工程质量控制计划及措施
一、工程质量目标
我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的热情，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量；一流的工程进度，本工程项目达到合格工程目标，顺利完成工程建设任务。

实现公司的质量目标：工程竣工合格率100%。

二、项目的质量保证体系
贯穿公司质保管理体系，认真执行公司制定的质量手册，程序文件管理制度来严格控制施工全过程，以公司质量方针：“遵规守法，信守合同，铸造精品，满足业主，优质服务，持续改进”为基准，用科学求实态度来管理，确保工程质量达到预期的目标，给业主交一份满意的答卷。

1、本项目成立以项目经理为首的质保体系，对单位工程的质量负责。

质量保证体系图见附表
2、项目部质量管理控制点
注：●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。

三、质量通病防治措施
1、土建工程质量通病防治表
2、钢结构工程质量控制表
制作项目作业流程技师控制一览表
安装工程质量控制一览表
四、项目质量计划
本质量计划是针对本工程项目而编制的，目的是向建设单位提供我公司对该项目的质量保证措施，增强建设单位对我公司的信任。

该计划作为我公司对工程项目的质量管理依据，为职工提供工作的规定原则，对管理者则提供了对工程的质量信心，保证工程达到合格工程。

保证公司质量方针贯穿于施工全过程，质量目标得以实现。

质量目标：
确保各分部分项工程及检验批合格率达100%。

主要质量指标：
1、检验批全部一次验收合格。

2、分项工程一次交验合格。

3、分部工程质量全部一次验收合格。

为确保质量目标所配备人员及资源计划，所配备人员必须满足岗位要求，做到持证上岗。

人机固定原则。

各分项工程施工完毕，必须进行自检、专检和交接检。

并填写自检表，工序交接记录，验收记录。

1）检验和试验：
1、项目生产科应根据有关规范要求编制“进货检验和试验计划”，并负责实施。

2、项目技术负责人组织技术科编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。

3、项目技术科负责各项检验、试验资料的收集和归档工作。

4、所有进场材料提前送试验单位进行检测，不合格材料，坚决不用于本工程。

钢筋、水泥、砖、等材料进场要有进场报告，送检测单位检测，
5、物资的搬运、贮存、发放由材料科负责实施，物资的验收由技术科配合材料科负责实施。

6、施工半成品的防护由项目生产科负责实施，技术科负责监督。

2）成品、半成品防护措施：
1、成品、半成品的防护可根据实际情况采用“护”、“盖”、“包”、“封”的方法来实现。

2、对砌筑好的挡土墙进行洒水养护。

3、成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位，浇筑砼时，平台上应用跳板搭设跑道，不准人员直接站在钢筋上施工。

4、木模板操作时应注意保护面层不受损坏，拆模时严禁硬砸乱撬，严禁硬抛掷，每次拆除后应彻底清理板面，涂刷脱模剂。

5、已浇筑在砼12小时前严禁上人操作。

砼浇筑后要及时进行养护，拆模时要保证不使棱角损坏。

雨较大时应停止露天作业。

6、装饰作业时，应有足够的防护措施确保已完工程不被损坏和污染，木门框采用1.5mm厚钢板加工成槽状进行保护。

7、工程收尾期，项目部组织成立防护小组每天进行巡逻看护，收尾完的房间及时上锁，主体内设备设施，未经允许不得启用。

3）质量记录的控制：
产品运行记录，按陕西省“建筑安装工程竣工资料编制指南”要求填写、归档。

由项目技术部主控。

4）交工后的服务：
1、工程交工时，由项目部负责向用户提供《建筑工程保修单》和《建筑工程保修通知单》。

附：质量保证体系图天津东方奥特建设集团有限公司2014年8月
26 日
质量保证体系图。