房地产建筑设计管理论文3篇第一篇：房地产设计管理的思考1国内房地产项目设计管理现状经过设计单位对设计工程的施工进行监督，将有利于实现工程的设计意图，以及实现对工程质量的提高，这也是国际上通用的做法，允许获得监理资质的设计单位对自身设计的工程进行施工和管理。

随着房地产业的迅速发展，开发商们为了解决设计管理缺失的问题，通过建立自己的开发部、建筑部、工程部进行对建筑生产的全程监管，导致了设计部门随意性强、规范性差等不良现象的滋生。

另一方面，目前的设计经营模式靠的是关系，缺乏竞争，从而导致设计单位轻视技术水平的提供方面，而是抱着侥幸的心态，只要工程不出太大的问题，方案的好坏、造价的高低没有太大的影响，这将逐渐使优化设计失去压力。

同时，当前的设计收费模式是按照面积或者造价的比例进行计取，几乎抛开了投资的节约和设计质量的关系，这种局面严重造成了对设计方案经济分析的不认真等不良情况。

为了追求高标准，相关人员不重视方案设计阶段的结构合理性，导致总体土建成本大大提高，再加上结构工程师随意增大安全系数，并且忽视结构设计方案之间的比较与优化，一味的以固定思维模式予以设计，最终导致业主方投资额的严重浪费。

施工条件的不足，方式的不规范，不仅仅影响到了工程的进度，同时也影响到了工程的质量。

因此，优化对房地产项目的设计管理模式是非常有必要的。

2房地产项目设计管理的影响因素房地产项目设计管理在房地产开发中是一个重要环节，其本身的工设计管理工作具有周期长、涉及面广、工作复杂和易被忽略等特点。

同时也在规划设计过程中直接影响着房产建筑的销售和获得的效益，但是在实际开发过程中仍然会受到诸多因素的影响。

2.1所选设计单位的实力首先，我国采用的是设计低收费模式。

有些开发生为了谋取私利，节约成本，刻意的压缩设计费，雇佣一些实力不强的小公司进行设计，从而达到谋取私利的目的。

其实，这些小公司大部分都是采用挂靠设计院的办法，打着华而不实的旗帜。

投标时用低价接受设计任务，然后在拉拢几个几乎没有经验的毕业生组建团队进行设计。

经常导致设计的质量不过关而延误工期，因小失大，最后受到牵连的还是开发商本身。

另外，开发商拿地后，为了尽快达到回笼资金的目的，不顾设计规范所需要的设计周期规律，擅自加快设计进程，难以保证设计的质量。

实际上，规划设计阶段所需要涉及的工作内容，仅仅按照设计周期定额所包含的内容是远远不够的。

如果设计师盲目的迎合开发商，只顾进度而不顾质量，没有经过认真的规划和全面的分析研究，稍有不慎将会偏离开发商的设计目标，不仅不能保证规划设计的质量，而且会带来经济的损失以及工期的延误。

其次，部分开发商盲目的追求高水平设计院，而没有将设计质量好、中标率高的设计院考虑在内，在房地产开发阶段，往往会造成设计任务过于饱和。

全院上下疲于奔命，工作人员不能正常休息。

设计师们设计任务繁重，没有充足的时间去考虑设计当中的某些细节问题，有的甚至不合格。

各专业人员也无暇顾及对设计项目进行会议研讨。

导致设计图中矛盾重重，设计冲突，给施工带来严重影响。

2.2缺乏完善的设计管理体系部分中小型房地产企业通常都是经过其他行业转变而成，由于时间的不足，使企业未能建立起完善的符合标准的设计管理体系。

更有甚者盲目的模仿照搬照抄某些知名房地产企业的设计管理模式。

这种按部照搬的舶来品没有经过根据企业自身特点的改良，不切合实际情况，非但不能提高企业的工作效率，反而产生严重的副作用，导致责任划分的不明确，企业内部各部门无法正常的运行。

2.3设计理念缺乏有效沟通当前形势下的设计院缺乏根本的市场营销意识以及成本意识，到项目所在地进行实地的调研考究的情况少之又少，很多情况都是经过网络媒体联系或是召开研讨会议来进行设计工作，对于不同的设计无法用到不同的理念进行相应的处理。

甚至采取抄袭其它项目的设计，毫无新意和创新理念。

如果企业的设计管理人员没有将公司前期精心策划、定位的设计理念准确的传达给设计院，没有及时反映方案设计中存在的问题，造成的结果可能是设计出来的产品与开发商所期望的大相径庭，严重影响房地产项目的投资效益。

2.4设计图审核质量不高介于中小房地产企业的技术力量薄弱等因素，企业中各专业领域的技术人员配置参差不齐，专业知识水平不足，在加上忽视对图纸审核的，导致接到图纸后无所适从，不知道从那些方面进行审查以及审查什么内容，只是粗略的看图，甚至装装样子敷衍了事。

存在侥幸心理，等到发现问题时再进行解决，最终导致问题一旦出现不能够及时发现出错所在，出错原因等，仅仅依靠设计院的变更，毫无预防控制意识。

3提高房地产项目设计管理措施为了提高房地产项目设计管理效益，应着重以下几方面：3.1建立标准化的设计管理流程建立标准化的工作流程能够确保工作中不出现漏项，保证工程设计各方严格执行。

改变传统的串联化设计模式，同时进行设计统筹、整合环节，以此达到理想的规划效果。

同时，使下阶段工作的执行部门对上阶段工作部门进行有效的监督管理。

在管理过程中，根据不同部门所擅长的领域不同对设计单位做好选择，针对设计的具体目标从中进行择优选用，能者居之力求做到公平合理。

3.2设计变更的控制执行困难效率低是设计变更中普遍存在的问题，因为设计与责任方关系密不可分，经常受到其它部门的影响；在工程中，由于设计变更导致滞后进度的情况时有发生。

为此相关部门要建立基本的设计变更管理流程。

设计变更控制的内容包括：变更不符合国家规范的部分、现场难以实现的部分、不能达到功能要求的部分以及客户需要改进的和不符合当前需要的部分。

3.3成本控制管理成本控制对发展商有着重要的影响，作好成本控制能够很大程度的提高项目带来的利益。

为了获得最高的社会和经济效益，保持项目质量、成本以及进度三者在项目运行过程中的平衡。

切忌头重脚轻只重视品质而忽略成本或是只追求成本而不顾品质的现象。

3.4设计质量控制对设计设计质量的控制一方面要依靠设计单位自身的质量保证体系，同时也涉及到发展商的设计管理工作。

首先，应完善相关管理制度，提高设计管理人员的责任感；其次，保证工程实施的每一个环节准确无误，进行确认后再进行下一步的工作。

此外设计管理部门要建立标准化的质量控制手段，做到对图纸和文件的详细审核。

4结束语总而言之，房地产项目影响着国民经济的发展，不仅投资大、建设周期长，同时设计管理工作在房地产项目中占据着重要地位。

相关工作人员应该深入分析同行业中较成熟企业的项目管理工作，并且与自身特点相结合，从而提高项目管理的效益。

第二篇：房地产开发设计管理分析1.设计管理中的资源管理在房地产开发过程中，设计管理最大的资源就是所外聘的设计单位，而在开发阶段的资源管理中，设计管理的第一步就是选择设计单位，选择合适的设计单位，就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。

在选择设计单位的时候，需要做到以下几个方面：（1）要详细的根据项目面对的市场以及产品地位，收集有关的资料，针对项目的特点选择合适的设计单位。

（2）要对开发阶段所需的设计费用进行有效的控制，要切实的根据建设项目的要求，确定合理的设计费用。

（3）对于已经进行过合作的设计单位，可以建立相连的信息数据库，从而合理的选择设计单位与设计人员，有效的降低沟通成本。

在设计单位选择过程中，较多选用的是设计招标，一方面通过方案比选来考察设计单位与项目的契合程度，并通过设计方案体现设计单位的技术水平；另一方面可以通过设计费用的竞争性报价，有效地降低设计费用。

2.设计管理中的任务管理在房地产的开发过程中，企业最关注的就是客户的需求、建设的成本以及完工时间等方面的情况，这些要求需要设计单位通过技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。

设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，同时还应对项目当地的政策等情况进行说明，使设计单位能够全面、完整地理解建设单位的意图。

项目设计过程中，往往出现对设计任务书不够重视，对设计单位的要求往往以口头表达，并未经过认真推敲，这样就容易引起设计方案反复修改，造成时间和成本的极大浪费。

因此一份完善的设计任务书，有利于设计单位更好地理解和贯彻建设单位的意图，避免过程中的反复。

3.设计管理中的进度管理对于房地产企业来讲，时间是保证企业获得利润的一个重要因素，一方面土地成本及建设成本积压，产生较大的资金成本，另一方面项目的开发周期越长，项目需要面临的不确定因素就更多如市场行情以及政策出现变化等，这些都使得房地产开发商希望加快建设进度，提高周转速度，而设计进度是项目进度管理的关键一环。

加强设计阶段的进度管理可以从以下几方面着手。

（1）制定合理的设计计划。

结合项目的总体开发要求制定合理的设计计划，如根据项目的计划开盘时间和开工时间确定设计成果的完成时间。

设计计划要综合考虑设计方案调整、设计成果报批等诸多不确定因素，并考虑必要的设计周期来确定。

通过合理的设计计划，来指导设计各个阶段的工作安排；在过程中发现进度出现偏差时，应采取必要的措施进行纠偏。

（2）标准化设计。

标准化设计是加快设计进度的重要措施，成熟的建设单位通过经验的积累，形成一系列标准化的文件，在设计过程中可以直接进行引用，既能保证设计品质，又能加快设计进度。

常见的标准化文件有标准化户型设计、标准化立面设计、标准化建筑节点设计等等。

（3）增加设计阶段不同分项设计的穿插。

设计过程中涉及到的专业较多，加大不同工种设计穿插的力度，一方面可以缩短设计周期，另一方面可以在过程中加强不同专业之间的沟通，避免设计方案的反复。

比如总图设计过程中，景观设计可以同步开展；又如户型设计过程中，装修平面布置可以同步进行。

4.设计管理中的成本管理成本是房地产开发的生命线，决定了一个项目能否盈利。

在项目开发过程中，往往有一个误区，即对施工建设过程中的成本管理高度重视，而对设计过程中的成本管理重视程度不够。

事实上，项目的成本有约80%是在设计阶段确定的，项目的规划方案、结构形式、技术选型等诸多对成本有重要影响的因素均在设计阶段确定。

设计阶段的成本管理重点应做好以下工作：（1）加强设计方案成本对比，择优选用。

设计方案需要充分理解项目的规划设计条件，在规划条件允许的范围内，选择能够符合项目定位，成本最优的产品。

比如车库是选择全地下室还是半地下室，房屋建造的层数等问题，这一阶段的成本对比在项目开发过程中往往被忽视，但却具有事半功倍的效果。

（2）加强技术选型论证。

对一些涉及成本、安全、品质等方面的重大技术问题，应通过技术选型论证的方式进行专题研究，必要时可邀请专家参与。

比如基坑维护方案的选型，基础形式选用，主体结构的选型等，这些问题对成本有着重大影响，选择恰当不仅可以有效节约成本，还能够降低施工难度。