班组建设情况考核打分对照表
单位：
考核内容及分值
打分标准
得分
备注
班组建设组织领导（50分）
1、是否制定班组建设活动实施方案，并按时上报班组建设活动实施方案。—15分
2、是否成立班组建设活动领导小组，组织机构是否健全，是否进行了组织动员。—15分
3、是否能定期上报班组建设活动简报。—10分
4、重视宣传报道，是否在《南航报》、《南航视窗》上宣传报道本单位班组建设活动情况。—10分
班组建设成效（安全、效益、服务、效率、技能、作风、纪律）
（55分）
1、安全记录好--15分；
2、增收节支业绩好—10分；
3、服务工作名列前茅--10分；
4、技能素质提升明显--10分；
5、纪律作风过硬，没有违规违纪现象--5分；
6、精神面貌好，团队协作好—5分
机制设（15分）
1、公司目标任务是否落实到班组--5分；
2、班组目标任务是否落实到个人—5分；
3、是否建立完善的活动机制、业绩是否排序、公开：------5分；
素质建设（15分）
1、岗位所需技能培训方案---4分；
2、培训方案执行情况：---3分；
3、工作交流情况：---4分；
4、师傅带徒弟：------4分；
文化建设（15分）
1、“八个环节”即在员工入职、生日、结婚、生育、生病、困难、退休、去世时的相互关怀：-----5分
2、开展文体活动情况：----5分
3、班组民主情况：---5分；
合计