新时代奖金制度的特点
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二 、累计不归零 很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公司 都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而是来计算 您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不一样. 举例:卖2000元产品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是归零我是累计, 若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;第二个月大家同时又卖2000元,您是归 零的仍然享受3%的提成;我是累计的2000+2000变为4000元就享受6%的提成,就是 说我当月只要再卖2000元就可以享受6%的提成;第三个月大家又同时卖2000元, 您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元后就可以享受9%的提成;这样您一 个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多钱,最后才明白卖了那麽多年没 赚到钱才是制度造成的. 这是新时代公司制度第二个优势
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新时代奖金制度图解
（四）星级网点奖励基金
1 % （12代） 公司拿出当月全国月总销售额的1％给合格的一至五星网点分配 星级网点：是指您已经是五级网点，您下面12代内又有五级网点产生，您就 成为星级网点；也分为一星、二星、三星、四星、五星。 合格的星级网点要求如下：
级别 标准 一星 二星 三星 四星
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（三）绩优网点奖励基金 4% （12代） （相当于安利公司翡翠花红的0.25％）
公司拿出当月全国月总销售额的4％ ，分成4个1％按加权平均法来分配。 分配方法如下： 全国当月所有合格的二级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1% 网点 注：新时代的三级网点相当于安利公司的翡翠级别；五级网点相当于安利 公司的钻石级别；同级别下做新时代的领导人比安利公司高甚至高出 很多。
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开设专营店的要求：合格的三级网点、连续3个月团队月销售额50万以上，工资达到8000元/月。 开设销售点的要求：合格的一级网点、连续3个月团队月销售额10万以上，工资达到4000元/月。
注：这部分收入是安利公司所没有的，安利的日常费用由公司承担，所以安利的培训等多少都要收取 费用；而新时代公司则不会，公司给专营店和销售点管理补益金随着团队的壮大就可以满足日常 的开销和店租，平时店内的培训都是不收费的。
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的. 第二部分:网点部分,即国珍专营网点共26.5%,包括以下五项. （1) 品牌推广费 15％ (2) 网点成长基金1% （3）绩优网点奖励基金 4％ （4）星级奖励基金 1％ （5）管理补益金 5.5％ 两部分合计总拨出率是:
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二、品牌推广费（15%的销售额加权平均） （12代）
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四级网点
7~8个部门
一级网点
6万部门 1个部门
二级网点
2~4个部门
三级网点
5~6个部门
五级网点
9个部门
小组业绩（当月）
个人消费（每月）
3000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
3000元
660元
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金益通团队 qq2290394433
2012.4.25
新时代奖金制度图解
一、直销员部分 28％ 二、网点部分 （一) 品牌推广费 15％ (二) 网点培育津贴1% （三）绩优网点奖励基金 4％ （四）星级奖励基金 1％ （五）管理补益金 5.5％ 总拨出率54.5 ％
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新时代奖金制度图解
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新时代公司整体制度的总结
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直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总拨出率 为54.5%.
新时代奖金制度的特点
一、1 : 1 : 1 二、累计不归零 三、不囤货 四、易操作（弱者生存、强者发展） 五、总的格局是单轨制 六、总体拨出率、领导奖金高
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新时代奖金制度的特点
7-8
4 3 0 参与 参与 参与 参与
≥9
6 3 0 参与 参与 参与 参与 参与
说明 ：星级网点必须首先是合格的五级网点
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（五）管理补益金 5.5％
公司下设授权专营店（二级店），专营店下可设销售点。 管理补益金即为专营店的店补，标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。 销售点可以享受专营店给其月零售产品额的2.75%补偿。
所有非独立组成员
所有独立组第1代 所有独立组第2代 所有独立组第3代 所有独立组第4代 所有独立组第5代 所有独立组第6代 所有独立组第7代 所有独立组第8代 所有独立组第9代 所有独立组第10代 所有独立组第11代 所有独立组第12代
6%
6%
6%
6%
6%
6 6 6
6 6 6 4 4 4
6 6 6 4 4 4 4 2
6 6 6
4 4
6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
4 4 2 2 2
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(2) 网点成长基金1% （12代）
Байду номын сангаас第8页
网点成长基金是按各级网点所占比例，小组业绩加 权平均来分全国当月总销售额的1％。 把1％当作100％ 备注；原来的网点服务津贴改了个名 叫 网点成长基金 2级-5星 每两年发放一次（用于公司活动基金） 网点成长基金是公司制度新设部分：鼓励各级网点 的经营者尽快上级做大销售额。
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第二部分：网点部分
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（1）品牌推广费15% （12代）；分五个部分，一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为 合格的一级网点或以上的级别才能享受15%的品牌推广费。（品牌推广费相当于安利 4%的领导奖， 新时代是15%安利只有4%）
合格的一级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A（1个）的 团队当月也累计到6万，其他B\C\D…等包括您自己当月销售或消费660元合计够3000元的小组业 绩，您当月就是合格的一级网点。 合格的二级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A、B、C、 D(2-4个）的团队当月也累计到6万，其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够5000元的 小组业绩，您当月就是合格的二级网点。 合格的三、四、五级网点依次类推。 新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。 （新时代的小组业绩只需3000元，最多5000元就能达标；但安利公司要完成净额8万，还要有一个 净额3.2万的小组业绩，两者比较下来就差多了 ，所以安利公司的制度不好做）
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五星
开发的五级网点当月合格数量
同时，≥20万的五级网点当月合格数量 同时，≥5万的五级网点当月合格数量 同时，≥5万的网点当月合格数量 0.3% 0.25% 各星级网点奖励基金1％ 0.2% 0.15% 0.1%
1-2
1 0 1 参与
3-4
2 1 0 参与 参与
5-6
3 2 0 参与 参与 参与
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三、不囤货
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代理商屯不屯货是制度逼出来的. 1、小经销商:比如说归零制,您卖4000元享受6%,但您恰恰卖了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但当月为了 享受9%的提成,您就花钱买下1000元的产品放在下月销售;但还没等销售出去下月又得买3000元,再下月又得买6000 元产品,这样您慢慢的就不自然的开始屯货了,这还是小经销商不足以冲击市场. 2、大经销商:真正屯货的是大经销商.比如说某人要上钻石,现在的净额是8万,要求有6个团队.假设这个人的网络 架构还不错5个都达标了,只有一个团队完成了2万.若上了钻石可以享受分红奖,用钻石的头衔去旅游,用钻石的光 环去讲课费用比别人高;基于以上三大利益肯定要买6万的净额产品就得7万多人民币,买一个月不合格要连续买6个 月,这样下来是42万的高档化妆品和营养品,若您不及时销售出去就得过期,所以就尽快的送到打折店.这样打折店 的货源就是那些高级别代理商的销售窗口. 新时代是累计制度,您本月没累计到下月累计还算,他不象那个8万当月不买就归零不算了,还的从头再来.所以 我们的制度是慢慢累慢慢算,而当月需要多少了?您6万累计到以后就算整体一个部门.当月您只需完成3000元就可 达标,3000元和10万的净额8万差了整整近30倍,假设我在新时代拿出1份力来做,在安利就得拿出30份力来做.所以 做安利的人辛苦就是他的制度本身造成的,他们为了上级别必须屯货.新时代的制度什么时间累计到了什么时间算, 一年二年三年等都可以的.不需要为归零而屯货. 这是新时代公司制度的第三个优势
一 、如何理解1:1:1
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1、不打折：即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店卖给消费者也是 多少钱不加价销售也不打折销售. 市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度直接给其打折销 售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产品了,否则是永远没有会员资格拿 不到网络倍增的奖金.即这些打折销售的代理商是永远做不大的. 所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折销售还是部分低 级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击.(而安利公司的制度恰恰造成了高级别 的代理商被迫对市场打折销售) 2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有净额,也是因为其 净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营养品都是按实际产品价格来算销 售额.(但安利不一样,所有的产品都有净额,计算时先乘8折再乘上产品的零售利润,相当 于把27%打个8.5折变成了23%.) 这是我们奖金制度的第一个优势.