的“钢”都用在“刀刃上”，力求“少花钱多办事”，努力构建“节约型学校”。

近年来，我校妥善编制了本年度各项资金收支计划，严格执行有关财务制度，完善报销审批程序，严格执行收支两条线管理；建立并完善了来宾接待审批制度，有效控制了招待费；进一步规范了购物程序，完善了大宗物品集体商议采购制度。

为确保各项制度的实施，我们首先从自己做起，学校行政领导出差，无特殊情况，一律搭乘客车；当天能赶回的，决不在外住宿；出差的伙食标准以及招待访客的标准，我们也严格议定了上限，对自己的要求近乎苛刻，然后我们把通过勒紧裤带节省的资金，都投入到校产维修、师资培训、教研教改中，保证了学校的正常运转，深受教师们的钦佩和好评。

在全体教工的共同努力下，近年来我校教育事业取得了斐然的业绩，无论是学校管理，还是教育教学质量，在县内都小有名气。

但我们也清醒地知道，教育的发展并非毫无隐忧，我们只有一如既往地严格要求自己，不断提高自身管理水平，不断加强“和谐”教风的营造，继续走“人和兴教“之路,才能保证教育稳
定、高效地发展，才能在困境中求生存，在生存中谋壮大。

以上是我在工作中的些许体会，恳请各位领导、同仁批评指正。