关于推进组织模式创新看法
我没有丰富的理论依据，也没有专业的理论名词，我个人对于创新的理解有以下几点：第一，创新是相对于传统、陈旧而来的，所谓的创新就是改变或者突破陈旧，都可以称之为创新。

第二，创新的对象是什么，谈到企业创新则需要明确创新的对象是什么，是管理模式创新？还是产品创新？还是运营模式创新等等。

确定创新对象。

第三，创新的目的是什么？所谓的创新就会带来变革，这两者是伴生关系，所以在创新之前需要明确创新的目的是什么，可能带来那些问题，出现这些问题应该怎么解决。

组织创新是目前全球化各类组织所面临的问题。

二战以来，在许多工业化国家中，经济均出现了高速的增长趋势，这主要归功于市场准入的改善，产品种类的发展，国内地域的扩大，作业效率的增高，以及因高出生率导致市场规模的豁达等综合因素。

那么如何推进组织创新模式呢？
一、使组织创新的目标
⑴使组织与环境向适应
如今，主要的工业化国家的人口增长率基本稳定甚至有所下降，并且传统的营销战略已不再支持大多数厂商的收入的盈利持续增长。

但是，在工业化国家已经经济增长率下降的同时，新技术的开发，是制造业的整体生产率开始提高，造成大量过度的生产力。

在这种环境下，对经济组织的直接意义是，通过全球化想其他发达区与全球化营销能力综合起来，并通过综合物流的支持来开辟新的业务地点。

因此，建立适应的组织发展和利润增长的组织创新便成为驱使企业成为全球化市场服务的根本动力。

⑵使管理者与环境向适应
一个组织中，管理者的决策的制定和组织资源的分配的人。

在组织变革中，管理者必须要对自己是否具备足够的决策、组织和领导能力以应对未来的挑战有清醒的认识。

因此，管理者一方面需要调整过去的领导风格和决策程序，使组织更具有灵活性和柔性；另一方面，管理者能根据环境的变化要求重构层次之间，工作团队之间的各种关系，使组织创新的实施更具有针对性和可操作性。

⑶改变企业内部职工的工作态度和交往手段
在某种程度上，所有组织创新的发展都涉及他人创新的管理者，或者被要求对自己进行创新的管理者。

由于组织创新往往向组织员工表达下列信息；信任自己的组织，更加努力的工作，分享成功的喜悦，建立新的工作生活质量标准体系。

然而大部分组织内部的员工对于改变其工作方式的变革，其本能反应时想方设法破坏它们。

因此，成功的组织变革是建立在改变员工工作态度和信息交往手段基础的。

这也是判断新组织创新是否成功的重要标志。

二、组织创新的内容
⑴技术创新
技术创新是指组织生产流程方面的创新，包括有关知识和技能基础，这可以使公司具有独特的竞争力、进行技术创新是为了使生产更有效或生产更多的数量。

技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式，装备，工作流程。

技术创新强调改变管理系统的技术水平，其直接结果是生产效率提高。

由于它往往需要外部技术专家的共同参与，而且具有相当的技术内涵。

⑵产品与服务创新
产品与服务创新是关于组织的产品或服务产出的新产品包括现有产品或整个产品线的小改进。

通常设计新产品是为了扩大市场份额或新顾客。